對不齊:以太坊失血,Hyperliquid失速

$ETH 也已經走出牛熊週期,但是$HYPE 並未經歷真正熊市的考驗,情緒是非常珍貴的共識,留給$HYPE 和HyperEVM 的對齊時間不多了。

幣安祭起Aster 攻擊Hyperliquid 的OI 和交易量,$JELLYJELLY 和$POPCAT 接連攻擊HLP,只是疥癬之疾;

在紅火的HIP-3 成長模式(Growth mode)、傳聞中的BLP(借貸協議),以及$USDH 主動質押100 萬枚$HYPE 成為對齊報價資產(Aligned quote assets)等捷報外,Hyperliquid 卻顯露出自己的裂痕——HyperEVM 暫時對齊$。

對齊並不複雜,正常狀態下HyperEVM 生態消耗$HYPE,$HYPE 也會支持HyperEVM 生態發展。

現在是不正常狀態,Hyperliquid 基金會重心仍在HyperCore 的現貨、合約及HIP-3 市場對$HYPE 的利用上,HyperEVM 生態的發展仍屬於二等公民。

稍早前第三方提出的HIP-5 提案中,希望能從$HYPE 的回購基金中,劃撥部分資金支持生態項目代幣,但是遭遇社區整體性否定和質疑,這指出一個殘忍的事實,目前的$HYPE 幣價完全由HyperCore 市場回購支撐,並無餘力支撐HyperEVM 生態。

他山之石:以太坊擴容成功與失敗

L2 轉向Rollup 並未滿足ETH,第三方排序器近似荒謬。

關於一條鏈的發展,涉及三個主體:主代幣(BTC/ETH/HYPE)、基金會(DAO、精神領袖、公司)和生態項目方。

其中,主代幣和生態項目方的互動模式決定鏈的前途:

  1. 主代幣⇔ 生態,雙向互動最為健康,生態發展需要主代幣,主代幣賦能生態項目,SOL 目前做的最好;
  2. 主代幣-> 生態,主代幣單向賦能生態,主代幣TGE 之後一哄而散,典型如Monad 或Story;
  3. 生態-> 主代幣,主代幣吸血生態項目,生態處於和主代幣的競合狀態。

以太坊和其上的DeFi 計畫以及L2 的關係變遷史最為直接,也能反映出HyperEVM 當前的真實狀態,以及未來破局可能性。

根據1kx 研究,DeFi 頭部20 個協議佔據鏈上70% 左右收入來源,但其估值遠遜於底層公鏈,胖協議的理論仍有餘威,人們更信賴以太坊上的Uniswap 和穩定幣,而不是單獨的Hyperliquid 和USDe。

更別說Vitalik 長期「討厭」 DeFi 但又離不開,最終彆扭的搞出來低風險DeFi 理論,眾多DeFi 協議並非沒有嘗試過自建門戶,從dYdX V4 到MakerDAO 2023 年的EndGame 計劃,技術選型橫跨Cosmos 和Solana 等AlCosmos 和Solana 等。

然後便遭遇Vitalik 對$MKR 的公開賣出,在主代幣和生態的互動外,人們長期低估公鏈的「官方」正統性授權,尤其是精神領袖的作用。

Vitalik 代表的EF(以太坊基金會)對DeFi 長期放任自流,而專注於形而上的哲學理念,鷸蚌相爭,漁翁得利,Solana DeFi 生態的崛起與此不無關係,最終Hyperliquid 以交易所+公鏈的形態出擊,將公鏈競爭帶入新階段。

Solana 對以太坊的衝擊讓Vitalik 和EF 橫遭指責,但是在DeFi 之外,L2 Scaling 的得失更耐人尋味,L2/Rollup 路線在技術上並未失敗,但是截流L1 收入卻讓ETH 進入下行週期。

<center>圖片說明:ETH 夢一場:L2 Scaling -> L1 Scaling</center><center>圖片來源:@zuoyeweb3</center>

圖說:ETH 夢一場:L2 Scaling -> L1 Scaling

圖片來源:@zuoyeweb3

在以太坊L1 遭遇DeFi 爆發後的擴容需求時,Vitalik 欽定以Rollup 為中心的擴容路線,並且梭哈ZK 的長期應用價值,引導行業、資金和人才對ZK Rollup 的FOMO 情緒,從2020 年到2024 年,造就了數不清的財富效應或悲劇。

但有一點,DeFi 是面向C 端的真實產品,不斷推出的L2 本質上是在消耗以太坊L1 的基建資源,也就是分割ETH 的價值捕捉能力,2024 年迎來L2/Rollup 的尾聲,2025 年更是重回L1 Scaling 路線。

出走四年,歸來仍是L1 為主。

<center>圖說明:提速降費傷害及自身收入</center><center>圖片來源:@1kxnetwork</center>

圖說:提速降費傷及自身收入

圖片來源:@1kxnetwork

在技​​術層面,ZK 和L2/Rollup 確實大幅分擔L1 的負擔,提速降費確實讓包括普通用戶在內的參與者受益,但是在公鏈<>DeFi(應用)的競合關係外,在經濟學層面,憑空又添加了公鏈<>L2<>應用的複雜三角關係,最終造就三輸局面。

以太坊被L2 截流收入下降,L2 過多財富效應分散,應用不斷展業L2 精力分散。

最終,Hyperliquid 以「公鏈即應用,應用即交易」的統一姿態結束紛爭,Vitalik 也低下高傲的頭顱,整頓EF(以太坊基金會)重新擁抱用戶體驗。

從L2 轉向L1 的過程中,在某個時間點上的技術選擇,例如Scroll 對四種ZK EVM 的珍視,Espresso 押注L2 的去中心化排序器都最終被證偽,而Brevis 近期受到重視在於Vitalik 重新強調ZK 對隱私的重要性,已經和Rollup 無甚關係。

一個專案的命運,既要考慮自己的努力,也要考慮歷史的進程。

亂花漸欲迷人眼,從一個勝利走向另一個勝利的Hyperliquid,卻也重新遭遇以太坊的困境,到底該如何處理主代幣和生態的關係?

拋磚引玉:HyperEVM 的對齊選擇

BSC 是幣安的附屬品,HyperEVM 到底是Hyperliquid 的什麼,團隊也沒有想好。

在造浪HyperEVM一文中,曾介紹過Hyperliquid 的特色發展之路:先做可控的HyperCore,再做開放的HyperEVM,同時用$HYPE 連綴二者。

近期發展來看,Hyperliquid 基金會堅持以賦能$HYPE 為中心,堅持HyperCore 為主體、多種HyperEVM 生態共同發展的代幣經濟學。

這也引出本文的核心關切,HyperEVM 該如何走出特色發展之路?

BSC 生態是幣安主站和$BNB 的附屬品,其上的PancakeSwap、ListaDAO 也隨著幣安意志搖擺,所以不存在BNB 和BNB Chain 的競爭關係。

強如以太坊,也無法在ETH 與生態自由繁榮之間維持長久平衡,對比來看,Hyperliquid 現存問題細化如下:

  1. 沒有建立起HyperEVM 和HyperCore 之間的協同關係,HyperEVM 地位尷尬
  2. $HYPE 本身就是Hyperliquid 基金會唯一關切,HyperEVM 生態計畫方有些無所適從

在回答問題之前,先來看看目前的HyperEVM 現狀,非常明顯的是,HyperEVM 生態計畫跟不上Hyperliquid 團隊的思路。

<center>圖說明:HyperEVM 穩定幣市佔率</center><center>圖片來源:@AIC_Hugo</center>

圖說:HyperEVM 穩定幣市場份額

圖片來源:@AIC_Hugo

USDH 團隊選舉,引發眾多穩定幣團隊的FOMO,但是HyperEVM 已有穩定幣項目方並無顯著優勢,BLP ​​也會存在和現存借貸協議潛在的利益衝突,以及最明顯的HIP-5 提案事件,基本無人支持HYPE 代幣賦能生態項目。

$ATOM 是Cosmos 團隊的心裡苦,$HYPE 是生態計畫方的鏡中花、水中月,做再多也是耗材。

一個經典的問題來到HyperEVM 生態專案方,如果Hyperliquid 做了怎麼辦?

<center>圖片說明:Hyperliquid 飛輪</center><center>圖片來源:@zuoyeweb3</center>

圖說:Hyperliquid 飛輪

圖片來源:@zuoyeweb3

綜觀Hyperliquid 團隊一貫的打法,非常擅長在產業危機時刻出招,從而建構自身的反脆弱性,在產業低潮期,不僅招新成本低,而且反向行銷自身的健壯性,久而久之,凝聚出Hyperliquid 緊密的社群共識。

  • 起步階段的反VC 敘事,強調自籌資金做市、創業,雖然依然會和MM 結盟,以及VC 購入代幣,但是路人緣出眾,吸納起早期種子用戶;
  • 發展階段的行銷策略,不是招BD 吸引KOL 返傭,而是將其編程化(Builder Code/HIP-3 Growth Mode),使用者完全自訂;
  • 穩定階段的透明資料最大化,這也是Hyperliquid 在去中心化之外(節點不多且集中,公司意志治理)對區塊鏈的最新貢獻,讓透明資料代表鏈上未來;
  • 長期階段的HyperEVM 開放化,不要基於人的信任去建立鏈上生態,而是無准入的驅動生態發展。

問題就出在長期思路上,Hyperliquid 基金會和$HYPE 的利益完全一致,但在某種程度上,HyperEVM 有優先發展自身代幣和生態的小心思,這無可厚非,鏈上生態本來就是流動性換增長的遊戲。

治理機制跟不上技術創新的現實需求,從中本聰的事了拂衣去,到Vitalik 對DAO 的推崇和揚棄,再到基金會模式,公鏈治理至今仍在不斷實驗中。

某種意義上,金庫主理人(Vault Curator)也是技術與機制的矛盾體現,不斷吸收現實治理體係向鏈上進發,律師+高階主管+BD,鏈上大公司病發起來比矽谷和中關村的都要抽象。

Hyperliquid 團隊至少在「一切程式化」上更貼近區塊鏈的技術特性,鏈上天然去信任,不要費力建立信任模型,但是這套在HyperCore 上尚且需要額外推動力,例如對HLP 的管理,在危機時刻很有可能轉手動操作。

至少,現階段HyperEVM 在治理機制和流動性上並沒有真正做到“無准入”,這並不是說Hyperliquid 仍然對其進行技術限制,而是正統性仍未徹底開放給社區所有。

我們將在風雨欲來的熊市中,見證HyperEVM 和$HYPE 的協同進化,或見證Hyperliquid 退化為Perp DEX。

結語

我們的ETH,Hyperliquid 的問題。

以太坊血條實在厚,經歷PoW 轉PoS 和L2 Scaling 轉L1 Scaling,以及Solana 在DeFi 領域和Hyperliquid 在DEX 領域的衝擊,依然擁有堅不可摧的市場地位。

而且$ETH 也已經走出牛熊週期,但是$HYPE 並未經歷真正熊市的考驗,情緒是非常珍貴的共識,留給$HYPE 和HyperEVM 的對齊時間不多了。

分享至:

作者:佐爷歪脖山

本文為PANews入駐專欄作者的觀點,不代表PANews立場,不承擔法律責任。

文章及觀點也不構成投資意見

圖片來源:佐爷歪脖山如有侵權,請聯絡作者刪除。

關注PANews官方賬號,一起穿越牛熊
推薦閱讀
18分鐘前
1小時前
1小時前
2小時前
2小時前
3小時前

熱門文章

行業要聞
市場熱點
精選讀物

精選專題

App内阅读