暗号通貨の流通市場で感情の奴隷になりたくないのであれば、以下の質問についてよく考えなければなりません。

1) ETHを長期保有する価値はあるでしょうか？BTCが完全に米国のような通貨になったことで、ETHは暗号資産の世界におけるオンチェーン・イノベーションの主要資産となりつつあります。では、あらゆるものがブロックチェーン上で行われるRWA（リスク・アロケーション・アロケーション）のトレンドの中で、ETHを保有する勇気がないのであれば、どのような資産を保有する価値があるのでしょうか？

あなたは信仰を持っているので、信仰が実現されるには時間と変動が必要であることを理解しなければなりません。

2) アルトコインの価値は本当にゼロなのでしょうか？もしゼロなら、なぜアルトコインがどんどん増えているのでしょうか？当然、需要が供給を決定します。もしゼロではないなら、なぜアルトコインを保有して利益を上げることが非常に困難になっているのでしょうか？

偽造品と戦うのではなく、偽造品に対する期待を調整する方が現実的です。

3) かつて見られたDeFiとNFTの持続的な強気相場は、なぜ消えてしまったのでしょうか？インフラブームの波は、最終的にはアプリケーション市場の爆発的な成長を待っています。これが十分に早く起こらなければ、長い空白期間が生じることになります。これがMEME以降の技術革新が直面するボトルネックの核心であり、流動性の短命化の真相でもあります。

おそらく、われわれ全員がこの市場サイクルを誤って判断しているのでしょう。真の「イノベーション」が出現するまで、強気相場が本当に到来することは決してないでしょう。

4) BNは業界に具体的に何をもたらしたのでしょうか？イーサリアムエコシステムにおけるDeFiとNFTのイノベーションブーム、SolanaのMEMEシーズン、そしてビットコインの「疑似イノベーション」のハイライト期を経験しました。もちろん、Hyperliquidの急成長もありました。しかし、「BSCで強気相場を起こそう」と狙った暗号資産業界の流動性戦争以降、すべてが変わりました。

ビジネスの観点から見ると、BN は企業として実績を積んでいますが、業界のリーダーとして、BN は「正の外部性」という言葉を学ぶ必要があります。

5) 企業組織モデルは分権化に取って代わることができるか？ 以前のサイクルでは、分権型アーキテクチャ、研究主導型イノベーション、そしてコミュニティベースのイノベーションが主流でした。しかし、注目度と効率性が新たな触媒となり、商業組織が主導する成功事例が見られるようになった今、純粋に研究主導型のアプローチはもはや新しい環境に適していないことは明らかです。

しかし、Uniswap、ENS、そしてその他の企業はベンチャーキャピタリストによって考案されたわけではないことを忘れないでください。それらは「非効率だが可能性に満ちている」時代に誕生したのです。分散型イノベーションの研究と、ビジネス志向のスケーラブルなリソースと実行力は決して対立するものではありません。両者の相乗効果こそが未来なのです。

その上。

これらの質問に対する標準的な答えはありませんが、あなた自身の答えが必要です。

本当に価値のある仮想通貨はどれを保有すべきでしょうか？どのコミュニティに参加すべきでしょうか？どんなテクノロジーの動向に注目すべきでしょうか？市場の浮き沈みをうまく乗り切るにはどうすればいいでしょうか？

これらの選択の背後には、暗号通貨の本質に対するあなたの理解度を試す試練が隠されています。感情に囚われたくなければ、まず自分が本当に何を信じ、何を待ち望んでいるのかを明確にする必要があります。