PANews編集部注： 4月20日に開催された2026年香港Web3カーニバルにおいて、万向ブロックチェーン研究所所長の杜宇氏とバイナンス共同CEOの何毅氏が、「飛躍から再構築へ：金融の未来は『再プログラム』されている」をテーマに、興味深い掘り下げた対話を行いました。対話の全文は以下のとおりです。

杜宇：皆さんこんにちは！万向ブロックチェーンラボの杜宇です。今日は皆さんの熱意を感じましたので、あまり詳しい話はしません。まずは皆さんにご挨拶をお願いします。

何毅：まず最初に、香港まで会いに来てくれて本当にありがとうございます。実は私も皆さんに会いに来ました。ここで皆さんに会えてとても嬉しいです。皆さん、こんにちは！バイナンスの「チーフカスタマーサービス担当者」の何毅です。ありがとうございます！

Du Yu ：本日はお越しいただき光栄です。昨年もこのステージでオンラインでお話させていただきましたが、こうして直接お会いできるのは大変光栄です。1年が経ち、業界では多くの興味深い出来事がありました。特にAIがもたらした影響と機会は目覚ましいものがあります。私たちは今、多様な要素が融合する重要な局面を迎えていると考えており、Du Yuさんとお話できることを大変嬉しく思います。この複雑な状況の中で、昨日のAMAでは多くの方々がDu Yuさんに具体的な質問をされているのを目にしました。今日は、業界に対するDu Yuさんのマクロ的な視点についてもう少しお話を伺いたいと思います。ここには、伝統的な金融業界からスタートアップまで、様々な分野の方々がいらっしゃいます。また、Du Yuさんのお話を聞くためにわざわざ飛行機で来られた学生も多数いらっしゃると伺っています。ここ半年間の市場環境において、Du Yuさんの個人的な関心事は何でしょうか？今後予定されている、あるいは頻繁に検討されている、Du Yuさんをワクワクさせたり、あるいは切迫感を感じさせたりするような新たな変化は何でしょうか？

何毅： AIに関して言えば、私の現在の生活と時間配分、特に仕事は、大まかに3つのモジュールに分けられます。

• まず、AIの特異点が近づいていることは、誰も無視できない瞬間であり、まさに人類史における大きな転換点です。そのため、私はAIとブロックチェーン、そしてAIと金融の組み合わせが世界にもたらす可能性のある変化、そして金融の未来がどのようなものになるのかについて、多くの時間を費やして考えています。つまり、10年後のBinanceの製品やサービスがどのようなものになっているかを考える必要があるということです。
• 第二に、私は組織と人材について多くの時間を費やして考えています。企業の初期の成長は、創業者、共同創業者、あるいは個々の社員の強みによって牽引されることが多いと言われます。しかし、企業が一定の規模に達すると、重要なのは組織の有効性、つまり組織が自律的に成長していくための仕組みを構築することです。これは私が常に考え、取り組んできた課題です。
• 第三に、暗号通貨と従来の金融がさらに融合しつつあるとよく言われます。この重要な局面で、米国政府と香港政府の両方がブロックチェーン業界に対して大きな支援と奨励を示しています。したがって、業界全体が革命的な変革を遂げると私は考えています。特異点が到来しても、私たちはそれに気づかないことがよくあります。それは、私たちが食事をし、飲み、眠っているようなごく普通の日に起こるかもしれませんが、私たちの生活への影響としては、すべてのグローバルな外国為替がブロックチェーン上で行われ、もはや古いSWIFTシステムに依存しなくなること、すべての資産取引が数時間に制限されることなく、暗号通貨市場のように世界中で24時間365日稼働するようになることを意味するかもしれません。

したがって、世界全体が非常に速いスピードで「前進」する状態に突入していることがわかる。

杜宇：今、とても刺激的な未来についてお話いただきました。これまで、未来についての議論は常に3年後、5年後、あるいは10年後の話でしたが、今年は何か違う気がします。指数関数的な転換点がまさにそこにあり、おそらく今日か明日にも起こるでしょう。ここにいらっしゃる多くの方も、この切迫感を共有されているのではないでしょうか。先ほどお話いただいたAIから金融の未来への進化について、さらに興味深いトピックについて掘り下げていきましょう。

まずはAIから始めましょう。AIは組織構造の変革に不可欠であり、特に創業から10年近く経つBinanceのような企業にとってはなおさらです。最近、多くのテクノロジー企業が従業員を解雇しているのを目にしたかもしれませんが、株価はその後下落していません。これは業績が悪化したからではなく、組織効率が向上したためです。最近流行している「一人会社」という概念も、個人的には少し誇張されているか、まだそこまで到達していないと思いますが、否定できない事実です。3人から5人、あるいは10人以下の企業でも、かつて数十人、数百人の従業員を抱える企業が行っていたことを、今では行うことができるようになっています。これは既に現実のものとなっています。

AIはあらゆるものを書き換えています。AIは、あなた自身の思考や意思決定、そしてBinanceのような大規模プラットフォームや多国籍企業にどのような変化をもたらしましたか？Binanceは非常にグローバルな企業であるため、他の多くの大企業よりも多くの課題に直面していると思います。Binanceほどグローバルで分散型の企業はそう多くありません。AIはBinanceにどのような機会と課題をもたらしましたか？

何毅：まず第一に、バイナンスは、ほとんどのテクノロジー企業のように、従業員を解雇したり、コストを削減して効率を大規模に向上させる計画はありません。

私たちにとって、 AIとは実際には優秀な人材をさらに優秀にするものです。例えば、以前はプログラマーは革新的で体系的な思考力を持っていても、コーディングスキルが限られていたかもしれません。しかし今日では、 AIを使ったコード作成は非常にスムーズで成熟しており、効率を10倍向上させることも可能です。私は非常に興味深いことを発見しました。

以前、AIを使ってコードを書くことで効率が格段に向上したため、複数の仕事を掛け持ちしていた従業員がいました。彼は仕事がずっと楽になったと感じ、別の仕事も引き受けたのですが、当然ながら最終的には解雇されました。

全体的な考え方としては、現状の規模で単にコスト削減や効率改善を追求するのではなく、組織の生産性とイノベーション能力をさらに向上させたいと考えています。今年は、他の人には少し突飛に聞こえるかもしれないアイデアを提案しました。以前はユーザー数を10億人にすることを目標にしていましたが、今年は30億人にすることを目標にすべきだと皆に伝えました。すでに3億人のユーザーがいる中で、30億人のユーザーを持つ企業になるということはどういう意味を持つのでしょうか？それは、Binanceが単なる取引所ではなく、グローバルな金融インフラになるということです。つまり、私たちのサービスは一般の人々、大衆、すべての人に向けたものでなければならないということです。私たちが提供するサービスは、彼らの日々の支払い、日々の財務管理など、彼らの日常生活のあらゆる細部に浸透していくでしょう。これは、従業員がより多くのイノベーションと実験を行うよう促す原動力となります。私たちのビジネスが拡大し続けるにつれて、インフラは十分に安定していなければなりません。また、友人から製品をもっとスムーズにできるというフィードバックをたくさん受けたので、今年は製品の最適化に多くの時間を費やしました。あと数ヶ月いただければ、さらに改善します。

次に、AIが私たちに与える影響について。これまでAIを理解していた頃は、AIを非常に知能の高い子供だと考えていました。しかし、幼い子供を育てた経験のある方なら、子供が時々意味不明なことを言うことがあるのをご存知でしょう。張元監督の映画「リトル・レッド・フラワーズ」をご覧になったことがあるかどうか分かりませんが、この映画では幼稚園児が先生を怪物だと思っています。AIは、非常に知能の高い幼い子供と多くの共通点があることに気づくでしょう。構造的な論理が欠けていたり、記憶が断片的だったりするかもしれません。しかし、この論理において、 AIは大きな飛躍を遂げていることが分かりました。前回のサイクル（2025年）では、AIは基本的に非常に知能の高い脳でしたが、今日では、わずか数ヶ月で、AIはすでに独自の「手」を生やしたように感じます。