我再直接一点。

币安是项目方发币之后，退出流动性的最好的入口，没有之一。 $MON 首发 Coinbase 跌成屎，应该彻底打消了其他项目方企图绕开币安的想法。

而当市场共识 BNB Chain 的项目，会得到优先上线 Alpha 的某种关注。BNB Chain 项目会自然形成规模。

没办法，流动性是资产绝对生命线，币安是流动性中心，也就决定和掌握了绝多数项目的「命」。

接下来可能就只剩下一个地方需要关注——边缘创新。所谓边缘创新，就是取代柯达的，不是一个更好的柯达，而是手机。从“齐秦晋楚”，到美国日本，都诞生于边缘文化群体，并不断吸收外来文化创新。

大公司遇到这种可能的“边缘创新”，直接收购是最好的防御手段，实在不行就做一个类似的，或者多做几个内部赛马。

FTX 倒下后，Solana 去年末到今年初的 MEME，是一种直接通过链上交易，不通过交易所的让项目方退出流动性的尝试。其实直到现在 Solana ICM（Internet capital markets，互联网资本市场）路线，也还是想做这件事。名字都已经明示了属于是。

而且最重要的是，经过 MEME，Solana 开发者明显更加明白「交易排序」的重要性，可以看到 Solana 目前有各种各样的排序方式尝试，最终定下来的方向是 ACE 应用控制执行。

只是可能真的没想到前有币安 Alpha 重夺新资产定价权，后 Hyperliquid 做了自己想做的事。

Hyperliquid——可能历史上从来没有一个项目，能让币安这么重视过，甚至是当年的 Uniswap。于是，复活 APX 改为 Aster，再不惜重金补贴交易。

正如我之前写到的 Hyperliquid 重新设计了订单簿的微观结构，把交易方式的识别直接加入了共识机制。

这个看似简单、实则颠覆的设计，使得在共识层，Hyperliquid 强制规定节点必须先处理 Cancel 和 post-only 订单，再处理 GTC 和 IOC 订单。

再链上先给了做市商一个非常有利的做市环境。只不过目前 Hyperliquid 流动性仍然集中在 BTC，之前对新资产的发行尝试以失败告终，目前则主要专注于利用 Builders Coding 做流动性分发，进一步获取流动性和收入。

所以，现在我真的非常直观地感受到，区块链的竞争上升到对「排序」方式的竞争。而排序直接决定了能否做市，以及各方流动性能否有效退出。