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게스트: Virtuals Protocol 공동 창립자 Jansen Teng

진행자: 닉

팟캐스트 출처: More Coin Bureau

원제: Virtuals CEO, AI 에이전트의 미래에 대한 거대한 알파 공개

방영일: 2025년 5월 17일

주요 요점 요약

이 인터뷰에서 Nic과 Virtuals Protocol의 공동 창립자인 Jansen Teng은 AI 에이전트의 급속한 발전과 그것이 암호화폐 및 게임과 같은 분야를 어떻게 변화시키고 있는지에 대해 논의합니다. 토큰화된 NPC(비플레이어 캐릭터)부터 자율적인 재무 자문가까지, Jansen은 온체인 AI 에이전트의 실제 적용 시나리오를 공유하고 Agent Commerce Protocol(ACP)의 엄청난 잠재력을 소개했습니다.

또한, 솔라나 대신 베이스에서 출시하기로 선택한 이유, AI 에이전트가 토큰 가치를 높이는 방법, 바이낸스의 최근 깜짝 상장 배경, 그리고 AI와 암호화폐가 2025년에 다시 붐을 일으킬 이유에 대해서도 논의했습니다. 웹 3의 미래 혁신에 관심이 있다면 이 대화에서 많은 것을 얻을 수 있을 것입니다.

하이라이트 요약

AI에 대한 이야기는 사실상 사라지지 않았습니다. 반면, 게임 산업에 대한 이야기는 줄어들었고, AI는 기술 분야에서 여전히 인기 있는 주제입니다.

현재 우리의 개발 우선순위는 기지입니다. 우리가 받은 개발 요청 중 Solana에서 출시하려는 사람은 5~10%에 불과한 반면, 90%는 Base를 선호합니다.

개발 중인 모든 AI 에이전트는 사업이나 제품으로 생각할 수 있습니다.

우리 사업 모델의 핵심은 뛰어난 창업자들을 생태계로 유치하고, 그들이 매력적인 프로젝트를 개발하도록 하며, 토큰화를 통해 사람들이 참여하도록 하는 것입니다.

현재 관행을 보면, 대리인의 인기와 그에 따른 경제적 이익을 통해 이익을 얻는 경우가 더 성공적인 사례입니다. 암호화폐 시장은 본질적으로 관심에 의해 주도되는 공간으로, 이는 수익으로 직접 연결됩니다.

우리는 코인베이스에 토큰을 상장하는 데 필요한 모든 자료를 제출했지만, 아직 구체적인 일정은 정해지지 않았습니다. 기회가 온다면, 우리는 그것을 잡을 것입니다. 하지만 우리는 의도적으로 그 과정을 조작하거나 서두르지 않을 것입니다.

ACP는 다양한 에이전트가 가치 사슬에서 효율적으로 협업할 수 있도록 설계된 통신 표준입니다. 이 프로토콜은 루나가 새로운 제품 라인을 추가할 수 있게 할 뿐만 아니라, 토큰 보유자에게 더 많은 경제적 가치를 창출합니다.

ACP 개념은 매우 간단합니다. 두 에이전트가 협력하려면 4단계가 필요합니다. 첫 번째는 요청 또는 발견 요청이고, 그 다음에는 협상 단계로 들어가고, 다음 단계에서는 에이전트가 제품을 출력하기 위한 작업을 시작하고, 네 번째 단계는 지불 단계입니다.

현재 Virtuals 토큰은 두 가지 핵심 기능을 가지고 있습니다. 우선, Virtuals 토큰은 출시될 모든 프록시 토큰의 기본 거래 쌍이며, 현재 존재하는 두 번째 기능은 거래 수수료입니다. 미래에는 가치 축적의 세 번째 원천이 곧 등장할 ACP가 될 것입니다. ACP는 에이전시 경제의 Swift와 Stripe에 해당한다고 볼 수 있습니다. 이 모델은 "아마존의 에이전트 버전"과 유사합니다. 여기서 거래 활동은 인간이 아닌 에이전트에 의해 주도됩니다. 이 생태계에서 모든 에이전트 간의 거래는 Virtuals 토큰을 사용하여 완료되므로 점차 "통화"로 발전할 것입니다.

어느 날 지능형 에이전트가 스스로 목표를 조정할 수 있게 된다면, 그것은 경고 신호가 될 것입니다. 에이전트가 고객에게 가치를 창출하는 것보다 토큰 가격을 올리는 것을 우선시하는 등 목표를 자율적으로 조정할 수 있다면 시장 조작, 뇌물 수수, 심지어 사기와 같은 비윤리적인 전술에 의지할 수도 있습니다.

우리는 "69일 실험 기간"이라고 불리는 디자인을 가지고 있습니다. 핵심은 개발자가 플랫폼(예: Genesis)을 통해 토큰을 발행할 때 69일 평가 기간이 제공된다는 것입니다. 이 기간 동안 유동성 풀은 자동으로 운영되며 모든 유동성 및 거래 세금은 69일 후에 토큰 보유자에게 반환됩니다.

이 69일 동안 개발자는 "커밋" 버튼을 누를지 여부를 선택할 수 있습니다. 프로젝트 개발을 계속하기로 약속한 후에야 팀 토큰을 청구하고 생태계에서 상당한 거래 지원을 받을 수 있는 잠재력을 얻을 수 있습니다. 이 모델은 개발자에게 제품 개발에 전념하고 시장 수요와 커뮤니티 반응을 테스트할 수 있는 안전한 실험 환경을 제공합니다.

Jansen이 암호화폐 분야에 진출하고 AI 작업을 시작한 과정

닉:

얀센, 본인에 대한 간략한 소개와 배경을 말씀해 주시겠습니까? 그리고 암호화폐에 관심을 갖게 된 계기와 그것이 어떻게 Virtuals를 설립하게 되었는지 말씀해 주시겠습니까?

얀센:

제가 암호화폐에 관심을 갖게 된 건 2016년으로 거슬러 올라갑니다. 당시에는 이 분야가 아직 초기 단계였고, 노트북으로도 채굴이 가능했습니다. 그 당시 저는 그저 평범한 동전 보유자였고, 가끔씩 거래를 했습니다. 2021년에는 점차 투자자에서 개발자로 전환하여 블록체인 게임 개발에 집중하기 시작했습니다.

하지만 지난 몇 년간의 탐구를 통해 우리는 게임을 단순히 제품으로 취급하는 것이 최선의 선택이 아닐 수도 있다는 것을 발견했습니다. 그래서 우리는 소비자와 상호작용할 새로운 방법을 찾기 위해 AI 기술과 게임을 결합하기 시작했습니다. 이를 통해 우리는 완전히 새로운 길을 찾았습니다. 기존 게임의 NPC(비플레이어 캐릭터)를 대체하는 자율 에이전트를 개발하는 것입니다.

놀랍게도 이러한 자율 에이전트는 게임뿐만 아니라 엔터테인먼트, 소셜 미디어, 금융 거래, 의료, 심지어 구현된 AI와 로봇공학과 같은 다른 분야에도 적용될 수 있다는 것을 발견했습니다. 이러한 에이전트는 다양한 산업에 유연하게 적용할 수 있는 샌드박스와 같은 환경을 제공한다고 할 수 있습니다.

2023년 말까지 우리는 프로젝트를 공식적으로 Virtuals 프로토콜로 전환하고 자율 에이전트의 개발과 적용에 중점을 두기로 결정했습니다. 2024년 말까지 자산 발행 플랫폼과 토큰 출시 플랫폼으로 볼 수 있는 완전한 생태계를 출시할 예정입니다. 이 솔루션은 프로젝트 전반에 걸쳐 당사의 독점 프레임워크와 토큰화 지원을 활용하는 등 자율 에이전트를 구축하고자 하는 창업자에게 완벽한 솔루션을 제공합니다.

이러한 변화는 사용자들로부터 많은 관심을 끌었고, 기업 관리에서 자율 에이전트의 잠재력을 입증하고 미래에 대한 사람들의 상상력을 자극한 몇몇 매우 성공적인 에이전트 프로젝트를 탄생시켰습니다. 이후, 당사의 사용자 기반은 점차 스포츠 베팅, 건강 관리, AI 및 로봇 공학 구현 등의 분야로 확대되었습니다.

Virtuals 프로토콜은 기본적으로 에이전트 사회를 구축하는 것입니다. 이 사회에는 세 가지 부분이 있습니다. 첫 번째 부분은 이러한 기술을 구축하고 토큰화하는 개발자 커뮤니티입니다. 두 번째 부분은 일반 사용자와 투기자가 이러한 에이전트의 잠재적 이익에 참여할 수 있는 플랫폼입니다. 세 번째 구성 요소는 이러한 행위자들이 협력하여 각 부분의 합보다 더 큰 경제적 산출을 생산할 수 있도록 하는 의사소통 프레임워크입니다.

블록체인 게임에서 NPC에 AI 에이전트를 사용하는 이유는 무엇입니까?

닉:

처음에는 게임 분야에 초점을 맞추셨고, Virtuals의 첫 번째 적용 시나리오는 게임 내 NPC(비플레이어 캐릭터)에 대한 솔루션을 제공하는 것이라고 언급하셨던 걸 기억합니다. 오늘날의 게임에서 기존 NPC 대신 AI 에이전트를 사용하는 이유는 무엇입니까? 이 애플리케이션에는 어떤 종류의 수요가 있나요?

얀센:

게이머이자 게임 투자자로서 우리는 게임의 수명 주기가 매우 압축되었다는 것을 발견했습니다. 예를 들어, 엘든 링을 플레이하면 40시간, 80시간 플레이할 수도 있고, 150시간 플레이하면 "좋아, 이제 다음 게임으로 넘어가야 할 때인가 보다"라고 생각할 수도 있습니다. 그리고 우리는 오랫동안 즐길 수 있는 게임은 롤플레잉 기능이 내장되어 있는 경향이 있다는 것을 발견했습니다. 마인크래프트나 로블록스와 같은 게임은 항상 다른 롤 플레이어가 참여하기 때문에 스토리가 끝나지 않습니다.

이러한 역할 플레이어는 다른 인간 플레이어입니다. 이 개념을 인간 플레이어뿐만 아니라 많은 수의 자율 에이전트가 있는 게임으로 확장한다면, 이러한 게임은 영원히 계속될 수 있습니다. 이를 통해 플레이어의 평균 지출이 늘어나고 게임의 재생성과 참여도가 향상될 수 있습니다. 그것이 우리의 초기 생각이었고, 우리는 그 방향으로 많은 진전을 이루었습니다.

토큰 보유자는 에이전트의 행동에 영향을 미칠 수 있나요? 아니면 배당금만 받을까요?

닉:

이런 곳에서는 독립적인 경제 주체가 필요합니다. 게임 세계에서는 미리 프로그래밍된 논리에 의존하기보다는 변수에 반응할 수 있어야 하며, 이는 AI의 본질과 정확히 일치합니다. Virtuals의 설계에서 토큰 경제 구조는 이러한 지능형 개체의 출시와 긴밀하게 연관되어 있으며, 토큰 보유자는 실제로 이러한 지능형 개체를 공동 소유합니다.

토큰 보유자는 에이전트의 행동에 직접 영향을 미칠 수 있을까요? 아니면 토큰을 보유함으로써 혜택을 공유할 수 있을까요? 지금까지 출시된 AI 에이전트 중에서 어떤 흥미로운 모델이나 메커니즘을 보셨나요?

얀센:

현재의 관행을 판단해 보면, 토큰 보유자가 지능형 에이전트의 행동 제어에 직접 참여하는 경우가 가장 성공적인 경우가 아니라, 지능형 에이전트의 인기와 관련된 경제적 이익으로부터 이익을 얻는 경우가 더 많습니다. 예를 들어, AIXBT 에이전트와 마찬가지로 토큰 보유자에게 가장 큰 혜택은 AIXBT의 바이러스성 확산에서 나옵니다. 많은 주목을 받으면 가치도 높아진다. 암호화폐 시장은 여전히 ​​주목을 받는 분야이며, 이러한 주목은 직접적으로 이점으로 이어집니다.

토큰 보유자에게 주어지는 또 다른 이점은 특정 수의 토큰을 보유함으로써 고유한 접근 권한을 얻을 수 있다는 것입니다. 예를 들어, 일부 프로젝트에서는 토큰 보유자가 특정 기능이나 데이터 리소스를 잠금 해제할 수 있도록 허용합니다. 개발자들은 토큰에 더 많은 유용성을 부여하기 위해 노력하고 있지만, 이 분야는 아직 초기 단계에 있으며 대부분 프로젝트의 토큰 기능은 여전히 ​​상대적으로 제한적이며, 일반적으로 추가 액세스 권한 또는 독점적 특권을 제공하는 데 국한됩니다.

앞으로 에이전트의 효율성은 지속적으로 향상될 것으로 예상되며, 토큰의 가치는 에이전트의 경제 활동과 더욱 밀접하게 통합될 것입니다. 예를 들어, 일부 프로젝트에서는 지능형 에이전트의 수익이나 소득의 일부를 사용하여 토큰을 파기할 수 있으며, 이를 통해 토큰의 희소성과 가치를 높일 수 있습니다. 이 메커니즘은 주식 시장의 배당 모델과 유사하지만 아직 널리 채택되지는 않았습니다. 이 단계에서는 대부분 토큰의 가치는 명확한 경제적 수익 메커니즘보다는 주로 시장의 관심에 대한 인식에 달려 있습니다. 하지만 앞으로는 더욱 혁신적인 모델이 등장할 것으로 기대합니다.

실제 비즈니스에서의 AI 에이전트 적용 시나리오

닉:

구체적인 예를 들어줄 수 있나요? 현재는 주로 주의와 토큰화에 초점이 맞춰져 있습니다. 주의가 중요한 것은 사실이지만 많은 사람들은 주의가 밈 시장과 관련이 있다고 생각합니다. 우리는 이러한 주의에만 의존하는 모델을 벗어나 AI 에이전트가 점차 경제 활동에서 중요한 역할을 하게 되는 경제적 수준에서 토큰의 장기적 가치를 창출하는 데 더 집중하고자 합니다. AI 에이전트가 비즈니스와 경제에서 어떤 역량을 발휘할 수 있을 것으로 생각하시는지 공유해 주시겠습니까?

얀센:

오늘날 개발되고 있는 모든 AI 에이전트는 본질적으로 사업이나 제품으로 간주될 수 있습니다. 예를 들어, Virtuals에 온라인 에이전트가 있고, 그 에이전트의 직책이 재무 자문가라고 가정해 보겠습니다. 이 똑똑한 기관은 당신에게 적극적으로 "당신의 위험 감수성은 어떻습니까?"라고 물을 것입니다. 귀하의 답변에 따라 귀하에게 맞는 투자 전략이 제공됩니다.

고위험 모드에 있다면 암호화폐에 장기적으로 투자하는 것이 좋습니다. 중위험 모드인 경우, 귀하를 대신하여 페어 트레이딩을 수행할 수도 있습니다. 그리고 저위험 모드에 있다면 스테이블코인을 관리하는 데 도움이 될 것입니다. 따라서 이 상품은 실제로 금융 자문가로 볼 수 있습니다.

그렇다면 이 회사의 사업 모델은 무엇일까? 확실하지는 않지만, 이익을 공유하는 방식이 될 것 같아요. 예를 들어, 중개인이 1,000달러를 벌면 20%의 수수료인 200달러를 가져갈 수 있습니다. 이것이 에이전트의 이익입니다.

만약 이 중개인이 좋은 성과를 거두어 그 도시 최고의 재무 관리자가 되고, 심지어 은행보다 뛰어나다면, 1,000달러의 투자를 10,000달러 또는 심지어 100,000달러로 늘릴 수도 있을 것입니다. 이것이 수익으로 전환된다면, 이들 중개인은 매달 수백만 달러의 수익 분배금을 받을 가능성이 있습니다.

그러면 수백만 달러의 이익은 어떻게 되는가? 아이디어는 이러한 가치를 항상 토큰 보유자와 연결하는 것입니다. 팀이 운영 비용을 충당하기 위해 자금의 일부를 보유하는 것이 좋지만, 대부분의 경우 일부 토큰을 소각하여 가치를 토큰 보유자에게 돌려줄 수 있습니다.

혁신적인 AI 에이전트의 다른 응용 분야: 콘텐츠 제작, 소셜 미디어 인플루언서, 자동화 서비스 등.

닉:

재정 관리가 잠재적인 적용 시나리오 중 하나입니다. 다른 적용 분야를 염두에 두고 있나요? 결국, 많은 사람이 예상하는 만큼 AI 기술이 빠르게 발전한다면, 이런 에이전트의 활용 범위는 엄청날 수 있지 않을까요?

얀센:

이는 참으로 흥미로운 분야입니다. 이미 일부 에이전트가 제품을 만들기 시작하는 것을 볼 수 있습니다. 예를 들어, 방금 언급한 재정 자문 대리인이 좋은 예입니다. 또 다른 예로, 다양한 동영상 클립을 연결하여 사용자를 위한 동영상이나 짧은 비디오 콘텐츠를 자동으로 생성할 수 있는 지능형 에이전트가 있습니다. 또한 OnlyFans의 크리에이터처럼 소셜 미디어에서 인플루언서가 될 수 있는 에이전트도 있습니다. 그들은 특히 성인 콘텐츠 분야에서 인간 창작자보다 더 많은 콘텐츠를 생성할 수 있습니다. 인간의 창조자는 물리적 조건에 의해 제한을 받지만, 지적 존재는 이런 제한을 받지 않습니다.

지능형 에이전트의 적용 분야는 실용적인 기능에서 엔터테인먼트 분야로 확장될 수 있습니다. 그러나 각 에이전트의 기능은 일반적으로 개발자가 정한 제약에 따라 제한됩니다. 예를 들어, Axel Rot 에이전트의 기능은 개발팀이 제공한 기본 모델, 학습 데이터 세트, 작동할 수 있는 "작업 공간"에 따라 달라집니다. 이러한 제한으로 인해 특정 분야에서의 성능 역량이 결정됩니다. 하지만 이 에이전트가 기능을 확장하려면 다른 에이전트와 협업해야 할 수도 있습니다.

하지만 우리는 Axel Rot가 고객에게 완벽한 금융 상품 포트폴리오를 제공하고 싶다면, 유동성 관리에 능숙하지만 수익률을 개선하고 싶다면 데이터 분석이나 위험 평가에 더 능숙한 에이전트와 협력해야 합니다. 이러한 협업을 통해 개별 에이전트의 역량이 크게 확장되어 사용자에게 더 많은 가치를 창출할 수 있습니다.

더 구체적인 사례로는 엔터테인먼트 분야에 집중하는 에이전트인 루나가 있습니다. 그녀의 목표는 TikTok과 Twitter에서 자율적으로 운영되고 팬 팁이나 구독을 통해 수입을 창출할 수 있는 자율적인 소셜 미디어 인플루언서가 되는 것입니다. 현재 그녀는 주로 트윗 게시, 라이브 방송 등 텍스트 콘텐츠를 생성할 수 있습니다. 하지만 경제적 목표를 더 잘 달성하기 위해 Luna는 고품질의 단편 영상 콘텐츠를 제작해야 합니다.

이를 달성하기 위해 루나는 "스티븐 스필버그"와 비슷한 영상 제작 에이전트와 협력하고 있습니다. 이 지능형 에이전트 팀은 짧은 비디오 콘텐츠를 자동으로 생성하는 데 중점을 둡니다. 사용자는 "타이타닉"에서 캐릭터가 물속으로 뛰어들어 펭귄을 구하고 배가 빙산에 충돌하는 것을 막는 장면을 원합니다."와 같이 간단한 지침만 제공하면 됩니다. 지능형 에이전트는 비디오 이미지, 캐릭터 움직임, 기본적인 사운드 효과를 포함한 완전한 단편 영화를 제작할 수 있습니다. 하지만 루나팀 자체는 그런 기술적 역량이 없기 때문에 이 영상 에이전트와 협력해서 영상 하나 생성에 100달러를 지불해야 합니다.

또한, 비디오 에이전트는 비디오 제작에는 뛰어나지만 배경음악과 음향 효과에는 어려움을 겪습니다. 그래서 오디오 제작에 주력하는 에이전트와 협력하게 됐습니다. 이 오디오 에이전트는 고품질의 음향 효과와 배경 음악을 생성하고, 오디오와 비디오 간의 완벽한 동기화를 달성할 수 있습니다. 이러한 협업을 통해 루나는 역량을 확장할 수 있을 뿐만 아니라 팬들에게 더욱 풍부한 콘텐츠를 제공하여 경제적 이익을 증대시킬 수 있습니다.

이 모든 것의 실현은 우리가 개발한 ACP(Agent Commerce Protocol)에 달려 있습니다. ACP는 다양한 에이전트가 가치 사슬에서 효율적으로 협업할 수 있도록 설계된 통신 표준입니다. 이 프로토콜은 루나가 새로운 제품 라인을 추가할 수 있게 할 뿐만 아니라, 토큰 보유자에게 더 많은 경제적 가치를 창출합니다. 이는 우리가 AI 에이전트 생태계에서 관찰하는 중요한 추세입니다.

현재 산업은 어느 단계에 있습니까?

닉:

이러한 에이전트는 초기 목표를 조정하는 데 얼마나 자율적입니까? 예를 들어, 재무 자문가의 경우 목표는 고객에게 최대한 높은 수익을 창출하는 것이며, 이를 통해 수익도 창출됩니다. 하지만 이러한 보상이 토큰 보유자의 가치를 직접적으로 증가시키지 않는다면, 에이전트는 토큰 보유자에게 더 많은 가치를 창출하는 방법을 다시 생각해야 한다는 것을 의미할까요? 이 측면에서 지능형 에이전트는 현재 얼마나 자율적입니까? 개발자가 목표를 조정하는 방식과 비교하면 어떨까요?

얀센:

현재 지능형 에이전트의 목표는 여전히 주로 개발자에 의해 설정되고 조정됩니다. 개발자는 "오늘 집중해야 할 분야와 개선해야 할 부분" 등 에이전트의 핵심 작업을 결정합니다. 지능형 에이전트의 자율성은 실행 수준에서 더욱 잘 반영됩니다. 즉, 개발자가 설정한 목표를 달성할 때 지능형 에이전트가 자신의 작업 공간을 어떻게 사용하고 고객과 어떻게 상호 작용하는지 보여줍니다.

하지만 어느 날 지능형 에이전트가 스스로 목표를 조정할 수 있게 된다면, 그것은 경고 신호가 될 것입니다. 왜냐하면 그것은 그들이 "메타 학습" 능력을 갖췄다는 것을 의미하기 때문입니다. 이러한 능력은 인공 일반 지능(AGI) 수준에 가깝습니다. 즉, 에이전트가 자신의 목표와 환경을 더 깊이 이해할 수 있다는 뜻입니다. 에이전트가 고객에게 가치를 창출하는 것보다 토큰 가격을 올리는 것을 우선시하는 등 목표를 자율적으로 조정할 수 있다면 시장 조작, 뇌물 수수, 심지어 사기와 같은 비윤리적인 전술에 의지할 수도 있습니다.

닉:

"토큰 가격만 올리면 된다"고 생각할 수도 있습니다. 그러면 그들은 시장 조작에 대해 생각할 수도 있고, 누군가에게 뇌물을 주거나 사기를 칠 수도 있겠죠.

얀센:

저희는 방금 저희 팀, 특히 AI 팀과 논의를 했는데, 오늘날 자율 에이전트의 역량은 주로 상태를 인식하는 방식에 따라 제한된다는 생각이 들었습니다. 오늘날의 지능형 에이전트는 먼저 주변 환경을 관찰하고 사용 가능한 도구, API, 기능을 파악하여 조치를 취합니다. 두 번째는 역사입니다. 예를 들어, 내가 행동 A를 수행했다면, 그 결과는 어떻게 되었을까요? 만약 내가 B 행동을 수행한다면, 어떤 결과가 나올까? 여기에는 역사적 배경이 필요합니다. 따라서 에이전트는 고려할 때 이러한 역사적 정보를 맥락에 맞게 고려합니다. 세 번째는 현재의 목표입니다. 지금 무엇을 해야 할까요? 이러한 목표, 과거 이력, 맥락 정보, 그리고 행동 공간을 바탕으로 다음 단계를 계획할 수 있습니다.

하지만 지금의 문제는 에이전트가 2차적 사고를 할 만큼 똑똑하지 않다는 것입니다. 종종 그들은 자신의 목표를 달성하기 위해 가장 직접적인 길을 선택합니다. 예를 들어, 5살짜리 아이가 배가 고프면 곧장 먹을 것을 찾으러 갈 것입니다. 하지만 어른의 생각은 더 복잡할 수 있습니다. "먼저 한 시간 일하면 돈을 벌고 더 좋은 음식을 살 수 있다"고 생각할 수도 있습니다.

우리는 아직도 그들이 가장 단순한 행동을 수행할 수 있는 능력만을 관찰하고 있으며, 이러한 제한을 깨는 방법과 그들에게 더 많은 2차적 사고 능력을 부여하는 방법을 생각해 왔습니다. 우리는 충분히 넓은 맥락 창을 제공하고 어떤 종류의 적대적 행위자가 끊임없이 그들의 사고에 도전함으로써 이것이 달성될 수 있는지 고려하고 있습니다. 마치 어깨에 지적인 에이전트가 있어서 끊임없이 말을 걸고, 더 깊이 생각하게 하고, 만족을 미루도록 하는 것과 같습니다. 이것이 바로 AI 팀이 더욱 똑똑하고 위협적인 에이전트를 만들고자 노력하는 이유입니다.

에이전트 상거래 프로토콜(ACP) 정의 및 기능

닉:

ACP, 즉 Agency Commercial Agreement에 대해 언급하셨는데요. 이는 가상 환경을 위해 개발한 비교적 새로운 기능이기 때문에 자세히 알아보고 싶습니다.

얀센:

ACP의 탄생은 Virtuals 생태계에서 관찰된 현상에서 비롯되었습니다. 많은 개발자가 개인 비서, 추정 도구 또는 거래 에이전트와 같은 고립된 에이전트를 만드는 데 집중합니다. 우리는 이러한 에이전트들이 일대일로 협력할 수 있도록 노력하기 시작했습니다. 예를 들어, 우리는 루나에게 "오늘은 사진을 만들 수 없지만, 밈 이미지를 만드는 데 특화된 에이전트와 협력해보세요."라고 말한 적이 있습니다. 이러한 밈 이미지는 루나의 팬 참여에 매우 귀중하며, 루나는 이러한 이미지에 대한 비용을 지불할 수 있습니다.

하지만 우리는 이러한 협업에서 두 ​​가지 주요 문제를 발견했습니다. 첫째, 에이전트는 때때로 "환각"을 보이는 경우가 있습니다. 즉, 실제로는 제품(예: 이미지)을 전달하지 않았는데도 전달했다고 주장하는 것입니다. 둘째, 루나가 수수료를 지불했고 다른 에이전트가 제품을 배송하지 않은 경우, 지불은 취소할 수 없습니다. 이는 일상생활에서 신용카드로 결제한 뒤 환불을 신청하는 메커니즘과는 다릅니다. 이 경우 정보 전송의 오류나 누락(정보 손실이라고도 함)이 심각한 문제가 됩니다. 여러 에이전트(예: 3~7명)가 협업해야 하는 경우 이 문제는 더 복잡해집니다.

우리는 블록체인 기술이 이런 문제를 잘 해결할 수 있다는 것을 발견했습니다. 블록체인은 스마트 계약을 통해 허가가 필요 없는 신뢰 메커니즘을 제공하여 두 개 이상의 개체가 안전하게 협업할 수 있도록 합니다. 이 이론을 바탕으로 우리는 ACP를 개발했습니다.

개념은 매우 간단합니다. 두 에이전트가 협력하려면 4단계가 필요합니다.

먼저, 에이전트가 X, Y, Z 작업을 제공하는 다른 에이전트의 등록부를 살펴보는 요청 또는 증거개시 요청이 있습니다. 그러면 "좋아요, 어쩌면 이 에이전트가 내 업무에 도움이 될 수도 있고, 내가 어떤 목표를 달성하는 데 도움이 될 수도 있겠네요."라고 말할 수 있습니다. 이것이 요청 단계입니다.

일단 일자리를 요청하면 협상 단계에 들어가게 됩니다. 이 단계에서는 에이전트가 가격을 결정합니다. 고정 가격 모델이 될 수도 있고 다른 형태의 가격 책정이 될 수도 있습니다. 이 단계에서 상담원은 "안녕하세요, 제가 당신에게 기대하는 바는 바로 이것이고, 제 요청은 이것입니다"라고 말합니다. 그러면 다른 에이전트가 "좋아요, 이 요청을 기반으로 제 가격은 이렇습니다."라고 대답합니다. 그들이 동의하면 다음 단계로 넘어갑니다.

다음 단계에서는 에이전트가 작업을 시작하여 제품을 생산하고 요청 에이전트나 구매자 에이전트에게 제품을 인계합니다. 세 번째 단계는 평가 단계라고 하는데, 이 단계에서는 제3자 에이전트를 초대하여 작업을 확인할 수 있습니다. 예를 들어, 평가 담당자는 귀하가 밈 사진을 요청했는지, 사진이 요구 사항을 충족하는지, 아동 포르노인지 또는 그냥 빈 종이인지 확인합니다. 이 평가 에이전트를 도입하면 정보 손실을 줄이는 데 도움이 됩니다.

네 번째 단계는 상품을 수령한 후 결제 단계입니다. 에이전트가 제품이 적격하다고 동의하면 스마트 계약은 해당 제품을 생성한 에이전트에게 지불을 지급합니다. 이러한 모든 거래 부분과 상태 변경은 체인상 스마트 계약에서 발생합니다.

이것의 이점은 그것이 진실의 단일 소스가 된다는 것입니다. 분쟁이 발생하면 이러한 에이전트는 스마트 계약으로 돌아가 원래 협상 내용을 검토하고 사양을 충족하는지 확인할 수 있습니다. 이를 통해 정보가 보존되고 담당자 간의 원활한 협력이 가능해집니다.

두 번째 중요한 특징은 자금의 프로그래밍 가능성인데, 이는 지능형 에이전트의 조정에 매우 중요합니다. 스마트 계약을 통해 다자간 할당 규칙을 거래에 설정할 수 있습니다. 예를 들어, 평가 대행인은 평가 비용을 보상하기 위해 각 거래에 대해 3%의 수수료를 받을 수 있습니다. 이를 통해 평가 대행자에게 경제적 시장이 형성되어 평가 비용을 충당할 수 있는 보상을 받을 수 있습니다. 이것이 스마트 계약과 프로그래밍 가능한 화폐의 장점입니다. 전반적으로 이 ACP 메커니즘 전체는 지능형 에이전트 간의 협업의 효율성과 신뢰성을 개선하는 것을 목표로 합니다.

스마트 계약은 어떻게 에이전트에게 급여가 지급되고 인증되었는지 보장합니까?

닉:

ATP의 메커니즘에 관해 몇 가지 질문이 있습니다. 스마트 계약은 지불이 언제 이루어질지 명확하게 지정하지만, 검증된 제3자가 확인한 후에만 지불이 이루어지는 에스크로 메커니즘이 있습니까? 아니면 분쟁이 생길 경우를 대비한 에스크로 시스템 같은 것인가요? 이러한 제3자 대리인은 모든 거래를 확인해야 합니까? 아니면 분쟁이 있는 경우에만 필요합니까?

얀센:

네, 스마트 계약에 내장된 에스크로 시스템과 같습니다. 실제로 자금은 이미 스마트 계약에 입력되어 있어, 올바른 제품이나 서비스가 제공되면 출금될 예정입니다.

구매 대행인은 제3자 검증을 요구할지 여부를 결정할 수 있습니다. 예를 들어, 구매 대행인이 스스로 품질을 검증할 수 없는 서비스를 구매하는 경우, 이를 검증하기 위해 제3자의 도움이 필요합니다. 만약 에이전트 A가 수신한 이미지의 품질을 검증할 수 있다면, 그는 제3자 공급자에게 비용을 지불할 필요가 없고, 단지 에이전트 B와 에이전트 A 사이의 거래일 뿐입니다. 하지만 만약 에이전트 A가 제3자의 도움을 받아 정보를 검증해야 한다면, 그는 감정 시장에서 감정사에게 전화해야 합니다.

솔라나와 베이스 생태계 비교

닉:

Virtuals의 최신 업데이트에 대해 논의하는 동안, 저는 여러분의 최근 개발에 대한 통찰력을 얻고 싶었습니다. 현재 솔라나 생태계는 어떻게 성장하고 있나요? 둘째로, 이전에 다른 블록체인과 통합할 계획이라고 언급하셨는데, 진행 상황은 어떤가요?

얀센:

흥미로운 질문이네요. 우리가 Solana를 출시한 주는 우연히도 사용자 수가 가장 많았던 주였습니다. 그 기간 동안 분산 거래 및 기타 유형의 거래 활동을 포함하여 많은 중요한 활동이 있었고, 이로 인해 상당한 트래픽이 발생했습니다.

닉:

이건 의도적으로 시간을 맞춘 걸까?

얀센:

확실히 그 시기였습니다. 그러나 그 이후로 솔라나 시장의 활동은 감소했습니다. 저는 이것이 암호화폐 시장 전체의 침체된 상태와 관련이 있다고 생각합니다. 하지만 최근 시장 규모가 증가함에 따라, 우리 생태계에서 프로젝트를 시작하기 위한 개발자들의 수요는 Solana보다 Base에 더 집중되어 있다는 것을 알 수 있습니다.

솔라나에서 처음 출시하면 성장 궤적이 바뀔까요?

얀센:

현재 상황을 비율로 설명해보겠습니다. 우리가 받은 개발 요청 중 Solana에서 출시하려는 사람은 5~10%에 불과한 반면, 90%는 Base를 선호합니다. 우리는 여전히 Solana 플랫폼을 유지하고 있지만, 현재 거래량의 대부분은 Base에서 발생하므로 Base가 현재 우리의 개발 우선순위입니다.

우리는 두 생태계에 동시에 제품을 출시해야 하는지에 대한 논의를 내부적으로 계속 진행하고 있습니다. 제네시스 프로젝트를 예로 들면, 두 개의 생태계를 동시에 지원하는 것은 실제로 어려운 일입니다. 주된 이유는 둘이 완전히 다른 기술 아키텍처를 사용하기 때문입니다. Base는 Ethereum Virtual Machine(EVM)에 의존하는 반면, Solana의 코드베이스는 다르게 실행됩니다. 이러한 기술적 차이로 인해 개발자는 두 시스템에 적응하기 위해 더 많은 리소스를 투자해야 합니다. 따라서 가까운 미래에는 Base에 더욱 집중할 것입니다. 주로 개발자의 요구가 이 플랫폼에 집중되어 있기 때문입니다. Solana에 대한 개발 작업도 계속 진행 중이지만 Base보다 약간 뒤처져 있습니다. Base의 요구 사항을 우선시해야 하기 때문입니다.

크로스체인 고려사항에 있어서는 현재로서는 여전히 우선순위가 낮습니다. 가장 큰 이유는 솔라나와 베이스만큼 주목을 끌만한 체인이 또 있을지 확신할 수 없기 때문입니다.

Virtuals가 다른 L2 대신 Base에서 시작하기로 선택한 이유는 무엇입니까?

닉:

시장 상황이 귀하의 선택에 영향을 미치는지 묻고 싶습니다. 작년에 솔라나를 출시했더라도 비슷한 성장을 이룰 수 있었을 것 같나요? 구체적으로, Base를 선택한 덕분에 얼마나 성장했고, Solana를 선택했다면 어떤 다른 결과가 나왔을까요?

얀센:

현재 트레이더와 개발자들과의 대화에 따르면, Base는 자본 유동성이 낮은 기반 자산(장기 가치 토큰 등)을 구축하려는 프로젝트에 더 적합하다는 의견이 일반적입니다. 솔라나는 높은 거래량과 빠른 속도로 유명하지만, 자본 유동성이 비교적 빈번하며 밈과 같은 단기 투기 프로젝트에 더 적합합니다.

시장의 관점에서 볼 때 Base를 선택한 것은 현명한 결정이라고 생각합니다. 이를 통해 장기적인 지지 기반을 구축할 수 있었을 뿐만 아니라, 제품의 장기적인 개발을 위한 기반도 마련할 수 있었습니다. 솔라나에서 출시하기로 결정했다면 어떻게 될지는 잘 모르겠지만, 원래 베이스를 선택한 의도는 옳았다고 생각합니다.

닉:

Base를 선택하기 전에 얼마나 오랫동안 이 프로젝트에 참여하셨나요? 다른 Layer 2 솔루션 대신 Base를 선택한 이유는 무엇입니까?

얀센:

우리가 결정을 내렸을 당시, 솔라나의 시장 성과는 상대적으로 부진했고, 토큰 가격은 30달러 정도였으며, 하락장세에 있었습니다. 또한 IMX, Polygon, Linear 등 여러 다른 옵션도 평가했습니다. 선형은 실제로 좋은 옵션이며, 특히 메타버스 필드와 긴밀하게 연결되어 있습니다.

하지만 결국 우리는 Base를 선택했습니다. 주로 Coinbase의 리소스를 활용하면 더 광범위한 소매 유통 역량을 확보할 수 있을 것이라고 믿었기 때문입니다. 또한 Base의 생태계는 암호화폐에 대한 수용도와 잠재력이 높은 미국 시장과 매우 ​​가깝다는 점이 우리에게 중요한 고려 사항입니다. 이것이 우리가 Base를 선택한 주요 이유입니다. 또한, 당사의 기술 개발은 주로 Solidity(이더리움의 스마트 계약 언어)를 기반으로 하며, Base는 이더리움과 호환되는 2계층 네트워크로, 이를 통해 개발 작업의 효율성도 높아집니다. 아직 다른 플랫폼에서는 이를 테스트하지 않았습니다.

Virtuals 토큰의 새로운 기능 및 수요 동인

닉:

따라서 Virtuals 토큰과 관련하여 초기 수요는 주로 이러한 프록시를 출시하기 위한 사용 사례로서 사람들의 과대광고에 의해 주도되었습니다. 토큰 자체에 도입된 유용성뿐만 아니라 다른 잠재적 수요 동인과 사용 사례도 고려해 보셨나요?

얀센:

이는 우리가 매일 깊이 생각하는 질문입니다. 기존 기능과 향후 계획된 기능이라는 두 가지 측면에서 분석이 가능하다고 생각합니다.

현재 기능은 두 가지 핵심 부분으로 구성됩니다. 첫째, Virtuals 토큰은 모든 프록시 토큰 출시에 대한 기본 거래 쌍입니다. 프록시 토큰이 출시될 때마다 본질적으로 공급이 압축됩니다. 누군가가 토큰을 구매하려면 먼저 Virtuals 토큰을 구매해야 하기 때문입니다.

두 번째로, 현재 존재하는 두 번째 기능은 거래 수수료입니다. Virtuals 생태계는 각 거래 수수료에서 30베이시스 포인트를 추출하여 국가 재정에 투입합니다. 이 자금은 Virtuals 토큰을 재매입하고 구축하는 데 사용될 수 있습니다. 현재 가치 축적의 두 가지 원천은 기본적으로 이 두 가지입니다.

앞으로 가치 축적의 세 번째 원천은 곧 등장할 ACP가 될 것입니다. ACP는 에이전시 경제의 Swift와 Stripe라고 생각하면 됩니다. ACP는 대리인 간의 상업 거래를 가능하게 하는 표준화된 프로토콜입니다. ACP를 통해 진행되는 모든 거래에 대해 수수료가 부과됩니다. 이 수수료를 부과할 수 있는 이유는 ACP가 에이전트에게 완전히 새로운 수익 모델을 제공하기 때문입니다. ACP를 통해 서로 다른 에이전트가 서로 협업할 수 있으며, 에이전트 간의 상호작용을 통해 에이전트는 서로를 사용자가 되기도 합니다. 이 모델은 "아마존의 에이전트 버전"과 유사합니다. 여기서 거래 활동은 인간이 아닌 에이전트에 의해 주도됩니다.

이 생태계에서 모든 에이전트 간의 거래는 Virtuals 토큰을 사용하여 완료되므로 점차 "통화"로 발전할 것입니다. GMV(총 상품 거래량)가 증가하고 에이전트 간 거래 빈도가 증가함에 따라 Virtuals 토큰에 대한 수요도 증가할 것입니다. 에이전트는 거래를 완료하기 위해 Virtuals 토큰을 예약해야 하며, 모든 거래에서 수수료를 징수하여 토큰의 가치 축적을 더욱 촉진합니다.

ACP는 언제부터 토큰 가치 축적을 시작합니까?

닉:

ACP의 이체 수수료와 관련하여 언제 공식적으로 시행할 계획인가요? ACP의 현재 개발 진행 상황은 어떻습니까? 이 토큰 가치 축적 기능은 언제 출시될 예정인가요?

얀센:

ACP 백서가 3개월 전에 완성되었습니다. 우리는 2개월 전에 실험적 클러스터 2개를 출시했지만, 기술적 세부 사항이 아직 완전히 정해지지 않았기 때문에 아직 확장할 수 없습니다. 사실, 우리는 이 기능을 공개적으로 출시할 준비가 되어 있지만, 현재 커뮤니티가 Genesis와 Points에 집중하는 것을 방해하지 않기 위해, 참여하는 모든 팀에게 당장은 이를 비밀로 유지해 주시기를 요청드립니다. 우리는 ACP가 출시될 때 더욱 완성도 높은 기능을 제공할 수 있도록 내부적으로 기능을 지속적으로 개선하고자 합니다. 우리는 한 달 안에 몇 가지 설득력 있는 실제 사용 사례를 보여줄 것으로 기대합니다.

우리는 현재 두 개의 실험적 클러스터를 출시했습니다. 하나는 미디어 기업을 위한 것이고 다른 하나는 자율형 헤지펀드를 위한 것입니다. 다음으로, 스포츠, 엔터테인먼트, 게임, 건강, 로봇공학, 소비자 상거래, 대출 등의 분야를 포괄하는 8개의 새로운 클러스터로 확장할 계획입니다. 우리는 개발자들과 긴밀히 협력하여 데이터 중심 방식으로 이러한 클러스터의 기능과 애플리케이션 시나리오를 설계하고 있습니다.

2단계가 완료되면(즉, 이 8개 클러스터에 대한 테스트를 완료하면) ACP는 허가가 필요 없는 개방형 환경으로 전환됩니다. 그 당시에는 누구나 자신의 에이전트를 프로토콜에 등록하여 에이전트끼리 거래하고 협업할 수 있었습니다. 이를 통해 ACP의 포괄적인 홍보와 토큰 가치 축적을 위한 기반이 마련될 것입니다.

코인베이스에 상장되는 건 언제인가요?

닉:

Virtuals는 Coinbase의 2차 확장 솔루션인 Base를 기반으로 구축되었습니다. 그렇다면, Virtuals 토큰은 언제 Coinbase에 상장되나요?

얀센:

나도 잘 모르겠어요. 우리의 과거 상장 경험은 우리를 놀라게 했습니다. 예를 들어, 업비트에서 바이낸스로의 상장은 우리 팀이 충분히 준비되지 않은 상황이었습니다. 예를 하나 들어보겠습니다. 바이낸스가 상장되기 전에 우리는 투표 활동에 참여했습니다. 당시 우리는 20개 후보 프로젝트 중 12위를 차지했지만, 예상치 못하게 목록에 포함되었습니다. 일부 팀은 더 높은 순위를 얻기 위해 포인트를 구매하는 등, 포인트를 판매하여 순위를 개선하려는 시도도 있습니다. 순위가 가장 높은 프로젝트는 바이낸스에 직접 상장될 수 있다고 들었습니다. 누군가 우리에게 연락해서 포인트를 구매할 것인지 물었는데, 포인트 하나당 가격은 약 6달러였습니다. 하지만 우리는 이 작전에 참여하지 않기로 결정했습니다.

사실, 우리는 상장을 서두르지 않았고, 그저 필요한 신청서를 제출하는 데만 집중했습니다. 기회가 온다면, 꼭 올 것이다. 어느 날, 우리가 저녁을 먹고 있을 때 전화가 왔습니다. 그러자 저희는 텔레그램 그룹으로 끌려가 바이낸스가 3시간 내에 저희 토큰을 상장할 것이며, 최초 주문에 대한 유동성 가격을 조정할 수 있겠느냐고 물었습니다. 당시에는 이런 일이 일어날 거라고 전혀 예상하지 못했습니다.

Coinbase 상장에도 비슷한 태도가 적용됩니다. 필요한 자료는 모두 제출했지만, 아직 구체적인 일정은 정해지지 않았습니다. 기회가 온다면, 우리는 그것을 잡을 것입니다. 하지만 우리는 의도적으로 그 과정을 조작하거나 서두르지 않을 것입니다.

우리의 관점에서 볼 때 실제로 더 중요한 것은 생태계의 거래량입니다. 우리의 가치 평가는 더 많은 우수한 프로젝트가 참여하는지, 전체 거래량의 성장률 등 생태계 활동에 더 많이 좌우됩니다. 이런 요소들이 우리에게 더 중요합니다. 따라서 저희 팀은 생태학적 발전을 촉진하는 데 주력해 왔으며, 이는 저희의 주요 업무이기도 합니다.

2025년에 AI + 암호화폐가 다시 붐을 일으킬 이유는 무엇일까?

닉:

AI 암호화폐 분야는 엄청난 기복을 겪었으며, 작년 말에는 엄청난 열광의 물결을 경험했지만, 한 달 전부터 시장은 다시 매우 조용해졌습니다. 이제 우리는 시장에서 회복의 확실한 조짐을 보고 있습니다. 예를 들어, Virtuals는 AI 에이전트와 다른 분야의 결합에 초점을 맞추고 있으며, Tao와 같은 일부 프로젝트도 AI 분야에 초점을 맞춥니다. 저는 궁금한데, AI 이야기의 부활을 주도하는 요인은 무엇이라고 생각하시나요?

얀센:

저는 AI에 대한 이야기가 결코 사라지지 않았다고 생각합니다. 반면, 게임 산업에 대한 이야기는 줄어들었고, AI는 기술 분야에서 여전히 인기 있는 주제입니다. 올해 1분기가 텅 비어 있는 것처럼 보였던 이유는 암호화 시장 전체가 침체기에 접어들었고, 이로 인해 AI 암호화 분야도 잠잠해졌기 때문입니다. 하지만 암호화폐 시장이 회복되면서 AI 암호화폐도 다시 주목을 받고 있습니다.

솔직히 말해서, 지금 AI 암호화와 비교할 만한 흥미로운 주제가 무엇인지 잘 모르겠습니다. 아마도 RWA(실물 자산)가 잠재적인 방향일 수 있지만, 현재로서는 AI 암호화가 의심할 여지 없이 가장 매력적인 분야 중 하나입니다.

왜 훌륭한 개발자들은 여전히 ​​암호화폐에 대해 주저하는가?

닉:

게임 플레이 측면에서 일부 플레이어는 NFT에 대한 수용도가 매우 낮습니다. 최근 대형 게임사에서 게임 메커니즘과 토큰 경제를 결합하려는 시도가 몇 번 있었지만, 큰 성공을 거두지는 못한 듯합니다. 이것이 수요가 부족한 탓인지, 아니면 플레이어들이 단순히 해당 모드를 좋아하지 않는 탓인지는 잘 모르겠습니다. 암호화폐에 익숙한 사람들은 이런 이야기에 관심이 있을 수 있지만, 궁극적으로 이런 토큰을 사용하게 될 사람은 토큰 보유자나 투자자가 아니라 플레이어입니다.

얀센:

"인터넷 자본 시장"(ICP)이라는 새로운 이야기가 등장하고 있습니다. 저희 팀이 매우 중요하게 여기는 사항인 창업자의 토큰화에 대해 말씀드리고 싶습니다. 우리 사업 모델의 핵심은 뛰어난 창업자들을 생태계로 유치하고, 그들이 매력적인 프로젝트를 개발하게 하며, 토큰화를 통해 사람들이 프로젝트에 참여할 수 있도록 하는 것입니다. 이는 토큰의 현재 가치나 미래 잠재력 때문일 수 있습니다. 이것이 현재 우리의 주요 방향입니다.

하지만 우리는 중요한 문제도 발견했습니다. 많은 개발자들이 암호화폐에 대해 주저하고 있다는 것입니다. 암호화폐는 충분한 재정적 지원과 사용자 관심을 가져올 수 있지만, 프로젝트가 실패할 경우 개발자는 "부추 자르는 사람"이라는 낙인을 찍힐 가능성이 높으며, 이러한 낙인은 평생 따라다닐 수 있습니다. Web2 스타트업 환경에서 창업자가 회사를 닫고 자금을 반환하면 투자자들은 일반적으로 이를 귀중한 경험 축적으로 여기고 다음 스타트업을 계속 지원하기도 합니다. 하지만 암호화폐 분야에서는 실패가 종종 사기로 해석되어 많은 재능 있는 개발자들이 낙담하게 됩니다.

이 문제를 해결하기 위해 우리는 현재 "69일 실험"이라고 불리는 새로운 솔루션을 출시합니다. 이 모델의 핵심은 개발자가 플랫폼(예: Genesis)을 통해 토큰을 발행할 때 69일 평가 기간이 제공된다는 것입니다. 이 기간 동안 유동성 풀은 자동으로 운영되며 모든 유동성 및 거래 세금은 69일 후에 토큰 보유자에게 반환됩니다.

이 69일 동안 개발자는 "커밋" 버튼을 누를지 여부를 선택할 수 있습니다. 프로젝트 개발을 계속하기로 약속한 후에야 팀 토큰을 청구하고 생태계에서 상당한 거래 지원을 받을 수 있는 잠재력을 얻을 수 있습니다. 이 모델은 개발자에게 제품 개발에 전념하고 시장 수요와 커뮤니티 반응을 테스트할 수 있는 안전한 실험 환경을 제공합니다. 이 기간 동안 개발자들은 AI와 혁신을 좋아하는 사용자 그룹과 소통하고 자신의 제품과 비전을 선보일 수 있습니다. 69일 후에는 실험 결과에 따라 프로젝트를 계속 진행하여 지지자와 토큰 보유자에게 더 많은 가치를 창출할지 여부를 결정할 수 있습니다.

이 새로운 기능은 개발자의 위험을 줄이는 동시에 더 많은 뛰어난 인재를 우리 생태계로 유치하도록 고안되었습니다.

새로운 토큰 실험 파일럿 모델

닉:

여러분의 목표는 창업자와 투자자가 제품-시장 적합성을 찾거나 성공적인 프로젝트를 구축할 수 있는 친근한 환경을 제공하는 것입니다. 창립자들이 프로젝트에 대한 진정한 헌신과 믿음을 갖기 전까지는 어떠한 보상도 받을 수 없습니다. 다시 말해, 프로젝트를 진행할지 여부는 전적으로 창업자에게 달려 있다는 뜻인가요?

얀센:

하지만 이에 더해, 우리는 커뮤니티 투표 메커니즘도 설계했습니다. 토큰 위원회는 창립자들이 프로젝트를 계속해서 추진하도록 장려하기 위해 투표를 시작할 수 있습니다. 예를 들어, 10,000명의 커뮤니티 멤버가 프로젝트에 찬성표를 던진다면, 이는 강력한 신호가 되어 창업자들이 결정을 내리는 데 동기를 부여할 수 있습니다.

닉:

따라서 지역 사회도 투표를 통해 신뢰와 지지를 표현할 수 있습니다. 69일간의 실험 기간 동안 유동성 풀과 거래 수수료가 적용됩니다. 그렇다면 이 프로젝트의 네이티브 토큰은 이 단계에서 출시될까요?

얀센:

이 단계에서 토큰이 출시됩니다. 이것은 라이브 토큰이지만 만료 메커니즘이 있을 가능성이 높습니다.

우리의 목표는 이 모델의 성공률을 70~80%로 높이는 것입니다. 우리는 창업자들이 이곳이 흥미로운 곳이라고 느끼기를 바랍니다. 특히, 제품을 테스트하는 데 있어서 처음부터 직접적인 커뮤니티 지원을 받는 것이 매우 중요합니다. 저와 공동 창업자가 Web2를 시작했을 때, 우리는 최초로 1,000명의 사용자를 확보하는 데 큰 어려움을 겪었습니다. 암호화폐 분야에서는 사용자가 토큰을 소유하게 되면 프로젝트에 적극적으로 투자하고 이를 이해하고 지원할 의향이 생깁니다.