真のWeb3.0は2000年代以降に生まれる

著者：劉紅林弁護士

暗号通貨業界では、「若い」というのはもはやレッテルではなく、現実です。

洪林弁護士がインターネットをサーフィンしていると、ソーシャルメディアで「暗号資産業界の若手人材」のリストが流れているのを目にした。BNB、SVM、Infini、研究者からベンチャーキャピタル、取引所運営者からミームコミュニティの創設者まで、彼らは皆20代の若者たちだった。最年少は19歳、最年長でも27歳以下だった。彼らはプロジェクトのスポークスマンであるだけでなく、物語のリーダー、サークルの主催者、そして資金のディスパッチ役までも担っていた。

弁護士のホンリン氏はため息をついた。「残酷な事実だが、Web3 は実際には 2000 年以降に生まれた人たちだけのものだ…」

なぜ「若者たち」がこのゲームに勝ったのでしょうか?

これは感情的なため息ではなく、冷静で真剣な時間の使い方です。現在の業界（特にイーサリアムステーブルコインプロジェクト）の発展の進捗状況が芳しくない現状から判断すると、ブロックチェーン業界が本当にアプリケーションの大爆発を迎えたいのであれば、楽観視するにはあと5～10年かかるでしょう。その頃には、00年代後半の世代は30～35歳になり、技術力と資源力を兼ね備えた活力と成熟の黄金期を迎えているでしょう。80年代後半、90年代後半の世代はどうでしょうか？彼らのほとんどは、心身ともに戦闘能力の段階を過ぎています。それでも業界で何かを成し遂げたいのであれば、投資家に転身するか、長年の経験を活かして職場の狼男殺しの真歓伝に貢献するしかなく、彼らに残された戦闘の機会はますます少なくなっています。

その理由は、今日のWeb3は経験で席を勝ち取る業界ではなく、発言力、コミュニティの認識、情報感度によって席を勝ち取る業界であり、これらは高齢者の手に負えないことが多いからです。

リストに載っている若者たちは、「伝統的な金融」や「インターネットの巨人」といったレッテルをほとんど持っていません。これは社会経験の不足とも解釈できますが、パス依存性や毒性ストックがないとも言えます。彼らはWeb2からWeb3に移行したのではなく、直接「チェーン上で生まれた」のです。この世代の若者にとって、Web3は変革ではなく、仕事なのです。

彼らは大学時代からプロジェクトに投資し、KOLとなり、コミュニティを構築してきました。ゲームのルール、マーケティング手法、データのリズム、そしてチェーン上の生態系のつながりに対する理解は、「古いドライバー」をはるかに凌駕しています。彼らは何のしがらみもなく、独自の言説体系を持ち、勇気を持って発言し、挑戦し、さらには地雷を踏みつける覚悟さえ持っています。この世代の技術力と市場感覚は、まさに「チェーンの種」そのものと言えるでしょう。

さらに重要なのは、彼らが新たな信頼体系と協力モデルを形成していることです。それは「師弟制度」や「プラットフォーム輸血」ではなく、友人の輪、TGグループ、RedBookの力学、そして絶えず変化する物語のミーム文化に基づいています。高齢者にとって、このような協力形態に溶け込むのは難しく、理解できないことさえあります。

Web3実践者の旧世代：受動的な「残業」の運命

1980年代または1990年代生まれのWeb3実務家であれば、近年の動向に少々疲れを感じているかもしれません。強気相場が次々と訪れ、技術的な話題はレイヤー1からRWA、そしてAI+暗号へと移り変わっています。そのペースは、まるで空飛ぶ猿の遠吠えのようです。

チェーンの立ち上げ、ウォレットの作成、ギルドの設立、資金の管理など、「構造的に正しい」ことをたくさん行ってきたかもしれませんが、振り返ってみると、実際に市場を勝ち取ったのは、23歳の大学院生が授業に出席しながら作成したエアドロップボット、トークンインテリジェンス分析、ダイヤモンドハンドコミュニティでした。

努力を怠っているのではなく、リズムが間違っているのです。今日のWeb3の世界では、規模よりもスピード、基盤よりもトラフィック、そして経験よりもレトリックが重要です。これは正しいか間違っているかの問題ではなく、ルールが変わったのです。

暗号通貨の技術開発はモジュール化と製品指向が進み、「エリート開発者」への依存度は低下しています。一方で、コミュニティ、トラフィック、トークン経済設計の複雑さは増しています。物語はより速く展開し、人気は低下し、プロジェクトのライフサイクルは短縮され、運用とゲーム戦略の重要性は高まっています。

これは、業界が人材に求めるものが、「できること」から「表現できること」、「技術力」から「対応力」、「資産の蓄積」から「感動の創造」へと変化してきたことを意味します。

このような環境において、若いことのメリットは「安い」ということではなく、フィードバックサイクルが短く、パス依存性が低く、より柔軟なソーシャルオペレーション手法を持っていることです。彼らの「第一原理」は、ホワイトペーパーではなく、ソーシャルネットワークです。

これは Web3 の疎外ではなく、コミュニティ主導と合意形成を最優先する実験的な業界であるという本質です。

中高年が直面する最大の課題は、能力不足ではなく、「参加コストが高すぎる」ことです。いつでもどこでもDiscordで夜更かししたり、週3回飛行機に乗ってエコ活動に参加したり、SNSアカウントを生活の延長にしたりすることはできません。このような状況では、二番手に退いてエンジェル投資家として投資調査を行い、業界知識を語るしかありません。これは、ホン・リン弁護士の「せいぜい投資支援業務をしっかりこなす程度」という言葉の真意です。

Web3の古いOG、バトンをどうやって渡すのか?

1961年、当時26歳だった李敖は台北で『老人と棒』を執筆した。その中で彼は、当時の知識人界で「引退もせず、弟子も取らず、バトンを渡そうとしなかった」先人たちを、広範囲に引用し、鋭い文体で疑問視している。

彼はこう言った。「若者が最も恐れているのは、彼らに棒を渡さないことではなく、時代遅れの棒を持って頭を殴られることだ。」この言葉は60年もの間語り継がれてきたが、今日読んでも、Web3の世界の多くの「老いぼれ」や「サークル内の老人たち」を的確に言い表しているように聞こえる。

彼の世代がBangziについて書いた当時、彼らは学術界、政治界、そして文化界における世代間の不安について書いていました。今日、「暗号通貨におけるBangzi」と言うとき、私たちは技術的な言説力、トラフィック組織力、そしてコミュニティのコントロールの真の移行について語っています。Bangziはもはや抽象的な「理想」や「伝統」ではなく、ノード、トークン、そして業界サークルの真の影響力なのです。

記事の中で、李敖氏は若い世代に対し、高齢者の「継承への欲求」を過大評価してはならないと注意を促した。多くの人はバトンをしっかりと握ることさえできず、さらに多くの人が渡すのは、時間によって中身が空洞になり、コーティングだけが残った空洞の棒切れに過ぎないのだ。

彼らは若者を支援すると言い続けていますが、リソースの配分、プロジェクトの立ち上げ、投票といった場面になると、「支援」は単なるジェスチャーに過ぎず、権力は依然として彼らの懐に握られていることに気づくでしょう。「あなたが提案すれば私が決定する。あなたが運営すれば私が署名する。あなたが料金を請求すれば私がグループに『+1』する」。その結果、あなたは自分がリレーしているつもりでも、実際にはただ働いているだけなのです。

したがって、問題は決してあなたが年老いているかどうかではなく、「バトンを渡す」ための本当の意識と能力があるかどうかです。

どの世代の技術革新にも「裏方」の存在を忘れてはいけません。彼らはスポットライトを奪うわけではありませんが、リソースを掌握し、ペースをコントロールし、リスクを軽減します。中年層は必ずしも00年代以降の世代とトラフィックを争う必要はありませんが、彼らと交渉し、リソースを配分し、収益を確保することができます。23歳のコンテンツブロガーにはなれないかもしれませんが、彼に投資し、育成し、奉仕することで、若者が力を発揮するための梃子と拠点となり、自ら率先してバトンタッチを担う存在となることができます。

真に尊敬に値する「暗号の長老」とは、舞台の真ん中で若さを装う者ではなく、舞台の後ろに立ち、若者たちが真に走れるように導く者です。「私の過去」を語る者ではなく、「あなたの現在」を語る者です。「次のバトン」を掴む者ではなく、「次のバトン」が引き継ぎやすく、より速く、より少ない回り道で走れるように導く者です。

結局のところ、この傾向は対立ではなく共生に関するものです。

これは「若者が中年層に取って代わる」というドラマではなく、Web3業界の「技術主導」から「物語主導」への構造変化です。そして、この変化を最初に察知し、適応していくのは、「19歳でキャリアをスタートし、23歳で契約書を書き、25歳でプロジェクトを立ち上げた」新世代の実務家たちです。

彼らは私たちに教えてもらう必要はありませんが、私たちは再び学ぶことを学ばなければなりません。

これが時代の運命だ。