最近、DePIN トラックで過小評価されていた大きなニュースがあります。 @Impossible_Cloud (ICN) は最近、NGP Capital から戦略的投資を受け、その評価額は 4 億 7,000 万ドルに急騰しました。ご存知のとおり、NGP Capital は Helium と Xiaomi の初期投資家です。疑問は、なぜ ICN がこれほど高い評価を受けているのかということです。 AWS に混乱をもたらすと主張するこのプロジェクトの何がそんなにユニークなのでしょうか?この記事では、技術的なビジネス ロジックをあらゆる側面から分析します。

1) 従来のクラウド コンピューティング市場は、AWS、Azure、Google Cloud の 3 つの大手企業によって独占されており、「新たな集中化」が形成されています。つまり、データ、コンピューティング、ネットワーク リソースがすべて少数の企業によって管理されているのです。これにより、次のようないくつかの問題が直接発生しました。

1. 「プラットフォーム税」はますます高くなっている。大手企業はサービス価格を年々引き上げており、企業は高騰するクラウドコストを受け入れざるを得ない。

2. ベンダーロックインがますます深刻化しています。ビジネスが特定のクラウド上で実行されると、移行コストが高くなり、ユーザーは抜け出すのが難しくなります。

3. データ主権はもはや企業に属しません。データは実際には他者のサーバーに保存され、プライバシーとセキュリティは完全にプラットフォームに依存します。

簡単に言えば、ICN は、企業がデータ主権を取り戻し、コストを削減し、ベンダー ロックインを回避できるようにする分散型クラウド インフラストラクチャ ネットワークの構築を目指しています。これは、ブロックチェーン技術アーキテクチャとトークノミクスを使用して従来の物理インフラストラクチャを再構築し、中央集権的な覇権から制御を取り戻すという、DePIN の核となる価値提案でもあります。

2) 具体的にはどうすればいいのでしょうか? ICN の技術アーキテクチャは一見複雑に見えるかもしれませんが、簡単に言えば、従来の統合クラウド サービスを 3 層の「チェックとバランス」システムに分解します。

1. ハードウェア層：クラウド サービスの「インフラストラクチャ ワーカー」に相当します。グローバル ハードウェア プロバイダー (HP) は、通常の PC やアイドル状態のコンピューティング能力の代わりに、エンタープライズ レベルのハードウェア機器を提供します。これは非常に重要です。なぜなら、企業顧客は、不安定な消費者向けハードウェアにコアビジネスを依存することはないからです。このモデルにより、ICN は理論的には、シェアリングエコノミーがホテル業界に与えた影響と同様に、AWS と Google が過去 15 ～ 20 年間に蓄積してきたインフラストラクチャよりも多くのコンピューティング能力を集約できるようになります。

2. サービス層: クラウド サービスの「アプリケーション開発者」に相当するサービス プロバイダー (SP) は、ハードウェア リソース上にさまざまなクラウド製品を構築します。このレイヤーは、レゴブロックの比喩を使用して構成可能性を重視し、インフラストラクチャをビルディングブロックのように再構成して、より革新的なサービスを生成します。

3. 監視層：クラウド サービスの「独立した審判員」に相当します。 SLA Oracle ノード (SLA-ON) は、サービス品質の監視と検証を担当します。このレイヤーは、DePIN プロジェクトでよく直面する「不正な検証」問題 (ハードウェアが実際に主張されているパフォーマンスを提供していることをどのように確認するか) を直接解決します。従来の DePIN は基本的に「信頼」に依存していますが、ICN は検証可能な証明メカニズムを導入しています。

3 つのレイヤーは ICN プロトコル (ICNP) を通じて調整され、市場ベースの価格設定とペナルティおよび報酬の自動実行により、自己調整型エコシステムを形成します。

一般的に「信頼」に依存して検証問題を解決するFilecoinやArweaveなどのストレージベースのDePINと比較すると、ICNの3層分散型アーキテクチャは、クラウドサービスに「不正防止システム」をインストールすることに相当し、DePIN固有の問題点を解決できます。

3) 最初にコインを発行してからロードマップを実装する多くのブロックチェーン プロジェクトとは異なり、ICN は逆に、最初にビジネスを実装して収益を増やすことを選択しました。プロジェクト関係者が公開した統計によると、プロジェクトはすでに欧米の企業顧客が1,000社を超え、年間売上高は500万米ドルを超え、成長率は2,000%で、2025年末までに契約ARRは3,270万米ドルに達すると予想されている。

ICN のビジネス戦略も非常に巧妙です。同社は「ストレージ」をエントリーポイントとして、B2B 企業顧客へのサービス提供に重点を置いています。なぜストレージなのか?企業データが特定のプラットフォーム上に存在すると、自然に「データ グラビティ」が形成され、後続のコンピューティング サービスやネットワーク サービスも移行されます。

実際の支払い意欲が強く、需要が安定している法人顧客をターゲットとするこのアプローチにより、ICN は生き残るために投資家の資金を浪費するのではなく、安定したキャッシュフローを確立することができます。

4) さらに注目すべきは、トークノミクスもビジネスロジックに完全に適合しており、比較的実用的であると思われることです。

1. ステーキングの仕組み：ハードウェアプロバイダーは、ネットワークにアクセスするために ICNT をステークする必要があります。これは、サービス品質を確保し、悪意のある行為を防ぐための「デポジット」に相当します。 2. 支払い手段: サービスプロバイダーは ICNT を使用してリソースを購入し、実際の需要を生み出します。 3. 報酬ツール: Oracle ノードとハードウェア プロバイダーは、貢献に対して ICNT 報酬を受け取ります。

この設計により、トークンは投機的なツールではなくネットワークの「血液」となり、その価値は誇大宣伝ではなく実際のビジネス規模から生まれます。

参加者を引き付けるために継続的な高インフレ補助金に依存しているほとんどの DePIN プロジェクトとは異なり、ICN のトークノミクスは需要の増加に従い、「マイニング-ダンピング-クラッシュ」の悪循環に陥ることはありません。この種の持続可能性は、DePIN トラック全体にとって重要な意味を持つと言えます。

最後に、ICN チームは非常に強力なヨーロッパとアメリカのバックグラウンドを持っていることを付け加えておきたいと思います。

共同設立者のDr. KaiWawrzinekはGoodgame Studiosを設立し、間接的にNasdaqに上場しました。チームの中核メンバーはゲームとクラウドストレージの分野で経験を積んでおり、CTO はストレージ関連の特許も保有しています。このプロジェクトは1,800万ドルの資金を調達しており、投資家はWeb3と従来の分野にまたがっています。

ノキアの支援を受け、16億ドルを運用する大手機関であるNGP Capitalが、HeliumとXiaomiの初期投資家として市場に参入しており、これはICNの発展の見通しを強く裏付けるものである。

その上。

市場予測によると、世界のクラウドインフラ市場の年間収益は約3,130億米ドルで、2034年までに8,379.7億米ドルに達すると予想されています。ICNの目標は、「Web3のAWS」になることです。たとえ市場のほんの一部しか獲得できなかったとしても、ビジネスチャンスは想像できます。

しかし、私の意見では、ICN は、Web3 テクノロジーが企業の中核 IT システムに浸透する前哨基地を表しています。意義深いのは、Web2 と Web3 の利点を実際的に統合する ICN のようなプロジェクトが、ブロックチェーン技術のエンタープライズ レベルのアプリケーションへのより実現可能な道を切り開いていることです。