저자: Liu Honglin, Zheng Hongde

매주 목요일 8시, 선술집은 정시에 문을 엽니다. 투자 전문 용어, 기업가 이야기, 프로젝트의 성공과 실패, 핫이슈, 에어드랍 루틴, 예측 추적까지... AMA 방식을 통해 여러분이 듣고 싶은 이야기를 나누고, 유명 인사들이 모입니다! 주제 제한 없이 Web3에 대해 자유롭게 이야기할 수 있습니다! 규제 정책 변화와 갑작스러운 규정 준수 추세에도 당황하지 마세요! Mankiw의 선임 변호사들이 핫이슈를 직접 해석하고 트렌드를 이해하도록 도와드립니다!

술집이 문을 열었습니다. 손님 여러분, 자기소개 부탁드립니다!

리틀 펭귄 API:

안녕하세요 여러분, 저는 리틀 펭귄 API입니다. 2017년 이더리움 채굴자로 이 서클에 가입하여 대만 최대 규모의 거래소 및 채굴 회사에서 근무했습니다. 현재는 중국 전통 블록체인 브랜드 DA Labs와 DA Trader Alliance의 공동 창립자입니다. 저는 슈이(Shui) 가문의 원로로 여겨지며, 여러 슈이 생태계 프로젝트에 깊이 관여하고 있습니다. 저는 스스로를 빌더(Builder)라고 생각하지 않습니다. 카이리(Kyrie)와 같은 원로들이 진정한 빌더이고, 저는 슈이의 열렬한 팬입니다.

2023년, OKX에서 수이(Sui)의 공개 판매에 참여하여 0.1달러에 시장에 진입했습니다. 이후 마켓워시(market wash) 기간 동안 점차 포지션을 늘려 수이의 일원이 되었습니다. 2024년부터 현재까지 수이 생태계 내 오프라인 활동, 온라인 프로젝트, 에어드랍 기회에 지속적으로 참여해 왔으며, Types, Navy, Cetus, Haedal, SuiPlay 등의 프로젝트에서 풍부한 경험을 쌓았습니다.

트위터에서 수이 생태계의 분위기가 정말 마음에 들어요. 영어권 커뮤니티든 중국 커뮤니티든 말이죠. 이 생태계는 다양한 목소리로 가득하지만, 매우 단결되어 있어요. 붐이 일 때마다 모두가 적극적으로 참여하고 큰 열정을 보여줘요. 이 생태계의 성장에 함께하게 되어 영광이고, 정말 사랑합니다.

카이리:

저는 Kyrie이고, 현재 Typus Finance에서 근무하고 있습니다. 제가 Sui 생태계에 합류하게 된 계기는 FTX와 관련이 있습니다. FTX 사건 이전에는 패밀리 오피스에서 블록체인 투자 관리를 담당하며 Solana 기반 옵션 프로젝트에 참여했습니다. 하지만 프로젝트가 온라인 출시 직후 FTX 사건이 발생하여 온체인 유동성이 고갈되었습니다. 패밀리 오피스 또한 FTX 사건 이후 암호화폐 분야에서 완전히 철수했고, 이로 인해 저희 암호화폐 팀은 해체 위기에 처했습니다. 다행히 CEO Tommy의 주도 하에 핵심 파트너들이 팀을 재정비하고 개발 기회를 모색했습니다.

저희는 솔라나 개발 경험이 있기에, 특히 Rust 프로그래밍 언어에 대한 전문성을 바탕으로 축적된 기술을 이어갈 수 있는 생태계를 찾고자 합니다. Aptos 및 Sui 창립팀과 소통한 결과, Sui가 저희 철학에 더 부합한다고 판단하여 최종적으로 Sui를 선택했습니다.

저희는 Sui 생태계에 매우 일찍부터 개발을 위해 참여했습니다. Sui 메인넷은 2년 전 5월에 출시되었고, 그해 1월부터 파생상품 개발에 집중하며 정식으로 개발을 시작했습니다. 처음 2년 동안은 옵션 상품을 주로 개발했고, 올해 4월에는 무기한 계약 상품을 출시했습니다. 저희의 제품 설계 콘셉트는 투명성을 매우 중시하기 때문에 모든 운영을 최대한 체인상에서 진행하려고 노력합니다. 자세한 내용은 나중에 자세히 설명하겠습니다.

동동 로빈:

Kyrie 선생님께서 Sui 생태계에 진입하여 Sui의 고위 구성원이 된 사연을 공유해 주셨고, 최근 온체인 파생상품 시장의 호황에 대해서도 언급하셨습니다. 이어서 Miao 선생님께서 자기소개를 부탁드립니다. Miao 선생님은 Mankiw의 객원 작가입니다. 저는 항상 Miao 선생님의 글을 읽어왔지만, Space에서 소통하는 것은 이번이 처음입니다.

크립토미아오:

안녕하세요 여러분, 저는 CryptoMiao입니다. 솔직히 말씀드리자면, 저는 암호화폐 업계에 비교적 늦게, 거의 2022년 말에 입문했기 때문에 교사라고 부르기 어렵습니다. ChatGPT가 출시되고 U 카드 결제가 필요했기 때문입니다. 이는 수이 생태계가 시작되기 약간 전이었습니다. 업계에 입문한 후, 저는 금융경제학과를 졸업하고 변호사 자격증을 취득했습니다. 이전에는 웹2 분야에서 주식, 옵션, 외환, 선물 및 기타 투자에 참여했으며, Mankiw와 협력하여 웹3 관련 연구를 진행하기도 했습니다. 암호화폐 업계에 입문한 후에는 프로젝트 백서와 유튜브 튜토리얼을 시청하며 슬리피지, V3 풀, 마모 등 독점적인 지식을 배우기 시작했습니다.

2023년, OKX를 통해 0.1의 가격으로 Sui 퍼블릭 세일에 참여하여 10,000 Sui를 매수했습니다. 당시 Sui는 출시 직후(2023년 5월)였고, DeFi 및 DApp 애플리케이션이 많지 않았습니다. 첫날 가격은 약 0.8이었고, 저는 비슷한 가격에 포지션을 청산했습니다. 이후 사용자로서 Sui 체인 생태계를 평가하기 시작했습니다. Typus, Navi, Scallop과 같은 DeFi 및 DApp 프로젝트가 점진적으로 발전함에 따라 Sui 생태계로 복귀했습니다. 이전에는 Solana, Ethereum과 같은 EVM 체인에서 주로 활동했습니다.

저는 글을 통해 생각을 공유하고, 트위터에서 Sui 생태계의 DeFi 및 투자 상품을 분석하고, 최대 수익률을 달성하기 위한 전략을 결합하는 방법을 모색하고, Sui의 Web3 커뮤니티 구축에 기여하는 것을 좋아합니다. 저에게 Web3, 특히 Sui 생태계는 새로운 기회를 열어주었습니다. Web2와 비교했을 때, Web3는 Pandle과 유사한 PY/PT 상품이나 주식 옵션처럼 원래 투자 은행이나 기관에서만 사용할 수 있었던 많은 도구를 제공합니다. 체인상에서 담보가 설정되고 서명된 자산만 있다면 이러한 도구를 사용할 수 있다는 사실은 마치 제가 물속의 오리처럼 불안하게 만듭니다.

배우고 참여하는 과정에서 유튜브를 통해 Kyrie를 ​​알게 되었는데, 예를 들어 Nao Ge의 쇼에서 그를 봤습니다. 리뷰를 쓰면서 Web3를 경험했고, 점차 Web3 리뷰어처럼 되어 더 많은 사람들이 Sui 커뮤니티와 생태계를 이해하도록 돕고 있습니다.

Q1: 다른 퍼블릭 체인 대신 SUI를 선택하게 된 이유는 무엇인가요? 다른 L1 퍼블릭 체인과 비교했을 때, Sui의 장점은 무엇인가요?

리틀 펭귄 API:

저는 주로 수이를 플레이하고, 그다음으로 솔라나를 플레이하는데, 두 게임을 비교해 보고 싶습니다. 저에게 솔라나는 자유롭게 자라며 무궁무진하게 발전하는 생태계와 같고, 수이는 마치 정원사처럼 미스텐 랩스를 보유하고 있습니다. 미스텐 랩스는 토양, 관개 시스템, 영양 비료를 준비하여 생태계 성장에 필요한 기본 요소를 제공합니다.

예를 들어, DeepBook은 온체인 오더북 프로토콜이며, zkLogin은 사용자가 구글이나 트위치 계정으로 생태계에 빠르게 진입할 수 있도록 지원하여 니모닉과 같이 기존 암호화 분야에서 이해해야 하는 복잡한 내용을 생략할 수 있도록 합니다. 이러한 인프라를 통해 Mysten Labs는 전체 생태계의 활발한 발전을 위한 기반을 마련했습니다.

Sui 생태계의 많은 애플리케이션이 Mysten Labs가 제공하는 프로토콜 개선을 위한 기본 지원을 통해 혜택을 받고 있음을 알 수 있습니다. 이러한 세심한 준비는 프로젝트 소유자와 사용자 모두의 진입 장벽을 낮추어 더 많은 사람들이 Sui 생태계에 빠르게 통합되어 게임이나 투자에 참여할 수 있도록 합니다.

카이리:

제 여정은 이더리움에서 시작해서 코스모스, 솔라나, 그리고 수이까지 이어졌습니다. 이 과정은 제가 제품 개발 과정에서 겪은 변화의 경험을 반영합니다. 이더리움에서 가장 견디기 힘들었던 것은 높은 가스비였습니다. 그래서 비용이 저렴한 퍼블릭 체인을 찾기 시작했고, 그러다 코스모스와 솔라나를 접하게 되었습니다.

코스모스는 독립적인 체인들을 분리하고 크로스 체인 브릿지를 통해 직렬로 연결하여 거래 비용을 낮추기 때문에 설계가 합리적이라고 생각합니다. 특히 IBC 프로토콜을 통해 크로스 체인 운영은 비교적 안전합니다. 하지만 코스모스 생태계는 상대적으로 탈중앙화되어 있고, 프로젝트 성장이 더디며, 전반적인 분위기가 지나치게 불교적인 데다, 강력한 팀과 제품도 부족합니다. 그 후 솔라나로 눈을 돌렸습니다. 저렴한 비용과 빠른 속도는 마음에 들지만, 단점은 잦은 다운타임입니다. 특히 프로젝트 개발 과정에서 다운타임 문제는 투자자들에게 큰 부담으로 작용합니다. 투자자들은 "솔라나에서 옵션 거래를 할 때, 운영 중 12시간 동안 다운타임이 발생하면 어떻게 청산할 수 있나요?"라고 질문합니다. 이 질문은 많은 VC들이 반복적으로 제기해 온 질문이며, 저희도 만족스러운 답변을 드리기 어렵습니다. 따라서 고성능 퍼블릭 체인을 찾을 때 안정성은 저희에게 가장 중요한 고려 사항입니다.

여러 퍼블릭 체인을 경험해 본 결과, 권한 부여 메커니즘에 문제가 있음을 발견했습니다. 기존 체인에서는 지갑에 접속한 후 하나씩 권한을 부여해야 했습니다. 프로젝트가 해킹당하거나 스마트 계약에 문제가 발생하면 사용자는 즉시 권한을 취소해야 하는데, 이는 번거롭고 불합리합니다. Sui에는 권한 부여라는 개념이 없습니다. 공격을 받더라도 해커는 유동성 풀에 있는 자산에만 영향을 미칠 수 있으며 지갑에 있는 다른 자산에는 영향을 미칠 수 없습니다.

저는 이 디자인이 인간 본성에 더 부합한다고 생각합니다. 수많은 고성능 퍼블릭 체인 중에서 Sui는 현재로서는 가장 합리적인 선택이라고 생각합니다. 다른 어떤 퍼블릭 체인도 Sui를 따라올 수 없습니다. Sui는 권한 부여 문제를 해결하고 속도 요구 사항도 충족합니다. 다른 어떤 퍼블릭 체인도 Sui를 따라올 수 없습니다. Sui를 2년간 개발해 온 동안 가끔 실망스러운 부분도 있었지만, 답은 분명합니다. Sui가 아니라면 이더리움이나 폴카닷을 사용해야 할까요? Sui와 비교할 만한 퍼블릭 체인은 많지 않으며, 개발이 진행될수록 Sui에 대한 신뢰도는 더욱 커지고 있습니다.

크립토미아오:

사용자 관점에서 저는 Kyrie가 Sui의 성능이 독보적이라는 의견에 동의합니다. EVM 체인과 비교했을 때, EVM은 거래에 대한 승인 절차가 필요합니다. 예를 들어, 알파 에어드랍에 참여하려면 포인트를 적립해야 하며, 매번 승인 절차를 거쳐야 합니다. 또한 프로젝트가 해킹당하여 승인을 취소해야 하는 상황에도 대비해야 하는데, 이는 높은 수수료, 마모, 그리고 느린 거래 속도라는 단점을 안고 있습니다.

저는 이 서클에 늦게 가입했고, 알리페이나 위챗페이 같은 웹2 결제 시스템에 익숙합니다. 이더리움을 사용할 때는 각 상호작용에 대한 낮은 가스 수수료 기간을 확인해야 하는데, 정말 놀랍습니다. 수이 토큰의 전송 비용은 기본적으로 1센트 미만입니다. 또한, 브레인 브라더 프로그램에서 에반, 아다니, 카이리와의 인터뷰를 통해 수이 재단의 투자 철학과 개발 방향에 대해 알게 되었습니다.

투자자로서 저는 솔라나, 이더리움, 또는 수이 토큰을 보유하고 있는데, 이는 이 체인의 "주식"에 투자하는 것과 같습니다. 퍼블릭 체인을 선택할 때 저는 주로 창립자를 고려합니다. 2차 시장에서 투자 회사는 본질적으로 사람에게 투자하며, 이는 창립자가 프로젝트에 헌신할 의지가 있는지 여부에 달려 있습니다. 에반은 인터뷰에서 말에서 떨어지는 것보다 직장에서 죽을 가능성이 더 높다고 말했는데, 이는 수이에 대한 그의 투자를 반영합니다. 한편, 최근 소셜 미디어와 인터뷰를 통해 시옹 체인과 같은 인기 있는 새로운 퍼블릭 체인들을 살펴보면, 창립자들은 명확한 목표와 원대한 이상이 부족하며, 저는 그들의 전망에 대해 낙관적이지 않습니다.

Kyrie와 Little Penguin 같은 퍼블릭 체인 빌더들에게 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. Sui의 CB 가격이 1달러 미만이었을 때, 저는 트위터 중국 커뮤니티에서 거의 유일한 사용자였고, 제가 연락한 사람은 프로젝트 담당자뿐이었습니다. 체인을 사용하기 쉽지 않다면 빌더가 많지 않을 것이라고 생각합니다. 빌더는 체인의 1차 사용자이며 체인의 장단점을 가장 잘 알고 있습니다. 체인에 특정 제품의 사용자는 많지만 빌더와 제품 유형이 적다면, 특정 분야에만 적합하고 더 큰 야망이 부족하다는 것을 의미합니다.

제 개인적인 경험으로 볼 때, 알리페이와 위챗페이를 사용한 후 EVM의 상호작용 방식을 받아들일 수 없었습니다. 타오바오를 사용한 후 오프라인 매장에 가지 않는 것처럼, 수이는 다른 퍼블릭 체인에 대한 차원 축소 공격입니다. 수이를 한 번 사용하면 다른 체인으로 돌아갈 수 없습니다. 카이리는 수이가 거의 다운되지 않는다고 언급했고, 수이가 "딱 한 번 다운되었다"는 농담도 있습니다. 그 당시에는 근본적인 논리 문제가 아니라 코드 버그였으며, 수정을 통해 해결할 수 있습니다. 솔라나의 다운은 근본적인 논리 버그로 인해 발생했으며, 완전히 방지하기는 어려울 수 있습니다.

동동 로빈:

최근 저는 퍼블릭 체인의 "일일 활성 개발자" 데이터에도 세심한 주의를 기울였습니다. 퍼블릭 체인에 사용자 수는 많지만 개발자 프로젝트가 부족하다면 전망이 우려스럽습니다. 또 다른 흥미로운 측면이 있습니다. 미아오와 카이리는 투자자들이 퍼블릭 체인에 투자할 의향이 있는지에 대해 이야기했습니다. 카이리는 퍼블릭 체인이 자주 폭락하면 투자자들이 의심할 수 있다고 지적했습니다. 미아오는 또한 퍼블릭 체인에 수이 재단과 같은 강력한 추진력이 부족하면 투자자들이 시장 진입을 꺼릴 수 있다고 언급했습니다.

메그:

처음에는 코스모스 생태계를 사용해 봤습니다. IBC 크로스체인 프로토콜, 모듈형 디자인, 전송 속도가 매우 편리했고, 크로스체인 경험도 좋았습니다. 하지만 이번 강세장에서는 코스모스 생태계의 성과가 저조했습니다.

코스모스 생태계가 이더리움의 "주천자(Zhou Tianzi)" 모델과는 달리, 더욱 탈중앙화된 접근 방식을 취하고 있다는 것을 눈치채셨을 것입니다. 비취안(Biquan)은 자사의 "탈중앙화" 철학을 보여주는 생태계 지도를 공개한 적이 있습니다. 각 프로젝트는 서로 다른 장점에 집중하고 독립적으로 발전합니다. 그러나 이번 세컨더리 마켓 성과는 만족스럽지 않습니다. 2023년에 출시된 셀레스티아(TIA)의 단기적인 상승세를 제외하면, 다른 프로젝트들은 주목할 만한 성과가 거의 없습니다. 전체 생태계가 분산되어 있고 응집력이 부족한 것처럼 보입니다.

코스모스는 스테이킹을 통해 사용자와 개발자를 유치하지만, 논란도 야기합니다. 예를 들어, 일부 창립자들이 스테이킹된 ATOM을 다른 방법으로 현금화했는데, 이는 커뮤니티의 강력한 반응을 불러일으켰고, 빌더와 투자자들의 신뢰에 큰 타격을 입혔습니다. 또한, 이더리움 재단의 코인 매도처럼 ATOM 창립자 재권의 잦은 코인 매도는 시장 하락을 초래하여 커뮤니티에 부정적인 감정을 불러일으켰습니다. 저는 에어드랍을 받기 위해 ATOM 스테이킹에 참여했지만, 2023년 말까지 모든 ATOM을 언스테이킹하고 코스모스 생태계에 관심을 두지 않았습니다. 안타까운 일입니다. 모듈성, IBC와 같은 개념은 훌륭하지만, 그 잠재력을 완전히 실현하지 못했습니다.

핵심 문제는 생태적 응집력 부족입니다. 생태계 성장 초기에는 중앙화 후 탈중앙화의 길을 걷는 것처럼, 더 많은 개발자를 유치하기 위해 실행 가능한 프로젝트를 구축하는 데 집중해야 했습니다. 그러나 코스모스는 초기에 너무 탈중앙화되어 있어, 나중에 유망한 프로젝트를 출시할 수 있는 역량을 모으기 어려웠습니다. 오스모시스, 시크릿 네트워크, 아카쉬와 같은 초기 프로젝트들은 잠재력이 있었지만, 이제 그들의 목소리가 희미해지고 있어 안타깝습니다.

코스모스에 대한 이 짧은 경험을 공유하고, 코스모스에 대한 당신의 견해를 나누고 싶습니다. 코스모스의 불행에 대해 안타까워하고, 그 투쟁의 부재에 분노를 느끼시나요? 제가 나누고 싶은 것은 이것뿐입니다.

카이리:

코스모스가 실패한 데에는 두 가지 이유가 있습니다. 첫째, 토큰 경제 모델이 제대로 설계되지 않았습니다. 둘째, 지배적인 힘이 부족합니다.

IBC를 사용하여 크로스 체인을 구축할 경우 발생하는 수수료는 ATOM 토큰에 귀속됩니다. 그러나 크로스 체인이 없다면, 코스모스 SDK 기반 단일 체인에서 아무리 많은 거래가 발생하더라도 코스모스 토큰과는 아무런 상관이 없으며, 이것이 바로 코스모스 SDK의 실패 원인입니다.

두 번째 문제는 중앙화된 사업 전략 수립 조직이 없다는 것입니다. 코스모스 재단이라는 용어를 들어본 사람도 없는데, 이는 미스텐 랩스나 수이 재단처럼 강력한 추진력이 부족하다는 것을 보여줍니다. 코스모스와 폴카닷은 어느 정도 고도의 탈중앙화를 지지하지만, 일부 사람들은 탈중앙화를 아무것도 하지 않는 것으로 이해하고, 제품이 좋으면 사용자도 자연스럽게 생겨날 것이라고 생각합니다. 그들은 고품질 공공재를 제공하고 프로토콜 배포를 용이하게 한다면 사용자들이 탈중앙화를 사용해야 한다고 생각합니다. 그러나 화폐 시장에서 가장 효과적인 시장 전략은 부 창출 효과입니다. 한 사람이 돈을 벌면 열 사람이 움직이고, 열 사람이 돈을 벌면 백 사람이 움직이며, 이 과정이 계층적으로 이어져 사용자를 유치합니다. 비트코인, 솔라나, 그리고 다른 생태계의 성장의 핵심은 부 창출 효과에 있으며, 이는 장기적으로 사용자를 유치하는 근본적인 이유입니다. 아무리 좋은 이야기라도 부 창출 효과가 없다면 무용지물입니다.

수이의 가격이 1달러로 유지되었다면 오늘날과 같은 주목을 받지 못했을 것입니다. 수이의 본질은 여전히 ​​부 창출 효과에 기반합니다. 많은 수이 개발자들이 수이가 기술 측면에서 가장 합리적이고 최선의 선택이라는 오해에 빠졌고, 저도 이에 동의합니다. 그러나 생태적 다양성과 부 창출 효과 측면에서 수이는 현재 솔라나보다 약합니다. 솔라나는 여러 차례의 개발을 통해 체인 자체에서 프로젝트 코인, 그리고 미메코인으로 퍼블릭 체인 유동성을 확장하여 완전한 생태적 세례를 완료하고 성숙한 솔라나 생태계를 형성했습니다.

그렇다면 수이가 지금 최고의 블록체인일까요? 저는 그렇다고 생각합니다. 하지만 최고의 생태계를 갖추고 있을까요? 아직은 아닙니다. 둘을 구분해야 하며, 지나치게 낭만적인 기술적 이상주의에 빠지지 않아야 합니다. 수이는 코스모스가 과거에 저지른 실수 중 일부를 피했다고 생각하며, 그것이 수이의 장점이라고 생각합니다.

동동 로빈:

Kyrie 선생님은 Sui가 더욱 최적화될 수 있는 방향에 대해 언급하셨습니다. 그의 지적 중 하나는 매우 흥미로웠습니다. Sui는 사업 전략을 주도할 수 있는 기반을 갖추고 있습니다. 커뮤니티 결속을 증진하든 토큰 이코노미를 통해 시장 가치를 관리하든, 이 기반은 생태계를 효과적으로 통합하고 발전을 지속할 수 있습니다. 저도 이에 동의합니다.

Q2: 최근 수이를 이야기할 때 시터스 해킹 사건을 빼놓을 수 없습니다. 이 사건이 수이에게 어떤 영향을 미칠까요? 수이에 대한 사람들의 신뢰가 바뀔까요?

카이리:

시터스 사건 이후, 세 가지 핵심 사실이 확인되었습니다. 첫째, 기본 코드 베이스는 공공재, 즉 가장 하위 단계의 인프라로 볼 수 있습니다. 현실에서 이러한 하위 단계의 인프라는 대개 정부의 책임입니다. 정부는 자신의 이익을 극대화하는 것이 아니라 공익을 위해 존재하기 때문입니다. 미스텐 랩스와 수이 재단은 이 최상위 단계의 퍼블릭 체인에서 정부와 유사한 역할을 수행합니다. 탈중앙화 부족을 비판하는 사람들도 있겠지만, 일단 논쟁은 접어두겠습니다. 정부는 공공재의 책임을 적극적으로 맡아야 합니다.

현재 미스텐 랩스는 시터스 사건과 관련된 모든 코드를 검토하고 집중적인 지원을 진행하고 있습니다. 향후에는 일부 엔지니어를 파견하여 기본 코드를 재검토하고 최적화 가능한 부분을 최적화할 예정입니다.

둘째, 보험 기금 또는 버그 바운티 메커니즘입니다. 이 둘은 완전히 동일하지는 않지만, 유사한 기능을 합니다. 보상 메커니즘을 통해 버그 제출을 장려하고, 사람들의 마음을 안정시키며, 생태계 발전을 촉진하는 것입니다. 이는 Mysten Labs가 주도해야 하지만, 단독으로 진행하기보다는 DeFi 프로젝트들과 협력해야 합니다. 현실 세계에서 우리는 정부 감독 때문에 은행을 신뢰하지만, 감독 외에도 시중은행이 규제 요건을 준수하고 보험에 가입해야 하는 등 감독 외에도 세부적인 메커니즘이 존재합니다. 또한, 보험사 뒤에는 재보험사가 있어 위험 전가 시스템을 형성합니다. 저는 앞으로 Sui 생태계에도 유사한 메커니즘이 나타날 것이라고 생각합니다.

셋째, Cetus 사용자들은 듣고 싶어하지 않을 수 있지만, Cetus가 이전의 거대한 시장 점유율을 회복하기는 어려울 것입니다. 당국은 독점이 위험 집중으로 이어지고 이는 좋지 않다는 점을 인지해야 합니다. 제가 Sui Foundation이나 Mysten Labs라면 여러 프로젝트를 지원할 것입니다. 트랙이 낮을수록 탈중앙화 수준은 높아야 합니다. 예를 들어, 5개의 DEX, 4개의 대출 프로토콜, 그리고 2~3개의 파생상품이 질서정연한 DeFi 아키텍처를 형성할 수 있습니다. 동시에, 첫 번째 항목에서 코드 보안 강화를 통해 전반적인 보안을 향상시킬 수 있습니다.

향후 1년 정도면 Sui 생태계가 개편될 것입니다. Sui 토큰 보유자라면 투자 전략을 크게 수정할 필요는 없습니다. 하지만 여러 프로젝트에 한꺼번에 많은 자금을 투자하는 경우, 보다 보수적인 전략을 취하는 것이 좋습니다. 이는 제 개인적인 의견입니다.

크립토미아오:

Cetus 사건과 관련하여, 저는 두 가지 측면에서 분석할 수 있다고 생각합니다. 현장 참여자와 현장 외 방관자입니다. 현장 참여자는 Sui 생태계에 투자한 투자자를 의미합니다. Cetus는 DEX 생태계의 60~70%를 차지합니다. Cetus DEX에 많은 프로젝트 토큰이 집중되는 것을 포함하여 이처럼 큰 유동성 풀이 고갈되면 전체 생태계의 유동성 풀이 영향을 받게 됩니다. 투자자들은 먼저 다음과 같이 생각할 것입니다. Sui 생태계의 기반 코드에 문제가 있는 것일까요, 아니면 Cetus 프로젝트 코드에 문제가 있는 것일까요? Sui 체인의 기반 코드에 문제가 있는 경우, 대규모 업그레이드가 필요하여 체인에 있는 모든 프로젝트와 자금에 영향을 미칠 수 있습니다. 프로젝트 수준의 문제라면 위험은 여전히 ​​통제 가능합니다.

기회는 두 가지 측면으로 나눌 수 있습니다. 첫째, 주요 위험을 최소화하기 위한 비상 대응 계획을 수립해야 합니다. 속담처럼, 일찍 손실을 감수하는 것이 낫다는 것입니다. 젊었을 때는 수만, 수십만 달러를 잃는 것이 하늘이 무너진 것처럼 느껴지지만, 몇 년의 노력으로 만회할 수 있습니다. 50대나 60대에 연금을 잃으면 돌이킬 수 없을지도 모릅니다. Sui 생태계는 아직 초기 단계입니다. 이번 사고는 모든 프로젝트가 위험 인식을 확립하고, 자체 코드를 점검하며, 화이트 해커에 대한 버그 보상 메커니즘을 구축하도록 촉구해야 합니다. 이는 Sui 생태계에 경종을 울리는 사건으로, 프로젝트 참여자들이 안전을 무시한 채 빠른 개발에만 집중하고 사용자를 낚아채서는 안 된다는 것을 일깨워줍니다. 안전은 의사나 변호사와 같습니다. 평소에는 눈에 띄지 않지만, 사고가 발생했을 때 비로소 그 중요성을 알게 됩니다.

비상 계획이 제대로 처리된다면 대부분의 손실을 회복할 수 있습니다. 프로젝트 당사자는 투자자들에게 보상하고 V3 풀과 LP 풀의 자산을 보호해야 합니다. 프로젝트 당사자나 재단이 투자자의 손실을 보상하기 위해 자금 환급을 진행할 수 있다는 것을 증명하는 사례들이 있습니다. 단기적으로는 영향이 있을 수 있지만, 장기적으로는 애플, 닌텐도, 마이크로소프트와 같은 외부 L2 기관들을 유치할 수 있습니다. 수이 생태계가 이러한 기관들의 상품에 접근할 수 있지만 자금 회수 메커니즘이 부족하다면 대형 L2 기관들이 시장에 진입하기 어려울 것입니다. 반대로 이더리움 생태계는 해커의 공격을 자주 받고, 자금이 이체된 후 이더리움 재단은 무력화됩니다. 수이도 마찬가지라면, 미국의 대형 상장 기관이나 생계형 기관들이 시장에 자신 있게 진입하기 어려울 것입니다. 수이 재단의 처리 방식이 더 적절하다고 생각합니다.

카이리는 DEX 인프라로서 Cetus의 시장 점유율이 점차 감소할 것이라고 언급했습니다. 이전에는 60~70%를 차지했지만, 앞으로는 단일 기업의 시장 점유율이 약 20%로 떨어질 것이며, DEX 트랙에는 45개의 경쟁자가 있을 것입니다. 한 기업이 파산하더라도 Sui 생태계 전체의 유동성 풀이 고갈되지는 않을 것입니다. 이는 재단의 붕괴가 토큰 가격과 상위 프로젝트의 붕괴로 이어지는 것과 같은 근본적인 논리적 위험을 수반합니다. 따라서 Cetus의 시장 점유율은 감소할 수밖에 없습니다. 저는 Cetus의 중국 스페이스에 참여했는데, 그들은 거래 전략 활동을 시작하는 등 새로운 개발 방향을 언급했고, 한 달 만에 100배 성장하겠다고 주장하며 새로운 제품을 모색하고 있음을 시사했습니다. LP 풀의 규모가 더 이상 유지될 수 없고 재단이 풀을 강력하게 지원하지 않을 것이기 때문에 보상은 점차 감소하여 다른 프로젝트에 할당될 것입니다.

리틀 펭귄 API:

Kyrie와 Miao의 의견에 동의합니다. DeFiLlama 데이터에 따르면 Cetus, Bluefin, Momentum이 현재 상위 3위권입니다. 각 회사의 전략이 다르기 때문에 단기적으로는 이러한 추세가 지속될 가능성이 있습니다.

Cetus 사건과 관련하여 커뮤니티의 관점에서 제 의견을 공유하고 싶습니다. 커뮤니티에는 다양한 의견이 있습니다. 한 그룹은 Sui가 지나치게 중앙집중화되어 있다고 생각하는 반면, 다른 그룹은 사용자 자산의 보안을 기반으로 의견을 표명합니다. 이는 제 개인적인 의견이며 특정 프로젝트를 대변하는 것이 아닙니다. 어떤 사람들은 민난어나 대만어로 "다이한샤오(大寒邪)"라고 하는 것처럼, 다른 사람이 화상을 입으면 고통스러워 울부짖는다고 생각합니다. Sui는 이 문제를 처리할 때 반중앙화된 노드 투표를 통해 결정을 내렸으며, 이는 자의적인 것이 아니었습니다. 또한 두 노드가 반대표를 던진 것을 보았는데, 이는 합리적인 접근 방식이자 다양한 의견이 존재한다는 것을 보여주는 것이라고 생각합니다. 일부 프로젝트에서는 초기에 이 사건을 두고 농담을 했는데, 이는 적절하지 않다고 생각합니다. 이 사건은 모두가 성찰해야 할 가치가 있습니다. 도난 사건이 발생했을 때 여러분에게 가장 중요한 것은 무엇입니까? 여러분도 이 질문에 대해 생각해 보시기 바랍니다. 모든 사람의 목소리는 중요하며, 트위터에서 자신의 의견을 표현하고 자신의 견해를 전파하는 것은 환영합니다. 그게 전부입니다.

동동 로빈:

선생님은 민난 사투리 "带喊烧(대위황)"을 사용하여 유머러스하게 설명해 주셨습니다. 물론 외부인이 공감하기 어려울 때도 있습니다. 또한, 수이 씨가 애써 만들어 온 생태계가 시터스 사건으로 인해 많은 유저들의 자산에 피해를 입힌다면, 이는 신뢰에 심각한 타격을 줄 것이라고 생각합니다. 이번 사건에서 커뮤니티 내에서 두 가지 목소리가 드러났습니다. 하나는 탈중앙화를 강조하는 입장이고, 다른 하나는 유저 자산 보호를 주장하는 입장입니다. 자, 이제 다음 주제로 넘어가 보겠습니다.

Q3: 많은 사람들이 재단의 관행(자금 동결)이 블록체인 탈중앙화 개념에 위배된다고 생각합니다. 중앙화와 탈중앙화 사이의 논쟁에 대해 어떻게 생각하십니까? 보안과 탈중앙화 사이에 갈등이 있습니까?

카이리:

이 질문은 사실 꽤 어렵습니다. 이 단계에서는 탈중앙화와 제품 경험 사이에 갈등이 존재하며, 이를 절충해야 합니다. 절충 비율은 사람마다 다르기 때문에 각 퍼블릭 체인마다 개발 경로가 다릅니다. 비트코인은 고도로 탈중앙화되어 있고 매우 안전하지만, 활용 가능한 애플리케이션은 거의 없습니다. 탈중앙화와 보안을 중시하는 일부 사람들이 비트코인을 선택하는 이유입니다.

다음은 이더리움입니다. 느리고 비싸다는 평이 많지만, 여전히 많은 사용자를 보유하고 있습니다. Layer2와 결합한 후, 일부 사용자는 이러한 제품 경험을 수용할 수 있게 되었고, 지나치게 복잡한 기능은 필요 없게 되었습니다. 세 번째 범주는 Sui, Solana, Aptos와 같은 고성능 퍼블릭 체인 플레이어입니다. 이들은 제품 경험이 기준에 부합해야 한다고 요구하며, 그렇지 않으면 더 이상 언급할 의미가 없습니다.

사용자 그룹에 따라 선택지는 다릅니다. 제품 경험에 중점을 두는 사용자는 기존 웹 2.0 사용자처럼 생각하지만, 블록체인 기반 솔루션을 구축합니다. 해커에게 도난당한 자금을 정부 기관을 통해 회수할 수 없다는 논리를 받아들이지 못합니다. 이더리움 생태계에서는 이것이 당연하게 여겨질 수 있지만, 수이가 유사한 사건 이후에 아무런 조치를 취하지 않는다면 많은 사용자가 피해를 보게 될 것입니다.

각 퍼블릭 체인은 자사의 위치, 대상 사용자의 요구, 그리고 보안, 탈중앙화, 그리고 제품 경험의 스펙트럼에서 자사의 위치를 ​​명확하게 이해해야 합니다. 수이 재단은 사용자 그룹과 그들의 우려 사항을 명확히 이해하고 있기 때문에 신속하게 결정을 내리는데, 이는 타당하다고 생각합니다.

비탈릭이 같은 짓을 한다면 부적절하다고 생각합니다. 각 퍼블릭 체인은 장기 지지자들의 관심사에 따라 각기 다른 관행을 가져야 하며, 절대적인 옳고 그름은 없습니다. 수이 재단은 국민투표와 유사한 방식으로 투표를 통해 결정을 내리기로 했습니다. 일각에서는 이것이 이익 집단이 대부분의 지분을 차지하고 결과가 뻔한 제도적 관행이라고 비판합니다. 하지만 실제 주주총회에서도 마찬가지가 아닐까요? 예를 들어 TSMC가 중요한 결정을 내릴 때 일부 주주들은 불만을 표하지만, 어쩔 수 없이 받아들일 수밖에 없습니다. TSMC의 주주와 고객은 안정성과 확실성을 중시하며, 절차와 프레임워크는 규정을 준수하고 있어 뒤집을 수 없습니다.

수이(Sui)에 대해서는 더 나은 선택지가 없다고 생각합니다. 일부에서는 각 프로젝트가 자체 자금을 기여하고, 재단이 시터스(Cetus)에 자금을 대출한 후 사용자에게 반환하는 방식으로 자금을 그대로 유지하는 방안을 제안하기도 했습니다. 이 계획에는 위험 요소도 있습니다. 영향을 받는 모든 프로젝트 당사자의 동의가 필요하고, 보상이 가능해야 하는데, 이는 실행하기 어렵습니다. 너무 오래 지연되면 수이의 초기 지지자들이 신뢰를 잃고 재단의 용기가 부족하다고 느낄 수 있습니다. 토큰 가격이 2달러나 1.5달러로 떨어진다면 논의할 필요가 없습니다.

크립토미아오:

중앙화와 탈중앙화는 동전의 양면이 아니라, 제한된 스펙트럼이라고 생각합니다. 완전한 탈중앙화가 반드시 좋은 것도 아니고, 완전한 중앙화가 반드시 더 나은 것도 아닙니다. 중앙화가 더 효율적이고, 탈중앙화가 더 민주적입니다. 펌프펀(Pumpfun)을 예로 들어 보겠습니다. 펌프펀은 탈중앙화를 표방하지만, 한때 라이브 방송을 시작했습니다. 당시 학대, 자살, 총기 난사, 자해 등 전통 사회에서 규탄받는 행위들이 등장하여 법적 위험을 초래했습니다. 펌프펀은 탈중앙화되어 있고 일부 사람들은 이를 지지하지만, 대부분의 사람들은 동의하지 않습니다. 결국 여론과 법의 압력에 밀려 펌프펀은 기본적인 사회 통념을 위반한다는 이유로 라이브 방송 기능을 폐쇄했습니다.

소수의 지지자가 있더라도, 이 프로젝트는 여전히 대다수의 고객에게 서비스를 제공해야 합니다. 사회는 특정 행동이 부적절하다고 여기며, 여론과 법적 압력 자체가 일종의 탈중앙화 투표입니다. 수이 체인에는 개인 투자자와 미메코인 기반이 적습니다. 다른 체인과 비교했을 때, 수이 체인은 후한 인센티브와 보상을 제공하기 때문에 대규모 투자자와 차익거래 및 이익 추구형 펀드가 지배적입니다. 고객들은 안정적인 수익을 선호하며, 운영 모델은 웹2.0 프로젝트와 유사합니다.

수이는 현재 114개의 노드를 보유하고 있으며, 각 노드 신청은 재단의 검토를 거쳐야 합니다. 재단은 관리자의 자격과 윤리 기준을 사전에 파악하고 있습니다. 만약 누군가 자금세탁 목적으로 노드를 명시적으로 신청한다면 재단은 이를 수락하지 않을 가능성이 높습니다.

웹3에서는 많은 사람들이 "도박꾼의 돈은 돈이 아니다"와 같이 돈이 쉽게 생긴다고 생각하며, 웹3를 어둠의 숲으로 여기고 자의적으로 행동합니다. 하지만 수이의 철학은 더 많은 웹2 프로젝트를 연결하는 경향이 있습니다. 향후 연금 기금, 사회 보장 기금, 국가 재정, 의료 기금, 교육 기금 등 웹2 자금이 웹3에 유입된다면, 현재의 지나치게 자유로운 모델은 이러한 자금의 유입을 저해할 수 있습니다. 아직 웹3에 유입되지 않은 자산의 규모는 막대하지만, 웹3 사용자들은 상대적으로 젊고 사회적 책임감이 낮습니다. 수이는 114개의 노드를 통해 온체인 "배심원단"을 구성했습니다. 이 재단은 정부나 법원 판사와 유사한 역할을 수행하며, 자산 동결이나 반환과 같은 사안을 처리하는데, 이러한 사안들은 노드 투표를 통해 결정됩니다.

이는 미국 사법 제도와 유사합니다. 판사가 판결을 내리고 114명의 배심원이 투표하여 절차를 거쳐 기금 반환 여부를 결정합니다. 일부에서는 이러한 메커니즘이 너무 무분별하여 5만 또는 10만 달러의 자산이 쉽게 유용될 수 있다는 우려를 합니다. 하지만 저는 크게 걱정할 필요가 없다고 생각합니다. 이 메커니즘은 중요한 사안에만 적용되며, 무분별하게 사용되지 않을 것입니다. 자산을 자주 동결하거나 잠그는 것은 투자자의 신뢰를 떨어뜨릴 수밖에 없으며, 재단의 평판을 손상시키지도 않을 것입니다.

전에 체인에서 농담을 하나 봤는데, 많은 사람들이 탈중앙화, 자유, 그리고 다크 포레스트를 지지한다고 맹세하면서, 강도를 당하면 패배를 인정하겠다고 합니다. 하지만 다음 날 강도를 당하면 @余弦慢雾(사강환)라고 부르며 도움을 요청합니다. 이 말은 보드가 제대로 작동하지 않을 때 비꼬는 말을 하기 쉽다는 것을 보여줍니다. 제가 할 말은 이 정도입니다.

리틀 펭귄 API:

Kyrie 교수와 Miao 교수가 말했듯이, 중앙화와 탈중앙화는 스펙트럼입니다. 퍼블릭 체인을 선택할 때는 스펙트럼의 어느 쪽에 더 기울어지는지에 따라 달라집니다. 개발자, 투자자, 사용자 등 다양한 이해관계자는 각자의 우선순위를 가지고 있습니다. 기존 펀드가 Web 3에 진출할 때 일반적으로 중점을 두는 부분은 다음과 같습니다. 첫째, 자산 보안 메커니즘, 둘째, 규정 준수 및 규제 친화성, 셋째, 위험 관리 역량 및 기술적 안정성입니다.

시터스 사건을 예로 들면, 수이 재단과 시터스는 신속하게 대응하고 투표를 진행하여 이틀 만에 결정을 내림으로써 사용자들의 신뢰를 회복하고 문제 해결에 성공했습니다. 앞으로 기술이 어느 정도 발전하면 극단적인 방향으로 치우치지 않고, 개념과 실용성 사이의 균형을 찾을 수 있을 것이라고 생각합니다.

동동 로빈:

먀오 형제님께서 미국의 배심원 제도를 언급하셨는데, 제 생각에는 매우 적절합니다. 중앙집권화와 분권화에 대한 논쟁은 현실 세계의 국가 정치 체제 게임과 매우 유사합니다. 모든 사람은 자신만의 정치적 이념을 가지고 있으며, 각 나라의 구체적인 관행 또한 다릅니다. 여기서 한 가지 생각해 볼 질문을 제기하고 싶습니다.

Q4: 기존 펀드(기존 펀드)가 웹 3 분야에 대규모로 진출하고자 한다면, 해커 공격에 적극적으로 대응하고 사용자 자산을 보호하는 퍼블릭 체인을 선호할까요? Cetus 사건 이후, 한 블로거의 흥미로운 관점을 접했습니다. RWA가 Sui에서 더 나은 개발을 선도할 수 있을까요?

카이리:

이 질문은 두 가지 부분으로 나눌 수 있습니다. 하나는 RWA가 수이에서 더 큰 개발 잠재력을 가지고 있는지 여부이고, 다른 하나는 수이의 신뢰성으로 인해 전통적인 펀드(구자본)가 시장에 진입하는지 여부입니다.

RWA에 대해서는 낙관적입니다. Sui는 RWA 개발에 관심 있는 기관들과 지속적으로 접촉하고 있습니다. 미국 퍼블릭 체인인 Mysten Labs는 샌프란시스코에 위치하고 있으며, 핵심 구성원은 거의 항상 미국에 있습니다. Sui는 초창기에는 규제 문제로 에어드랍을 실시하지 않아 비판을 받았습니다. 규제 위험을 피하기 위해 Sui는 인센티브 메커니즘을 통해 KYB를 완료한 프로젝트 참여자에게 자금을 할당했고, 이후 프로젝트 참여자들은 보조금 형태로 사용자 상호작용을 지원했습니다. 이 방식은 규제 장벽을 우회했습니다. Sui는 처음부터 Web2와 Web3를 연결하는 다리 역할을 명확하게 자리매김했습니다. 따라서 RWA는 점차 Sui의 중요한 플랫폼으로 자리매김할 것이라고 생각합니다.

하지만 구자본의 논리는 이와 다릅니다. 기존 투자 기관들은 기술에 대한 지식이 부족하여 LP(투자자)나 외부 투자자에게 설명해야 합니다. 기관들은 솔라나나 수이를 선택하지 않을 것입니다. 그들이 독특한 비전을 가지고 있다고 생각해서가 아니라, 손실을 보더라도 책임을 지거나 리서치 오류를 인정하지 않을 것입니다. 그들의 전략은 트렌드를 따라 누가 먼저 시장에 진입하는지 지켜보는 것입니다. 다른 기관들이 이를 따라할 때에만 행동할 것입니다. 시장 가치를 기준으로 심사하여 먼저 비트코인과 이더리움을 선택하고, 그다음 시장 가치 기준 세 번째로 큰 퍼블릭 체인을 살펴보고, 그 이력과 다른 구자본 투자 사례가 있는지 평가합니다. 마치 여러 스파이더맨이 서로를 가리키며 누군가 먼저 움직이기를 기다리는 것과 같습니다.

따라서 수이 ETF는 수이의 단기 화제성이나 가격 모멘텀에 미치는 영향이 제한적입니다. 어떤 기관도 비트코인, 이더리움, 솔라나를 건너뛰고 시장 가치가 낮은 수이 ETF에 직접 투자할 것이라고 생각하지 않습니다. 이를 위해서는 의사 결정권자들이 대중의 예상을 뒤엎고, 이해관계자들을 설득하고, 심지어 최고 경영진에게 수이에 수억 달러를 투자할 수 있는 독창적인 비전을 가지고 있음을 입증해야 합니다. 이러한 사람들에게는 블록체인에 정통하고 높은 지위에 있으며, 지금 바로 바통을 넘겨줄 30세의 상속인처럼 매우 강력한 능력과 배경이 필요합니다. 하지만 이는 예외적인 경우이며, 업계에서 흔한 현상은 아닙니다. 저는 이에 대해 낭만적인 환상을 품고 있지 않습니다.

Q5: 수이(Sui)는 최근 많은 움직임을 보이고 있습니다. 예를 들어, VISA, 닌텐도, 메타(Meta) 등 대형 웹2(Web2) 기업들과 협력한다는 소문이 있습니다. 수이 ETF(상장지수펀드) 신청도 미국 증권거래위원회(SEC)에 제출되었습니다. 수이는 웹2와 어떻게 연계되어 현실 세계에 어떤 영향을 미치나요?

크립토미아오:

RWA는 Web2와 Web3의 현실 세계를 연결하는 다리입니다. 스테이블코인은 가장 일반적인 RWA로, 현실 세계에서 미국 달러를 나타내며, 은행 및 기타 기관에 묶여 있으며, 증명을 통해 온체인 토큰을 발행하고 100% 지원 및 상환됩니다. 예를 들어, Ondo의 USDY는 체인 상의 미국 달러 채권이며, 창립자는 Goldman Sachs 출신입니다. 미국 증권거래위원회(SEC)도 미국 주식의 토큰화를 연구하고 있으며 Ondo의 고위 경영진과 협의했습니다. 미국은 최근 스테이블코인 발행을 규제하기 위해 스테이블코인법을 통과시켰습니다. Circle은 지난주 상장했으며, 안내문에 따르면 가장 많은 지분을 보유한 자산은 Sui, BTC, Ethereum, 그리고 소량의 Solana입니다. Circle은 2024년 9월 17일에 Sui 체인에서 네이티브 USDC를 발행한다고 발표했습니다. 당시 Sui의 가격은 약 1.15달러였고, 스테이블코인으로서 USDC의 가격은 항상 1달러였습니다.

Circle의 USDC 발행량은 막대하지만, USDT에 비해 수익은 훨씬 적어 연간 수익이 수천만 달러에 불과하고 마진도 낮습니다. Circle은 미국에 상장되어 있기 때문에 엄격한 규정을 준수하고 많은 자원을 투자해야 합니다. 왜 미국에 상장하고 복잡한 규정을 감수해야 할까요? 저는 Kyrie와는 다른 견해를 가지고 있습니다. Sui는 RWA를 개발하고 기존 자금(구화폐)을 유치하는 데 매우 적합하다고 생각합니다. Circle을 통해 USDC는 미국에 상장된 후 미국 상인들 사이에서 유통되는 안정적인 통화가 될 수 있습니다. 사용자는 미국 달러나 은행 송금 없이 USDC로 직접 결제할 수 있습니다.

사용자는 개인 키를 기억할 필요 없이 Twitter, Gmail, Google 또는 Apple 계정을 통해 원활하게 로그인(예: zkLogin)하고, 이체 결제를 위해 Sui 체인에 자금을 입금할 수 있습니다. 제 생각은 다소 다릅니다. Kyrie는 Sui 체인에 대한 투자로 간주되려면 기존 자금을 Sui로 전환해야 한다고 언급했습니다. 저는 기존 자금이 USDC 또는 USDY를 보유하는 것과 같이 스테이블코인이나 미국 달러, 미국 채권을 통해 유입될 수 있다고 생각합니다. 일부 미국 주에서는 사회보장기금이 비트코인에 최대 10%까지 투자할 수 있도록 하는 법안을 통과시켰습니다. Sui를 직접 매수할 가능성은 낮지만, Sui 체인의 크로스체인 자산(예: sBTC, lBTC)을 통해 비트코인 ​​결제가 가능합니다. 이는 비트코인이든 이더리움이든 기존 자금이 Sui에 유입되는 방법입니다.

사회보장, 연금, 의료보험, 애플, 닌텐도, 메타, 테슬라의 상품 결제 등 더 많은 웹2(Web2) 자금이 수이 체인에 유입되면 유동성이 크게 증가할 것입니다. 예를 들어, 테슬라는 비트코인 ​​결제를 지원하며, 수이 체인에서 비트코인을 결제 수단으로 사용할 수 있습니다. 시터스(Cetus)와 유사한 사고가 발생할 경우, 수이는 자산을 신속하게 동결하고 며칠 내에 회수할 수 있어 웹2 시장에 대한 기존 기업과 정부의 신뢰를 강화할 수 있습니다. 서클(Circle)은 수이의 가장 많은 지분을 보유하고 있으며, 이는 이유 없는 투자가 아닙니다. 스테이블코인 이체 결제 지원에 있어 수이의 높은 성과 덕분일 것입니다.

많이 알려진 소식이 있습니다. 수이(Sui)가 그리스 증권거래소와 협력하여 주식 거래를 지원할 계획입니다. 제가 수이를 처음 시작했을 때, 2023년에 이 소식을 접했고, 최근 뉴스에서도 다시 언급되었습니다. 초기 단계에서는 소규모 국가와 소규모 기업의 증권거래소나 결제 기관에서 테스트될 수 있습니다. 그리스 증권거래소가 수이 체인에서 낮은 마찰과 빠른 속도의 증권 거래를 달성할 수 있다면, 향후 뉴욕 증권거래소나 나스닥도 이를 따를 가능성이 있을까요? 수이 코인이 아닌 주식, 증권, 미국 채권과 같은 RWA 자산을 보유하지만, 거래는 수이에서 이루어지며, 이는 기존 자금이 수이에 유입되는 방식이기도 합니다.

리틀 펭귄 API:

한 가지 더 덧붙이고 싶습니다. 현재 Sui의 가장 쉽게 받아들여지는 특징은 현실 세계와 결합된 블록체인 기술의 사용 문턱을 낮추는 것입니다. 핵심은 일반 사용자가 웹 3.0 서비스를 인지하지 않고도 사용할 수 있도록 하는 것입니다.

Sui를 예로 들어 보겠습니다. 게임 트랙은 Sui의 핵심 방향이지만, 개발 과정에는 몇 가지 우여곡절이 있습니다. 올해 9월, SuiPlay 기기가 구매자에게 배송되기 시작하면서 큰 인기를 끌 것으로 예상됩니다. 게임 트랙은 Sui에게 매우 중요한데, 사용 기준을 낮춰 플레이어가 전체 웹 3.0 생태계에 직접 참여할 수 있도록 지원하기 때문입니다. 이 분야는 앞으로 더욱 기대되는 분야입니다. 위.

동동 로빈:

저는 또한 하나의 질문을 매우 중요하게 생각합니다. 즉, 퍼블릭 체인이 Web2를 도입하거나 Web3의 대중화에 어떤 노력을 기울였는가?

얼마 전 샤오펑 박사는 만우다오에서 한 연설에서 퍼블릭 체인 인프라 경쟁이 종식되고 있으며, 다음 단계는 어느 퍼블릭 체인이 더 유용한 애플리케이션을 육성하고 개발하고, 많은 웹2 사용자를 웹3으로 유치할 수 있는지에 달려 있을 것이라고 언급했습니다.

Q6: 향후 퍼블릭 체인 환경은 어떻게 될까요? 수이 퍼블릭 체인의 개발 목표는 무엇이며, 그 목표 달성에서 어떤 위치를 차지하게 될까요?

카이리:

앞으로 퍼블릭 체인 개발은 기술 강화에 우선적으로 집중할 것이며, 이는 가장 확실하고 통제 가능한 방향입니다. 장기적으로는 기술적인 낭만주의에서 실용주의로 발전 방향을 점차 전환하고, 블록체인 기술을 은폐하여 사용자가 작동 원리를 이해하지 않고도 제품을 사용할 수 있도록 노력할 것입니다. 이것이 바로 정신적인 방향이며, 수이는 이러한 방향으로 나아가기 위해 다양한 도구를 지속적으로 개발해 나갈 것입니다.

두 번째 방향은 부 창출 효과와 기술 발전의 균형을 맞추는 것입니다. 순수한 낭만주의자는 부 창출 효과 없이는 살아남을 수 없으며, 이 분야는 앞으로 더욱 리듬감 있고 집중적으로 발전해야 합니다. 세 번째 방향은 규제와 관련이 있습니다. 2025년은 규제 개선의 핵심 연도이며, 2027년과 2028년까지 지속될 것입니다. 예를 들어, 유럽의 MiCA법은 DeFi에 대한 명확한 규제 체계가 부족합니다. 논의는 있지만, 효과적인 메커니즘은 아직 마련되지 않았습니다. 앞으로 DeFi와 퍼블릭 체인에 대한 규제는 더욱 명확해질 것입니다.

퍼블릭 체인의 방향은 더욱 세분화될 것입니다. 더 높은 성능과 제품 경험을 추구할 것인가, 아니면 탈중앙화를 위해 일부 기능을 희생할 것인가? 이는 트레이드오프입니다. 또한, 퍼블릭 체인은 규제 규칙을 준수해야 할까요? 블록체인은 단지 도구일 뿐이며, 여전히 정부나 초국가적 기관의 규제 체계 하에서 운영되어야 합니다. 특정 국가의 감독은 수용할 수 없더라도, 초국가적 기관의 감독은 수용할 수 있습니다. 퍼블릭 체인 설계 시 이러한 요소들을 고려해야 할 수도 있지만, 아직 모호하기 때문에 가볍게 이야기해 보겠습니다.

리틀 펭귄 API:

그럼 이어서 말씀드리겠습니다. 지난주 타이베이에 SuiHub가 문을 열었을 때, 외부에 Sui 퍼블릭 체인을 소개하는 방법에 대해 논의했습니다. 나중에 생각해보니 이는 적절한 질문이 아니었습니다. 다시 기본으로 돌아가서, 블록체인은 암호화폐나 디지털 화폐의 속성만을 강조해서는 안 됩니다.

일반 사용자에게는 다양한 애플리케이션을 통해 원하는 것을 달성하는 것이 중요합니다. 위챗페이를 사용하는 것처럼, 사용자는 은행의 기본 청산 또는 결제 메커니즘에 관심이 없습니다. 투자, 송금, 게임 등 자신의 목표를 달성할 수만 있다면, 전체 기술적 맥락을 이해하지 않아도 충분합니다. 고성능과 확장성이 뛰어난 블록체인인 수이(Sui)는 이러한 측면에서 선두주자입니다. 위.

크립토 미아오:

수이의 미래 목표와 시장 지위에 대해 이야기하자면, 수이의 목표는 현재 웹 3 시장에만 국한되지 않는다고 생각합니다. 웹 3의 새로운 활력이 줄어들었기 때문입니다. 5~6년 전의 대호황과 비교했을 때, 현재 비트코인과 이더리움은 ETF를 보유하고 있으며, 기존 자금과 시장에 진입해야 할 사람들은 대부분 이미 시장에 진입했습니다. 기존 퍼블릭 체인 경쟁에서 성장이 제한적일 경우, 기존 웹 3 사용자의 자산 이전 비용(예: 마모)이 높고, 거래 관성이 있으며, 익숙한 프로젝트에 머무르는 경향이 있고, 이동 의향이 제한적입니다.

Sui의 목표는 BTC, Ethereum, Solana 또는 Aptos의 시장 점유율을 차지하거나 Move 체인 리더를 놓고 경쟁하거나 Solana를 능가하여 차세대 Ethereum이 되는 것과 같이 기존 Web3 시장을 공유하는 것이 아닙니다.반대로 Sui는 독특한 경로를 가고 싶어합니다.목표는 기존 블록체인 시장에서 경쟁하는 것이 아니라 Web2 제품, 프로그램 및 사용자 시나리오를 도입하여 돌파구를 찾는 것입니다.Sui의 최근 레이아웃은 Visa, Circle, Nintendo(Pokémon과 협력한다는 소문이 있음), Meta 등과 협력하여 Web2 트래픽을 유치하는 것을 목표로 하고 있음을 보여줍니다.예를 들어, 2024년 10월 8일 Sui는 Circle과의 협력을 통해 네이티브 USDC를 출시하여 CCTP(크로스 체인 전송 프로토콜)를 사용하여 Ethereum 및 Solana와 같은 체인과의 상호 운용성을 달성하여 유동성을 향상시켰습니다.Ant Digital Technologies(Ant Group의 Web3 브랜드 ZAN)와 협력하여 특히 신에너지 분야에서 체인에서 RWA를 홍보했습니다. SuiPlay0X1 게임 장치도 2025년에 출시될 예정이며, Sui 게임과 Steam, Epic 게임 라이브러리를 지원하고 기존 게임과 블록체인 게임을 연결할 예정입니다.

외부인에게 Sui를 소개할 때, 탈중앙화 분산 회계나 채굴 토큰의 특성을 굳이 강조할 필요는 없습니다. 비트코인을 소개할 때 기술에 대한 자세한 설명 없이 소개하는 것처럼, Sui가 실제 사용 시나리오를 구현한다면 사용자는 USDC를 결제 수단으로 사용할 수 있다는 사실만 알고, Sui의 존재를 인지하지 않고도 QR 코드를 스캔하여 거래를 완료하면 됩니다. 예를 들어, 미국 채권을 매수할 때 은행은 USDY에 연결되며, 사용자는 Sui 기술에 대한 이해 없이도 주문 후 미국 채권의 가치와 일일 수익률을 직접 확인할 수 있습니다. 이는 사용자가 기본 메커니즘보다는 기능에 집중하는 Web2 결제 환경과 유사합니다.

2025년 두바이에서 열린 수이 베이스 캠프 행사에서 수이 재단은 세 가지 프로젝트를 지원했습니다. 두 프로젝트는 AI 관련 프로젝트(AI 드로잉 도구 포함)이고, 한 프로젝트는 음악 저작권 RWA 프로젝트입니다. 이는 수이 재단이 코인 가격 상승이나 부 창출 효과 추구보다는 인프라 구축에 집중했음을 보여줍니다. 음악 저작권 프로젝트는 음원 발행을 토큰화하고, 보유자는 RWA 자산인 애플 뮤직과 같은 플랫폼에서 수익을 공유할 수 있습니다. 이러한 프로젝트들은 대부분 초기 단계이며 아직 성숙 단계에 이르지 못했습니다. 예를 들어, 펜들(Pendle)과 유사한 금융 상품인 네모(Nemo)는 우선 지원 대상은 아니었지만, 커뮤니티 인기상만 수상했습니다. AI 및 음악 RWA 프로젝트가 높은 순위를 기록한 것은 수이 재단이 기반 자산과 인프라를 중시한다는 것을 보여줍니다.

수이 에코시스템은 앤트 디지털 테크놀로지스와 협력하여 수이 재단을 앵커 투자자로 삼아 ESG 지원 RWA 자산을 출시하는 등 온체인 RWA 분야에서 한발 앞서 나가고 있습니다. 또한, 수이NS, 월러스, 수이플레이와 같은 인프라 프로젝트들이 지속적으로 발전하고 있으며, 수이는 구글 클라우드와 협력하여 Vertex AI를 활용한 디버깅 및 코드 생성 지원 등 AI 역량을 강화하고 있습니다. 수이의 목표는 기존 웹3 고객을 확보하는 것이 아니라, 이러한 레이아웃을 통해 웹2 자산과 신규 사용자를 유입하여 생태계를 확장하는 것입니다. 이러한 부의 창출 효과는 단기적으로는 뚜렷하게 나타나지 않을 수 있지만, 장기적으로는 사회보장, 연금, 의료비와 같은 웹2 자금이나 애플, 닌텐도, 메타, 테슬라의 결제 시나리오(예: zkLogin의 무의미한 로그인)를 높은 성과와 낮은 임계값으로 유치하여 유동성을 크게 개선할 수 있습니다.

수이의 개발 논리는 Web3 내에서 기존 리소스를 놓고 경쟁하기보다는 Web2와 Web3 간의 브리지를 구축하고, 인프라와 RWA 통합을 통해 새로운 사용자와 자산을 유치하고, 생태계의 규모를 확장하는 것입니다.

동동 로빈:

미아오 거(Miao Ge)의 관점은 매우 흥미롭습니다. 그는 "점진적"이라는 관점을 중심으로 수이(Sui)가 웹 3.0 내부 사용자 확보에만 국한되지 않고, 더 많은 웹 2.0 사용자를 확보하여 성장을 달성해야 한다고 강조했습니다.

오늘 밤 선술집을 찾아주신 펭귄 씨, 카이리 씨, 미아오 씨께 감사드립니다! 정말 유익한 강연이었습니다. 듣는 동안 메모를 하면서 수이 씨에 대한 이해가 깊어졌습니다. 질문해 주신 청취자분들께도 감사드립니다.