Tianyaが帰ってきた：その感情は本物であり、Web3パッケージングも本物だ。

執筆者： KarenZ 、Foresight News

天哉が帰ってきた。

2026年6月1日、3年間オフライン状態だった天涯コミュニティが正式にアクセスを再開した。長年のユーザーにとって、これは単なるウェブサイトの再開ではなく、過ぎ去った時代が突然光り輝くような出来事だった。

かつて無数のバイラル投稿、ゴシップ、長文記事、議論、深夜の話題で溢れていた場所が、再び画面に姿を現しました。天涯コミュニティはまず、最も人気のある投稿の一部へのアクセスを復元します。ログイン、投稿、プライベートメッセージなどのインタラクティブ機能は、データ移行とコンプライアンスの進捗状況に応じて段階的に復元されます。

しかし、多くの人が想像していた「青春の回帰」とは異なり、今回、天涯の復活で最初に前面に出されたのは、過去の投稿や思い出だけではなく、すでに販売されていた1999元の「新天涯創設メンバーギフトパック」だった。

1999年に設立された中国のフォーラムが、1999元で販売されるデジタルコレクターズアイテムの会員パッケージを通して、再出発の物語を伝えている。これは、中国の人気オンラインフォーラムである天涯（Tianya）の手法と非常によく似ており、現代社会にも非常に関連性が高い。

デジタルバッジは一種の認証手段となり、ガバナンス、分配、公平性といった概念を詰め込んでいる。

ここにはもう1つの重要な企業があります。成都天亦科網絡科技有限公司です。

2月9日に天涯コミュニティが公開した書簡によると、2024年に設立された新たな投資会社である成都天涯科網絡科技有限公司は、天涯コミュニティプラットフォームの再始動と新たな天涯の構築における中心的な役割を担っている。

新天涯計画には、現在立ち上げ中の天涯科ネットワークプラットフォーム（グローバルな旅行とファッション消費のソーシャルプラットフォーム）が含まれており、オンラインとオフラインのリソースを統合しています。また、天涯コミュニティ、Web3.0プラットフォームをベースとした海外天涯（分散型コミュニティガバナンスと知的財産権デジタル資産取引）も含まれています。

天涯克会員ストアのページによると、このギフトパックは9,999個限定で、天涯リスターターデジタルバッジ、天涯克プレミアムVIP会員ギフトボックス、天涯神報有料セクションへの10年間の無料アクセス、天涯元スペース、10年間の会員割引、1,999天涯金豆などの特典が含まれています。

天涯柯が5月31日に発表したところによると、「天涯再始動デジタルバッジ」がアントチェーン上で発行された。これは、本人認証、名誉表示、記念機能を兼ね備えたデジタルバッジである。このバッジは、法令に準拠した譲渡に対応しており、1年間に3回まで譲渡できる。譲渡は、国の法令に準拠した文化財権利交換機関、または公式に指定された法令準拠プラットフォームを通じて行う必要がある。

さらに注目すべきは、この発表が、このバッジを「新天涯コア権利」の包括的なセットと関連付けた点である。

1つ目はガバナンス権です。バッジを保有する創設メンバーは、新天涯の「基本ノード」と定義されます。彼らは、新天涯の国内外のコミュニティルールの策定や変更に参加したり、プラットフォーム機能の最適化、エコシステムの構築、将来の発展に関する提案を提出したり、ガバナンスへの参加や貢献を通じて新天涯インタラクティブポイント報酬を獲得したりすることができます。

これは、Web3コミュニティでよく見られるガバナンスの考え方に似ています。つまり、本人確認情報、ルール投票、貢献に対するインセンティブ、ポイント報酬などがすべて同じ権利の枠組みの中に位置づけられているということです。

第二に、オフライン空間におけるメリットがあります。発表によると、創設メンバーは、世界中の都市にある天涯科のソーシャルスペースチェーンの管理者またはパートナーになる優先権が与えられるとのことです。つまり、天涯科は、フォーラム時代のユーザー関係を、文化観光、ソーシャルスペース、そして地域消費ネットワークへと変革しようとしているのです。

第三に、eコマースの流通権があります。天涯科の会員制eコマースは、文化観光商品に特化しています。バッジを持つ創設会員は、会員ストアで「優良商品推薦担当者」や「優良商品マーケティング担当者」に優先的に任命され、サプライチェーン側で世界の優良商品や文化観光ルートを推薦することができます。また、商品のプロモーションや流通を通じて天涯金豆を獲得することもできます。

この層はコミュニティ型eコマースのロジックに非常に近い。既存ユーザーの本人確認は、レコメンデーション、マーケティング、流通、ポイント付与といったインセンティブへとさらに活用される。

第四に、株式関連のチャネルがあります。発表によると、既に一定数のバッジを保有している創設メンバーと、適格性審査を通過した適格投資家は、認可を受けたプライベートファンドマネージャーである海南石源通達私有株式ファンド管理有限公司が運営する特別有限責任組合への参加を任意で申請でき、新天亜の株式に間接的に投資する優先権が与えられます。

利用規約をよく読むことが重要です。「指定数のバッジ」、「適格投資家」の資格、および関連する監査の合格が求められます。1999元のパッケージを購入すればすぐに株式を受け取れるような、一般的なユーザーとは異なります。

この権利と特典のリストは、ストーリーテリングに非常に優れています。ガバナンス権は所有意識の醸成を担い、マネージャーとパートナーはオフラインでの起業アイデアの実現を担い、商品推奨担当者とマーケティング担当者はeコマース流通の導入を担い、株式チャネルは将来への期待を高めることを担います。

これらの用語を並べてみると、思わず二度見してしまう。デジタルバッジ、限定版、創設メンバー、番号付き、メタスペース、独占権、消費シナリオ、ガバナンス、そしてエクイティチャネル。これらは、デジタルコレクターズアイテムを、コミュニティのアイデンティティ、消費者の権利、商業的役割、そして資本の想像力への包括的な入り口へとパッケージ化している。

権利や利益が詳細になればなるほど、問題はより具体的になる。

ガバナンス、分配、公平性はすべて整っているが、それでも十分な解決策とは言えない。

前述の通り、今回の発表では統治権限の概略が示されました。しかし、本当に問われるべきは、この統治システムがどのように運用されるかということです。例えば、どの事項が投票の対象となり、どの事項が単なる提案に過ぎないのでしょうか？コミュニティルールの策定や変更には何が含まれるのでしょうか？クリエイターの収益分配やデジタル資産の譲渡ルールといった重要な問題は含まれるのでしょうか？

実施も同様に重要です。投票が可決された後、プラットフォームはそれを実施する義務を負うのでしょうか？実施サイクル、結果の開示、異議申し立ての処理、およびレビューメカニズムはどのように設計されるべきでしょうか？インタラクティブなポイント報酬はどのように計算されるのでしょうか？詳細な情報が公開されていないと、ガバナンス権は単なる「参加」の問題に留まり、プラットフォームを制約し、ユーザーを保護し、責任を割り当てる真に効果的なシステムとはなり得ません。

「優良商品推薦担当者」および「優良商品マーケティング担当者」の配布ルールも、より透明性を高める必要がある。天涯金豆はどのように入手、交換され、その適用範囲はどのように変更されたのか？

株式譲渡にも注意が必要です。期待が高まった後は、その後の情報開示はより包括的でなければなりません。譲渡する株式数、評価方法、出口戦略、リスク警告の妥当性など、これらは感情に任せて自動的に説明できるものではありません。

長年閉鎖され、資金繰りに窮し、ユーザー基盤がまだ存在することを早急に証明する必要に迫られているプラットフォームが、あらゆる手段を講じて生き残りを図ろうとしている。TianyaはWeb3言語を用いて、従来のインターネット型会員制自己救済モデルを再構築している。

ここでいうデジタルバッジは、むしろ自己救済ツールのようなものだ。アイデンティティ、記念、消費者の権利、ガバナンスの物語、流通の役割、そして公平性の概念を一つに凝縮し、非常に包括的な「新しい天涯」ポータルを作り出している。しかし、まさにその詰め込みすぎゆえに、形式的な側面が実質的な内容を明らかに上回っている。

Web3レベルで真に価値のある側面は、所有権の確認、透明性、利益分配、そしてガバナンスである。

所有権確認とは、ユーザーが自分のコンテンツの所有者を知ることができるという意味です。
透明性とは、利用者が資金の出所と使途を把握できることを意味する。
収益分配は、クリエイターやコンテンツ提供者が永久に無料のリソースであり続けることを避けるための方法の一つです。
ガバナンスとは、いわゆる「共同建設者」が単なる消費者ではなく、コミュニティのルールや将来の方向性に真に参加できる人々であることを意味する。

地域活性化という観点から見ると、天涯を真に救うことができるのはデジタルコレクションではなく、むしろもっと根本的な3つのことかもしれない。

コンテンツは復元できますか？
彼は戻ってこられるだろうか？
信頼関係は回復できるのだろうか？

こうした基盤が確立されていなければ、どれだけ多くのデジタルバッジやメタスペースを追加しても、一時的な回復にしかならないだろう。もちろん、既に確立されたプラットフォームであれば、努力する意思さえあれば、まだチャンスはある。

天涯は今日になってWeb3を使い始めたわけではない。

天哉のWeb3、メタバース、デジタルコレクティブルへの関心は、2026年に突然現れたわけではない。

2022年7月、天涯コミュニティは「天涯仮想世界白書1.0」を公開し、「天涯仮想世界」メタバースプラットフォームの発展と「天涯元娟」の発行を発表しました。当初の構想は、ユーザーが天涯コミュニティで作成したコンテンツと自身の個人データを「元娟」に統合できるというものでした。各元娟には固有の識別番号があり、譲渡や交換が可能で、デジタルコレクターズアイテムとして収集することもできます。

また、この発表では、Tianyaユーザーの個人的な著作物や関連する知的財産を「Tianya Yuanzuan」を通じてワンクリックでオンチェーンのデジタルコレクティブルに変換し、法律や規制で認められた方法で流通させることができるとも述べられています。

2026年までに、「天涯元娟」はもはや主要な焦点ではなくなり、舞台は「天涯リブースターデジタルバッジ」へと移った。メタバースブームが沈静化した後、天涯はキーワードをAIデジタルライフ、海外天涯、分散型コミュニティガバナンス、IP著作権デジタル資産取引、コンプライアンス準拠コンソーシアムブロックチェーンデジタルコレクティブルへと変更した。

名前は変わったが、根底にある理念は変わらない。

この方向性は全く無意味というわけではない。天涯は確かに貴重なコンテンツ資産を保有している。中国インターネット黎明期からの膨大な量のオリジナル記事、公開討論、草の根的なテキストがこのフォーラムに蓄積されているのだ。

AIトレーニング、知的財産権の活用、コンテンツの著作権、デジタルアイデンティティの価格が再評価される時代において、天涯のデータは決して無価値ではない。しかし、その価値が実現できるかどうかは、後続の仕組みが追いつけるかどうかにかかっている。

まとめ

天涯の苦境は、古いコミュニティが抱える真の苦境を反映している。つまり、価値あるコンテンツはあるものの、資金繰りが不十分であり、根強い人気はあるものの、製品が長期間停滞している。ブランドには記憶に残る要素がまだ残っているものの、ユーザーの関心はとっくにショートビデオ、ソーシャルメディア、AIコンテンツプラットフォームに移ってしまっているのだ。

1999元でバッジや「創設メンバー」としてのアイデンティティは手に入るかもしれないが、BBS時代に戻ることはできない。あの時代、ユーザーは長文の投稿に何時間も費やし、深夜に見知らぬ人に返信し、夜明けまで公共の出来事について議論することを厭わなかったのだ。

次のステップは、天涯が復活した後、「新しい天涯」へのデジタルチケットを販売するだけでなく、人々が語り合い、議論し、創造し、そしてそこに留まりたいと思えるようなコミュニティを再生できるかどうかを証明することだ。

言い換えれば、Tianyaのリニューアルで最も注目すべき点は、Web3に追いついたかどうかでも、次世代の分散型コミュニティとして再出発できるかどうかでもない。本当の問題は、あらゆる方法を試みた後、Tianyaがこれらの概念を最も基本的な目標、つまりユーザーを取り戻し、コンテンツの流れを再び活性化させ、コミュニティに新たな息吹を吹き込むことができるかどうかだ。

2月12日付の科学技術革新掲示板日報に掲載された天涯コミュニティ創設者の邢明氏への独占インタビューで、邢氏は天涯の過去の失敗の原因を、商業化に対する意識の低さ、単一の収益化モデル、そしてインターネット商業化の重要な機会を逃したことにあると述べた。同氏によると、天涯は当初、成長のために主に自己資金に頼り、商業的なプレッシャーが比較的低かったため、コミュニティの雰囲気を維持することができた。しかし、これが同時に、チームが商業化の絶好の機会を逃す原因にもなった。その後、天涯はほぼ完全に従来のブランド広告収入に依存するようになったが、広告費を頻繁に支出するとコミュニティの雰囲気を損ない、成長の可能性をさらに狭めてしまうため、支出頻度を抑える必要があった。

インタビューの中で、邢明氏は、今回のリニューアルの核心的な考え方は、従来の広告のみによる収益化モデルを放棄することだと述べた。その代わりに、天涯のユーザーベース、コミュニティの雰囲気、知的財産の蓄積を活用し、海南自由貿易港のリソースと組み合わせることで、会員制のeコマースを主要な収益化手段とし、同時に国内のeコマースと海外のWeb3プラットフォームの両方を開発していくという。また、リニューアルには数百万元の資金が必要だが、初期の外部投資家や「新天涯」の共同創業者からの支援により、2026年6月1日に天涯コミュニティがアクセスを再開できる見込みだと以前述べていた。

ここで最も緊迫感があるのは、星明がユーザーの感情を消耗させるような過度な商業化を避ける必要性を強調する一方で、天涯がまだ生き残れることを証明するために、十分な数の商業的施策を用いなければならないという点だ。