最近、Baseエコシステムの新興ゲーム会社であるB3について、多くの人から意見を聞かれます。元Coinbaseの従業員が経営するオンチェーンゲーム向けに設計されたL3は、Web3ゲームの「孤立島」ジレンマを本当に解決できるのでしょうか？詳しくお話ししましょう。
——Web3のオープンゲーム新コンセプト B3が提唱する「オープンゲーム」コンセプトには明確な目標があります。それは、Web3ゲームの現在の孤立した状態を打破することです。これはまさにその通りです。Axie Infinity、StepN、Parallelといった、主要なチェーンゲームを見てください。独自のエコシステムの中で閉ループを形成していないゲームはどれでしょうか？異なるゲームをプレイするために、ユーザーは異なるチェーンに切り替え、異なるトークンを扱い、異なるウォレットに適応する必要があり、その結果、ゲーム体験が断片化されてしまいます。
B3の解決策は、GameChainsアーキテクチャを用いて各ゲームの独立性を維持しながら相互運用性を実現することです。例えば、ParallelのPrimeチェーンとInfinigodsのGodチェーンはB3上で独立して動作し、基盤となるレイヤーでは流動性とユーザーインセンティブを共有できます。この「両方」というアイデアは理想的ですが、実現可能かどうかにかかっています。
問題は、GameChains が真の相互運用性を実現するには、すべてのゲーム関係者が技術標準、資産定義、経済モデルなどについて合意に達する必要があることです。これはまったく技術的な問題ではなく、利益分配の問題です。
幸いなことに、B3はCoinbaseエコシステムを利用することで固有の利点を得ています。Coinbaseのトラフィックエントランスとコンプライアンスの承認により、多くのゲーム企業が積極的に参加するようになる可能性は十分にあります。
——L3アーキテクチャ + チェーン抽象化技術の組み合わせ 技術アーキテクチャの観点から、B3は比較的安全でありながら独特なルートを選択しました。Base上のL3として、単一トランザクションのコストは約0.001ドルに抑えられており、これはブロックチェーンゲームにとって非常に魅力的です。
B3 の AnySpend テクノロジーにより、ユーザーは手動でネットワークを切り替えたりトークンをブリッジしたりすることなく、単一のアカウントを通じてクロスチェーン資産に即座にアクセスできます。
言い換えれば、これは本質的に「シャーディング + クロスチェーン」のハイブリッドモデルです。各GameChainは独立した状態を維持しますが、B3統合決済レイヤーを通じてアトミックなクロスチェーン操作が実現されるため、従来のブリッジングソリューションに見られるセキュリティリスクと時間遅延を回避できます。
はっきり言って、B3はゲーム運営事業であり、シャベルを売るインフラ事業ではありません。
しかし、L3トラックの競争は熾烈です。B3はBaseエコシステムを有していますが、他社はArbitrumのOrbitやPolygonのCDKを擁しています。B3の差別化要因は、ゲームシナリオへの深い理解と、統合エントリのような運用サービスにあるのかもしれません。
——トークノミクスの設計とビジネスモデル B3のトークン配分は比較的バランスが取れています。34.2%はコミュニティエコシステムに与えられ、TGEは19%のみをリリースし、残りの部分は短期的な売り圧力を避けるために4年間のロックアッププランがあります。
$B3 の応用シナリオには、GameChains 報酬を得るためのステーキング、ゲーム プロジェクトへの資金提供、取引手数料の支払いなどが含まれており、ロジックは比較的完成されています。
ビジネスモデルの観点から、B3は「プラットフォーム経済＋ネットワーク効果」モデルを採用しています。30～70%の手数料を徴収する従来のゲームパブリッシャーとは異なり、B3は低い取引手数料（0.5%）とトークンインセンティブを通じてエコシステム参加者を惹きつけています。
重要な価値のフライホイールは、ゲームへのアクセスの増加 → プレイヤーの集まりの増加 → ネットワーク効果の強化 → $B3 需要の増加 → エコシステムへのリソース投資の増加です。
私がより懸念しているのは、B3が「チェーンゲームエコシステム全体の主要流通トークン」として位置付けられていることです。現在、ほとんどのチェーンゲームは独自のトークンエコノミーを構築しています。B3はどのようにしてこれらのプロジェクトにB3を普遍的な通貨として受け入れるよう説得できるでしょうか？価値の観点から見ると、B3は「ゲーム版App Store」のようなものです。その価値は、技術コストだけでなく、エコシステムのスケール効果からも生まれます。
その上。
B3プロジェクトの最大の魅力は、技術革新ではなく、Web3ゲーム業界の構造的な問題を解決するための体系的な試みです。チームの背景とリソース統合能力の観点から見ると、Coinbaseチーム、Baseエコシステムのサポート、そして2,100万ドルの資金調達は、いずれも真の強みです。600万人のアクティブウォレットユーザー、80以上の接続ゲーム、そして累計3億件の取引は、B3がユーザー獲得とエコシステム構築において確かな手法を持っていることを示しています。
B3の差別化は、「単一のゲームIPに完全に依存せず、純粋な技術インフラにも依存しない」という中間的なアプローチにあります。理論的には、より想像力を掻き立てる余地がある一方で、「どちらにも依存しない」というリスクも抱えています。
もちろん、Web3ゲームトラック自体はまだ模索の初期段階にあります。B3が真に「オープンゲーム」のビジョンを実現できるかどうかは、高品質なゲームコンテンツとリアルユーザーを継続的に獲得できるかどうかにかかっています。結局のところ、インフラがどれほど優れていても、その価値は最終的にはアプリケーションエコシステムの繁栄にかかっています。
