從Web2遊戲轉變到Web3遊戲的真正含義

回顧從Web 1.0到Web 2.0的轉變，新技術在剛被發現的時候從來沒有被正確地使用過。這是因為它們經常被用來解決已經存在的問題，而不是尋找新的機會。

這種情況我們已經見過很多次了。在互聯網的早期，當我們從web1過渡到web2時，最流行的想法是數字黃頁或數字報紙。雖然有用，但他們並沒有真正利用這項技術。但我們現在知道，互聯網遠不止於此。數字黃頁變成了用戶驅動的搜索引擎，比如穀歌或Yelp ，而數字報紙變成了用戶驅動的內容，比如Youtube 。

那麼在Web3時將會發生什麼？我們現在可能就看到了。我曾與最近正轉型到web3領域的創始人進行過交談，他們中的許多人都擁有傳統遊戲領域的豐富經驗。基於這些對話以及對不同工作室所做的觀察，我想在此分享我對web2遊戲向web3遊戲轉變的看法。

這很可能是錯誤的，因為我相信我們還不知道如何最好地使用這項技術。但讓我們試一試吧。

Level 1: 所有權與可交易性

直觀地看， web3在遊戲領域最明顯的應用也是最容易理解的——所有權和可交易性。

想像一下在玩《堡壘之夜》時，你可以轉賣自己購買的任何皮膚，甚至賺取可以用真錢出售的皮膚!

目前遊戲行業最強大的理念是，在所有其他條件相同的情況下，玩家擁有資產總比不擁有資產要好。它的理念是，玩家不應該只是在電子遊戲中投入時間和金錢，而應該在享受樂趣的同時得到回報。

我認為這是令人驚訝的，它本身就可以顛覆這個行業!但這還不夠。它並沒有真正接受web3的全部精神。這相當於“把黃頁放到網上” 。

所以讓我們看看level 2 。

Level 2: 改進遊戲體驗

遊戲是為了吸引註意力。時間是有限的，人們最終會在玩遊戲、看電影、和朋友出去等等之間做出選擇。

這裡有一些需要回答的難題，包括:區塊鏈如何為玩家改善遊戲體驗？這一技術提供了哪些在現有遊戲中無法實現的功能？為什麼它與使用中心化數據庫有關係呢？

想像一下玩《堡壘之夜》，他們的社區成員自行根據自己的創意創建了地圖，使得他們的地圖更有趣，並且由社區進行控制管理，並在人們玩地圖時獲得了報酬。

現在我們正在尋找一款無法複製的Web2遊戲案例。讓我們以《 guild of guardians 》為例，這是一款移動團隊動作RPG遊戲，玩家可以在遊戲中加入公會，在地下城中戰鬥以獲取戰利品。那麼區塊鏈如何為玩家提供更好的遊戲體驗？

策略性——這類游戲的玩家喜歡英雄協同作戰的戰略深度，他們的能力，裝備，以及這一切如何影響他們的整體進展和成功。增加對經濟策略的另一種考慮實際上可以增加戰略深度，讓遊戲更有趣。
可收集性——這類游戲的玩家喜歡收集，他們喜歡用gacha rolling （集換式/扭蛋類）的方式獲得英雄並完善自己的收藏。讓這些收集品成為數字資產，讓玩家有機會炫耀自己的收集品，這讓遊戲的這一部分更令人滿意。
社交性——當玩家與公會或部落中的其他人互動時，他們通常會保持活躍。與朋友一起玩遊戲並培養社交聯繫對於玩家來說是非常積極的。《 guild of guardians 》以公會為中心的遊戲玩法和合作經濟強調了遊戲的團隊合作元素，使遊戲更具社交性和互動性。

你會發現《 guild of guardians 》並不只是複制現有遊戲，而是在設計創新的前提下通過區塊鏈讓這類游戲變得更好。

Level 3: 經濟激勵

Web3的核心原則之一是激勵。它的理念是，任何個人或企業都應該受到經濟激勵，以一種為生態系統帶來淨收益的方式為生態系統做出積極貢獻。

想像一下，在玩《堡壘之夜》時，世界上任何內容創造者都能獲得他們為遊戲帶來的價值的50 % ，無論是花錢的新玩家還是提高的品牌認知度。

現在流行的詞是“play-to-earn”或“play-and-earn” 。這兩個概念都圍繞著玩家是有價值的，並且通過玩遊戲你應該為遊戲的成功做出貢獻而獲得獎勵。隨著Web3空間的發展，我們將看到更多的數據驅動和戰略方法來實現經濟激勵。就像PayPal為每個新註冊用戶支付10美元，以獲得最初100萬用戶的關鍵群體一樣，我們很可能會看到同樣的理念被用於引導新的區塊鏈遊戲。

然而，最重要的是，激勵機制不僅僅只作用在玩家身上。 Web3意味著所有人，遊戲生態系統中有許多參與者為遊戲的成功做出貢獻，每個人都應該被授權和激勵去執行不同的行動。這就是為什麼《 guild of guardians 》如此專注於尋找方法去授權和獎勵社區，因為我們相信社區是我們長期成功的關鍵和有價值的貢獻者。

請參閱下面的示例圖像，遊戲行業中通常存在的參與者“類型” ：

Level 4: 收益、發行和發行模式

Web3解鎖全新的商業模式。我們現在看到的最普遍的場景是募資方面的自由化。許多團隊能夠為引導資本進行NFT或代幣銷售，然後產生一個遊戲，這與傳統模式在達到每個里程碑後再籌集資金（即完整某階段製作，垂直切片等）不同。

我們也將看到這一點應用到遊戲開發和發行業務的所有其他方面。

“想像一下Apple ，他們並沒有抽取所有應用內購的30% ，而是按百分比抽取在其應用中發生的NFT二級交易費。 “

讓我們來看看更多的例子。想像一下…

遊戲的分銷是由數百萬微影響者完成的，而不是大型代理機構；
大型電子競技團隊實際上是在遊戲中競爭並謀生，並不是依靠廣告或贊助；
從不在Facebook上花費一美元支付廣告，而是將此作為新參與者的註冊獎勵；
觀看你最喜歡的Steam玩家玩遊戲，並通過與他們和遊戲互動而獲得NFT ；
根據遊戲的成功，投票決定開發團隊應該獲得多少報酬；
開源代碼，並向任何提交PR並獲得批准的開發者支付費用；

這裡的機會幾乎是無限的。現在看起來很奇怪的想法可能最終會成為未來人們做事的方式。 Web3的創新必鬚髮生在遊戲本身之外。

Level 5：去中心化的所有權和開發

區塊鏈本質上是去中心化的。這與今天的遊戲產業截然相反，因為關於遊戲的決策通常都是由少數人做出的。

這是有意義的。遊戲開發是藝術與技術的結合，並且非常困難。 Steam每年舉辦約8000場比賽，幾乎所有這些都會失敗。專家是那些最了解遊戲並做出最佳決定的人，而不是依靠“少數服從多數”或“Reddit專家” 。

但它必須是中心化的嗎？我們是否能夠擁有真正去中心化的遊戲模式或開發方法?設置正確的系統、過程和激勵機制，這樣才能更好地創造遊戲？

或許吧。

我們已經看到一些遊戲通過DAO(去中心化自治組織)開始嘗試這一點，許多遊戲聲稱之後會轉向去中心化。但是DAO的組織仍然處於初級階段，還沒有比公司更有效率。事實證明，創建合適的組織結構、決策過程和激勵機制來釋放DAO的潛力具有挑戰性(幸運的是，有許多聰明的人在從事這方面的工作) 。

無論如何，這是一個巨大的機遇的藍海。最重要的是，我們有很大的機會利用去中心化的結構，實現單一公司無法複製的事情。

“想像一下，一款完全由100萬社區成員擁有和運營的遊戲，包括從開發、營銷到設計的方方面面。想像一下，可以很容易的為其做出貢獻，做出正確的決定、做出最大貢獻的人得到回報。什麼樣的中心化公司能在速度和規模上與之競爭？去中心化遊戲是一個可以顛覆傳統遊戲開發的領域。 ”

Level 6: ？？？

我確信還有更多的東西，而我們僅僅是觸及了表面。希望聽到這裡沒有列出的想法。

總結

我們來得非常早。沒有人真正知道這個行業將會發生怎樣的變化。我們需要更多地專注於創新，而不是複制現有的模式，並認為加入區塊鍊或NFT將使它變得更好。希望這篇文

從Web2遊戲轉變到Web3遊戲的真正含義

熱門文章

精選專題