著者: ニッキー・サップ

編集：Felix、PANews

1月22日、Merkle ManufactoryのCEO兼共同創業者であるダン・ロメロ氏は、FarcasterがインフラプロバイダーのNeynarに買収され、Farcasterアプリ（旧Warpcast）とClankerもNeynarが引き継ぐことを正式に発表した。

この文章を書いているだけでも、これから起こる混乱を予兆しているような気がする。

当然のことながら、ファーキャスターのサークル外の人々は明確な情報を受け取ったのではなく、さらに大きな混乱を招いたのです。

多くの人は、ファーキャスター計画全体が完全に中止されたと考えていました。

また、ネイナールとは誰なのか、あるいはファーキャスター社のわずか10分の1の規模の会社がなぜ1億5000万ドルの価値があるユニコーン企業を買収するのかと尋ねる人もいた。

ファーキャスターのアーキテクチャを完全に誤解している人もいます。

それでもまだ理解できない場合は、おめでとうございます。あなたは、Farcaster が常に抱えていた根本的な問題、つまり極めて混乱した情報伝達を個人的に体験したことになります。

ダンとヴァルンの功績は紛れもなく注目に値する。彼らはトークンを発行することなくオンチェーンのソーシャルプロトコルを構築し、多くの新しいプリミティブを導入し、開発者が流通前に製品市場適合性（PMF）を模索できるようにした。

Frames のコンセプトは実に革新的で、そのプロトコルアーキテクチャは他に類を見ないものであり、その周りに形成されたコミュニティは現実的で活気に満ちています。

ファーキャスター社の本当の失敗の原因は、そのユニークなアイデアを実行できなかったことではない。

つまり、一連の不必要なミス、Web2 ソーシャルメトリックの達成を求める投資家のプレッシャー、チーム内の揺るぎない信念の欠如、ビジョンを明確に伝えられないことなどが、Farcaster の緩やかな衰退につながったのです。

当初から、その紛らわしく神秘的なブランド名は世間を困惑させてきました。Merkle ManufactoryはFarcaster（オープンプロトコル）を開発した営利企業であり、その唯一の顧客であるWarpcastは買収のわずか数か月前にFarcasterに改名されました。

あらゆる変更は騒動を引き起こしてきましたが、Farcasterエコシステム以外では、これらの変更が肯定的なフィードバックをもたらした例はほとんどありませんでした。Xプラットフォームでは、Farcasterが常に方向性を変えていることをユーザーから頻繁に批判されています。

しかし、予想外の変化はブランド変更だけではありません。

いかなるイデオロギーにも確固たる信念を欠いていることから、このプラットフォームは一貫して否定的な注目を集めてきました。以下でタイムラインを振り返ってみましょう。

Farcaster（別名Warpcast）はもともと分散型のTwitterプラットフォームであり、その主なユーザーは、他のプラットフォームの雑音から逃れようとしているアーリーアダプター、開発者、暗号通貨ネイティブでした。

2024年、Framesがローンチし、全く新しいソーシャルおよびオンチェーンのプリミティブを構築しました。「完全な分散化」（後に批判される点）に注力したことで、多くのユーザーを獲得しました。後に時価総額20億ドルに達したミームコイン、Degenは、これらのプリミティブから生まれました。しかし、そのビジョンが暗号通貨に焦点を当てていなかったため、Framesはその可能性を見落としていました。Degenは消滅し、多くのユーザーが離脱しました。

2024年9月に開催されたFarcaster Developer Dayは、新たな興奮の波を引き起こしました。チャンネルは「レベル1市民」となり、Moxieはクリエイターの収益化を再定義する準備が整っていました。当時のスローガンは「コミュニティのために来て、ネットワークのために留まる」でした。

しかし、チャンネル所有者の信念の欠如と、チャンネルを充実させるのに十分な成長が見られなかったため、チャンネルは最終的にプロトコルに組み込まれませんでした。クリエイターの収益化に革命を起こすというMoxieの夢も、トークン設計の不備によって打ち砕かれました。

Farcon 2025：ミニアプリは成長エンジンとして注目されています。カンファレンスの大部分は、より多くの開発者がFarcasterで最初のユーザーを獲得し、収益化できるよう支援することに焦点を当てます。

2025年後半には、Farcasterの主な顧客はオープンソースになると報告されました。

しかし、2025年末までに方向性は完全に転換し、開発者中心から取引中心へと移行しました。経営陣は分散型Twitterの失敗を認め、これがTwitterの衰退の始まりとなりました。

クライアントアプリケーションがクローズドソースのままであることは注目に値します。

2025年10月、Baseは主力AIトークン発行者であるClankerを買収した。金融化戦略は本格的に始動した。ダンは契約アドレスを公開し、これはランダムなアドレスであり、これをアクティベートした者は低年齢エージェントとみなされると説明した。

この時点から、事態は悪化し始めました。ダンは敵に囲まれ、窮地に陥りました。明らかに気分が落ち込み、投稿頻度も大幅に減少しました。彼は完全に疲れ果てていました。

その後、アプリは制御不能に陥り、RugPuを意図せず宣伝し、ユーザーを欺いて不正トークンを盲目的に購入させ、粗悪な低品質トークンのリストを提供しました。最初のClankerプレセールは1つのウォレットで完売しました。ユーザーにはこれが通常のプレセールのプロセスであると説明されましたが、その後プレセールはキャンセルされました。

それぞれのイベントは白熱した議論を巻き起こし、記事、ポッドキャスト、そして傍観者からのコメントが次々と寄せられます。優れたプロジェクトとは、難解な詳細を理解するために常に知識を更新し続けることを要求するものではありません。むしろ、統一された一貫したメッセージを伝え、それを体系的に発信するべきです。ユーザーは、Appleが9月に新型スマートフォンを発売することを知るために、クック氏の私生活について知る必要はありません。

外部の視点から見れば、これらすべては避けられたはずだと思うかもしれません。しかし、社内の視点から見ると、当時の孤立した状況を考えると、これらの変更には合理的な理由があったのかもしれません。Merkleは成長を目指しており、投資家は当初から無理な指標を達成するようチームに絶えずプレッシャーをかけていたと考えられます。

FarcasterはTwitterではなく、次世代のFacebookを目指したこともありません。最盛期には、10万人のアクティブユーザーを抱える単なるプロトコルに過ぎませんでした。ソーシャルメディア分野のユニコーン企業とみなされるべきではありません。暗号資産分野におけるソーシャルインフラとしての方が適していると言えるでしょう。

まさにこれが、今回の買収が Farcaster ネットワーク全体にとって意味のあるものである理由です。

Neynarは、Farcasterエコシステムにおける主要なインフラプロバイダーです。FrameやMiniappを開発したことがある人なら、ほぼ間違いなく彼らのサービスを利用したことがあるでしょう。彼らのAPIは優れています。十分に分散化されたネットワークにおいて、Snapchainを運営する企業はわずか2社しかなく、その1社です。彼らのビジョンは、Merkleの場当たり的な成長戦略よりも、Farcasterの開発方向性とより密接に一致しています。

今、開発者中心のリーダーシップは、ネットワークのリーチ拡大に必要な措置を講じることができるでしょう。ついにクライアントをオープンソース化する機会が訪れ、Snapchainノードの運用難易度（ひいては収益性）が低減されます。これにより、より多くのクライアントと独自のプリミティブがこの強力なデータセットを活用することが促進されます。Neynarはもはや、100倍の成長を追求するベンチャーキャピタリストからのプレッシャーに縛られることなく、Farcasterが真に目指すべき姿を構築できるのです。

タイミングは完璧です。コーディングのメタナラティブは今まさに最高潮に達しており、新しいアイデア、アプリケーション、スキル、そして「Claude for xxx」といった言葉が至る所で現れ、誰もが夢中で開発に取り組んでいます。

Neynar はミニアプリスタジオを立ち上げ、技術者以外のユーザーでも Farcaster で最初のコンセプトを数分で構築して展開できるようにしました。

ネイナールは物語を語る必要はない。インフラを円滑に稼働させ続けるだけでいい。もしかしたら、それで十分なのかもしれない。

問題は合意自体ではなく、むしろ、必要のないものに物語を強制的に挿入したことにあります。

Farcaster联创：将整顿近期出现的机器人发帖问题

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