我们今天在组织里，要花很多力气琢磨如何激励员工，如何约束员工，如何促进交流，如何减少人与人的政治问题。

但我怀疑，这一切是否都是在一个错误的系统上反复打补丁，因为这些事情都与组织本身有关，而跟它的业务无关。理论上，如果有一个系统统一地解决这些问题，而组织本身专注于业务，会高效得多。

之所以这么想，是受到了区块链项目的启发。

在以太坊上，要转账1亿美金，只需要一行代码，而传统金融中，可能需要上百万行代码，有无穷无尽的可靠性、安全性问题需要你去解决，稍有不慎，资产就出问题了。

之所以有这种差异，是因为在以太坊上你不需要考虑这些问题，系统已经帮你解决了这些问题。系统向你承诺了你的每句话都会被执行，你便不需要再去考虑非常底层的安全性，你可以完全专注于业务本身。

这就是为什么许多DeFi项目的代码量只有传统金融的1%都不到，因为其他那99%实际上都是无用功。

我怀疑组织中也会发生类似的变化，即和组织有关的问题，会被系统解决，而组织本身专注于业务。

之所以过去没有，而今天有了可能，我认为是以前不存在这样的工具。

过去的工具，无论是制度、理念，还是工具，都依赖于人去实施。而人是不稳定的因素，人与人、人与组织之间，随时可能出现利益不对齐的情况，这是许多问题的根源。

区块链的出现，使得一个系统不依赖“人”也能运行。

比如比特币的挖矿机制，矿工们可以看作是一家叫做“比特币公司”的员工，这些人维护着比特币网络的安全运行，而这个公司却没有领导，也没有任何章程制度，唯一存在的是比特币中挖矿机制的代码。这些代码对齐了所有矿工的利益，如果你不好好挖矿，唯一的结果就是少赚钱。这个系统运行至今且超过了万亿市值。

比特币的例子，说明了“由底层解决组织问题，而组织本身专注与业务”是存在的、可行的，只是它还不通用而已。

未来是否会有更通用的系统存在，从系统层面解决组织内问题，激励大家对齐利益，专注于业务？我相信一定会有，虽然现在还不知道那是什么。