出典：デビッド・センラ
編集：フェリックス（PAニュース）
ポッドキャストのホストであるデビッド・センラは先日、a16zの共同創業者であるマーク・アンドリーセンと2時間近くにわたる詳細な対談を行った。対談の中で、マークは自身の生活習慣、起業家としての哲学、そして経営手法について語った。この記事では、その対談の要点をまとめている。
始める前に、マーク・アンドリーセンの過去の経歴を見てみましょう。
マーク・アンドリーセンは、世界で最も影響力のあるベンチャーキャピタル企業の1つであるa16zの共同創業者兼ゼネラルパートナーです。投資家になる前は、彼は実務家でした。22歳の時、広く普及した最初のグラフィカルWebブラウザであるMosaicを共同創業し、その後、インターネットをアメリカ社会の主流に押し上げた企業であるNetscapeを共同創業しました。1995年のNetscapeのIPOは、最初のITブームのきっかけとなりました。マイクロソフトとNetscapeの争いは、資本主義の歴史上、最も注目されたビジネス上の争いの1つとなりました。
ネットスケープ退社後、彼はラウドクラウドを共同設立した。同社はドットコムバブル崩壊を乗り越え、事業を変革し、最終的にオプスウェアに社名を変更した後、ヒューレット・パッカードに16億5000万ドルで売却された。
2009年、マーク・ホロウィッツとベン・ホロウィッツは、従来のベンチャーキャピタル企業とは根本的に異なる理念のもと、a16zを設立しました。彼らは、最高のベンチャーキャピタル企業は、単に資金運用を行うだけでなく、起業家を真に支援すべきだと考えていました。同社の初期の投資先には、Facebook、Airbnb、GitHub、Coinbaseなどがあり、その後、暗号通貨、バイオテクノロジー、防衛、AIといった分野にも積極的に進出しました。マークが2011年に発表した記事「ソフトウェアが世界を食い尽くす」は、業界全体の現状認識を一変させ、シリコンバレー史上最も引用された記事の一つとなっています。
司会者：実はこの話題から始めるつもりはなかったんです。心臓がドキドキするほどカフェインを摂取する理由についてお話ししたかったんです。
マーク：僕はカフェインが大好きなんです。長い間、12時間コーヒーを飲んでから4時間お酒を飲むのが最高の1日だと言っていました。まさに至福の時でした。でも、健康上の理由から、少なくとも4時間のお酒は今はやめました。カフェインは本当に自然界の素晴らしい産物の一つですが、過剰摂取は禁物であることは言うまでもありません。
司会者：以前、あなたがおっしゃったことで私がとても気に入っている点があります。他の起業家からはあまり聞くことのないことですが、あなたは内省しないことが非常に重要だと考えているのですね。
マーク：そう、内省はゼロ。少なければ少ないほどいい。なぜ内省する必要がある？前に進んで行動すればいい。過去に囚われている人は、往々にして過去に縛られてしまう。これは仕事でも家庭でも大きな問題だ。
100年前に遡れば、「内省」など誰も考えもしなかったでしょう。内省、心理療法、そしてそれらの派生概念といった現代の概念はすべて、1910年代と1920年代に「作り出された」ものです。歴史上の偉人たちが、それ以前に腰を据えてこのようなことをするはずもありませんでした。西洋文明は数世紀前に「個人」という概念を生み出し、長い間、個人とは物事を創造し、帝国や企業を築き上げる存在だと考えられていました。しかし、1910年代と1920年代になると、フロイトらが、すべてを内省へと向かわせる運動を起こし、個人には自己批判と過去への深い探求が必要だと主張しました。こうした考えは、私には全く共感できませんでした。
司会者：あなたが投資したり、協力したりしてきた創業者たちは、内省的なタイプですか？
マーク：大抵はそうですね。内省は神経質な性格特性と関連していることがあります。優秀な創業者の多くは、おそらく神経質さが全くないでしょう。彼らは起こった出来事に感情的に左右されないので、起業家にとって非常に大きな強みとなります。もちろん、優れた起業家の中には、実際にはかなり神経質な人もいます。ですから、神経質さが低いことはプラスになることもありますが、絶対に必要なことではありません。
個人的な問題に悩む人の中には、それが様々な幻覚剤の使用にまでエスカレートするケースが見られます。以前、神経生物学者のヒューバーマン氏とシリコンバレーで起きている現象について話したことがあります。ストレスや不安に苦しむ創業者の中には、幻覚剤を試してみるよう勧められた人がいたのです。実際に試してみたところ、彼らは以前よりも心が穏やかになり、まるで別人になったような気分になったそうです。しかし、その後の影響で、会社を辞めてインドネシアに行き、サーフィンのインストラクターになるなど、完全に「別れを告げる」ことが多かったのです。
ヒューバーマンはかつて私にこう尋ねた。「彼らが今、もっと幸せではないとどうして言えるんだ？ もしかしたら、彼らを偉大な起業家へと駆り立てたのは、不安感や満たされない神経症的な衝動だったのかもしれない。今はビーチでコーチングをして満足している。もしかしたら、その方が彼らにとって良いのかもしれない」。しかし私はこう答えた。「そうかもしれないが、彼らの会社は失敗した」。最高の起業家は幸福を追求するのではなく、影響力を追求するのだ。
私はいつも自分にこう言い聞かせています。「私は自分自身と競争しているんだ」と。毎朝起きるのは、より良い自分になるため、より賢く、よりプロフェッショナルになるために努力するためです。
司会者：あなたの現在の世界観と、これから何をしたいですか？
マーク：私たちは、テクノロジーは世界における非常に強力な均衡力であると確信しています。そして、世界最大の課題は、テクノロジーと知性が不足していることです。私たちが生きる世界は、あるべき姿と比べると、いまだに非常に原始的で未開な状態です。起業家は、製品を開発し、会社を設立し、大きな影響を与えることができる特別な性格特性を持っています。ですから、私たちa16zが過去17年間取り組んできたことは、世界を変えたいと願う創業者にとって理想的なパートナーになることなのです。
司会者：17年前に会社を設立した当時と現在では、会社の核となる価値観は同じでしたか？
マーク：核となる考え方は変わりません。スタートアップと創業者こそが、世界的な進歩の原動力なのです。実際、私たちが事業を始めた当初は、「創業者が自ら会社を経営すべきだ」という考え方は、まだ非常に物議を醸していました。当時、有名企業の中には、こうした「若者」に経営を任せていることで、厳しい批判にさらされたところもありました。『マキャベリスト』という本には、資本主義の歴史における2つの基本的な企業組織モデルが解説されています。
第一のタイプは「ブルジョア資本主義」であり、創業者が会社を経営する形態である。 1920年代のヘンリー・フォードや、現代のイーロン・マスクがその例だ。これは人類の歴史において数千年にわたって標準的な形態であった。
2つ目は「マネジメント主義」で、 1880年代から1920年代にかけて出現した現代的な概念です。これは経営学、ハーバード大学やスタンフォード大学のビジネススクールを生み出し、創業者に代わってプロの経営者が企業を経営することを提唱しました。このイデオロギーは、大規模なシステムを管理するには特別な訓練を受けた人材が必要であり、創業者の性格特性は経営者の性格特性とは異なると主張します。この理論は50年間シリコンバレーを支配しましたが、問題は、経営者が仕事をうまくこなせるという前提に立っていることです。経営者は現状維持（銀行や従来の自動車会社など）には優れているかもしれませんが、変化が起こると無力になります。SpaceXを例にとってみましょう。過去100年間、ロケット産業全体はロケットは一度しか使用できないものだと考えられていましたが、カリフォルニアに「狂人」が現れ、再利用可能なロケットを発明しました。このような状況で、従来の経営スキルは一体何の役に立つでしょうか？
したがって、私たちの基本理念は、21世紀においては、プロの経営者にイノベーションのノウハウを教えるよりも、創業者にゼロから経営方法を学ぶよう育成する方が、偉大なものを生み出す可能性がはるかに高く、容易であるということです。マーク・ザッカーバーグはその好例です。Facebookを創業する前、彼は正式な職に就いたことはおろか、経営経験すらありませんでしたが、驚異的なスピードで成長し、今では創業者と経営者の両方の能力を兼ね備えています。
司会者：a16zを創業した当時、あなたはどのように業界の現状を観察し、それを打破したのですか？
マーク： 2003年から2004年にかけて、私たちのようなエンジェル投資家はごく少数でした。私たちは多くの初期段階の企業に投資し、20年間自社を経営してきた経験から、創業者と従来のベンチャーキャピタリストとの間の対立を解決するためにしばしば呼ばれました。当時の従来のVCは、創業者には会社を経営する能力がないと依然として信じており、プロの経営者を招き入れたがっていたため、多くの対立が生じていました。私たちはこの「仲裁」業務に多くの時間を費やし、後に自分たちでベンチャーキャピタルを行うことに決めました。準備段階では、プライベートエクイティ、ヘッジファンド、投資銀行、ハリウッドのタレントエージェンシーについて徹底的に調査しました。ハリウッドのCAA（クリエイティブ・アーティスト・エージェンシー）は私たちに大きなインスピレーションを与えてくれました。1970年代のハリウッドのエージェンシーは「一匹狼モデル」で運営されていました。つまり、エージェントは1人だけで、エージェンシー内の他のエージェントのリソースは関係ありませんでした。2009年のシリコンバレーのベンチャーキャピタル業界も同様で、パートナー同士でさえも互いに嫌い合い、権力争いを繰り広げていました。
したがって、私たちは「バーベル効果」を目の当たりにしています。どの業界においても、バーベルの一方の端には、初期段階の機敏な個人投資家として立つか、もう一方の端には、広大なネットワークと潤沢な資金を持つ大規模プラットフォーム（ウォルマートやアマゾンなど）として立つかのどちらかです。その中間に位置する従来の中規模ベンチャーキャピタル企業は淘汰されるでしょう。これは投資銀行業界でも同様です。例えば、JPモルガン・チェースやゴールドマン・サックスは今やバーベルの一方の端に位置する巨大なプレーヤーである一方、かつての中規模投資銀行の多くは姿を消しました。
司会者：ジム・クラークについてお話を伺いたいと思います。彼は、独立系テクノロジー企業を3社連続で設立し、いずれも売上高10億ドルを達成した史上初の人物かもしれません。あなたが20代前半の頃、彼と一緒に仕事をした経験はいかがでしたか？
マーク：当時、SGI（スクリーン・グラフィックス）はシリコンバレーで最もクールな会社でした。『ジュラシック・パーク』の恐竜や『ターミネーター2』の特殊効果は、ジムが発明したマシンを使って作られました。今日のNvidiaは、基本的にジムのアイデアの継続です。ジムは、マスクやジョブズのように、並外れた創造性とカリスマ性を持った創業者でした。しかし、SGIのベンチャーキャピタルはHP出身のプロのCEOを連れてきたため、典型的な「創業者対プロの経営者」の対立が生じました。ジムは、将来、高価なグラフィックマシンはすべて、数百ドルでPCに搭載されるチップになり、すべてのコンピューターがインターネットに接続されるようになると信じていました。CEOは現状を変えることを拒否したため、ジムは去りました。その後、彼は新しいチームを募集するために、私たち12人をレストランでの夕食に招待しました。彼に加わることに同意したのは私だけでした。その日が、私が初めて赤ワインを飲んだ日だったことを覚えています。どれくらい飲めばいいのか分からず、完全に酔っ払ってしまいました。
その後、私たちはネットスケープを設立しました。それ以前は、大学でモザイク（初期のグラフィカルウェブブラウザ）を開発していました。当時、インターネットは主に学者や政府機関によって利用されており、商用利用は明確に禁止されていました。そして1993年に「永遠の9月」が訪れました（PANews注：「永遠の9月」は、1993年以降のインターネット文化の恒久的な変化を的確に捉えた初期のインターネットスラングです。1993年9月以降、経験の浅い一般ユーザーの流入により、オンラインの議論や文化的な伝統の質が恒久的に変化し、まるで初心者たちの騒々しい「9月」が終わらなかったかのようだったことを指します）。多くの一般の人々がインターネットにアクセスするようになりました。私はインターネット全体の技術サポートを一人で担当し、受信箱はヘルプの依頼で溢れかえっていました。一般の人々にこれらのことを説明するのがどれほど大変だったか、想像もつかないでしょう。当時、CD-ROMドライブがコンピューターから飛び出すと、多くの人がそれをコーヒーカップホルダーと間違え、コーヒーをこぼしてしまうことがあった。
司会者：新しいものに対する人々の反応は、歴史を通じて常に一貫しています。先ほど「自転車に乗る顔」の話に触れられましたね。
マーク：そうですね、新しい技術が登場するたびに「道徳的パニック」、つまりそれが社会や若者を破滅させるのではないかという恐怖がつきまといます。1880年代、自転車が普及し始めた頃、若者は数マイル離れた隣町まで簡単に自転車で行くことができました。若い女性が街をうろつくのを阻止するために、メディアは「自転車顔」という概念を作り出しました。自転車に乗っているときに大げさな表情をしすぎると、顔が永久に硬くなり、二度と夫が見つからないと女性たちに警告したのです。1920年代のジャズ、1950年代のロックンロール、1990年代のヒップホップ、さらには初期の携帯音楽プレーヤーや電卓にも、全く同じパニックのパターンが見られます。
司会者：ジム・クラーク以外に、初期の頃に学んだことは何ですか？
マーク：当時、私にはジム・クラークとジム・バークスデールという二人のメンターがいました。クラークは飽くなき創造性の源泉であり、生粋の創業者でした。一方、バークスデールはIBMやフェデックスといった大企業で苦労して出世した「マネージャーの中のマネージャー」でした。彼は、新しいアイデアを体系化し、処理し、実際の業務に統合する方法を教えてくれました。会社の方向性を毎日完全に変えることはできません。それでは組織が崩壊してしまうでしょう。
司会者：先ほど、マスク氏が物事を管理する全く新しい方法を発明している可能性があるとおっしゃいましたね？
マーク：ええ。IBMが全盛期だった頃のような、従来の大規模組織では、私とCEOの間には12階層もの管理職が存在していました。これが大惨事を引き起こしました。各階層の管理職が上司の不正を隠蔽し、嘘が積み重なり、CEOは現場レベルの真の状況を全く把握できなくなってしまったのです。
しかし、マスク氏は全く新しい経営スタイルを採用した。会社で問題が発生すると、彼はあらゆる階層を飛び越え、実際にそのタスクを担当する現場のエンジニアに直接連絡を取る。そのため、CEO自身が極めて高度な技術力を持つことが求められる。マスク氏は、チップやロケットエンジンの具体的な問題解決のため、午前2時にエンジニアと話し合うこともある。彼は経営する会社を生産ラインのように捉え、毎週、生産ライン全体のスピードを低下させている最も重要な「ボトルネック」を特定し、自ら解決する。テスラが自動車業界でトップの地位を築いているのは、まさに彼が年間52週間、最も重要な生産ボトルネックに自ら対処しているからに他ならない。同時に、彼は徹底的なレビューも実施している。各エンジニアは5分間の報告を行い、マスク氏は1日10時間以上働き、1日に最大120件の技術レビューを完了できる。これがSpaceXの驚異的な実行力を生み出している。世界トップクラスのエンジニアは、技術的な共鳴を共有するCEOの下で働くことを切望する一方、能力を発揮できない者は即座に排除される。彼の手法は「創業者の革新性」と「体系的な規模拡大」を完璧に融合させたものです。例えば、スターリンクを見てみましょう。他の企業は衛星インターネットに何十億ドルも費やして倒産しましたが、彼はそれを「副業」として成功させました。ロケットは低コストで再利用できるので、打ち上げのために何かを搭載する必要があるでしょう？そこで私は冗談で、ベンチャーキャピタルの世界では、起業家がマスクの資質をいくつ持っているかを評価するために、「ミリ・イーロン」という新しい指標を考案すべきだと言ったほどです。
