从Web2游戏转变到Web3游戏的真正含义

回顾从Web 1.0到Web 2.0的转变，新技术在刚被发现的时候从来没有被正确地使用过。这是因为它们经常被用来解决已经存在的问题，而不是寻找新的机会。

这种情况我们已经见过很多次了。在互联网的早期，当我们从web1过渡到web2时，最流行的想法是数字黄页或数字报纸。虽然有用，但他们并没有真正利用这项技术。但我们现在知道，互联网远不止于此。数字黄页变成了用户驱动的搜索引擎，比如谷歌或Yelp，而数字报纸变成了用户驱动的内容，比如Youtube。

那么在Web3时将会发生什么？我们现在可能就看到了。我曾与最近正转型到web3领域的创始人进行过交谈，他们中的许多人都拥有传统游戏领域的丰富经验。基于这些对话以及对不同工作室所做的观察，我想在此分享我对web2游戏向web3游戏转变的看法。

这很可能是错误的，因为我相信我们还不知道如何最好地使用这项技术。但让我们试一试吧。

Level 1: 所有权与可交易性

直观地看，web3在游戏领域最明显的应用也是最容易理解的——所有权和可交易性。

想象一下在玩《堡垒之夜》时，你可以转卖自己购买的任何皮肤，甚至赚取可以用真钱出售的皮肤!

目前游戏行业最强大的理念是，在所有其他条件相同的情况下，玩家拥有资产总比不拥有资产要好。它的理念是，玩家不应该只是在电子游戏中投入时间和金钱，而应该在享受乐趣的同时得到回报。

我认为这是令人惊讶的，它本身就可以颠覆这个行业!但这还不够。它并没有真正接受web3的全部精神。这相当于“把黄页放到网上”。

所以让我们看看level 2。

Level 2: 改进游戏体验

游戏是为了吸引注意力。时间是有限的，人们最终会在玩游戏、看电影、和朋友出去等等之间做出选择。

这里有一些需要回答的难题，包括:区块链如何为玩家改善游戏体验？这一技术提供了哪些在现有游戏中无法实现的功能？为什么它与使用中心化数据库有关系呢？

想象一下玩《堡垒之夜》，他们的社区成员自行根据自己的创意创建了地图，使得他们的地图更有趣，并且由社区进行控制管理，并在人们玩地图时获得了报酬。

现在我们正在寻找一款无法复制的Web2游戏案例。让我们以《guild of guardians》为例，这是一款移动团队动作RPG游戏，玩家可以在游戏中加入公会，在地下城中战斗以获取战利品。那么区块链如何为玩家提供更好的游戏体验？

策略性——这类游戏的玩家喜欢英雄协同作战的战略深度，他们的能力，装备，以及这一切如何影响他们的整体进展和成功。增加对经济策略的另一种考虑实际上可以增加战略深度，让游戏更有趣。
可收集性——这类游戏的玩家喜欢收集，他们喜欢用gacha rolling（集换式/扭蛋类）的方式获得英雄并完善自己的收藏。让这些收集品成为数字资产，让玩家有机会炫耀自己的收集品，这让游戏的这一部分更令人满意。
社交性——当玩家与公会或部落中的其他人互动时，他们通常会保持活跃。与朋友一起玩游戏并培养社交联系对于玩家来说是非常积极的。《guild of guardians》以公会为中心的游戏玩法和合作经济强调了游戏的团队合作元素，使游戏更具社交性和互动性。

你会发现《guild of guardians》并不只是复制现有游戏，而是在设计创新的前提下通过区块链让这类游戏变得更好。

Level 3: 经济激励

Web3的核心原则之一是激励。它的理念是，任何个人或企业都应该受到经济激励，以一种为生态系统带来净收益的方式为生态系统做出积极贡献。

想象一下，在玩《堡垒之夜》时，世界上任何内容创造者都能获得他们为游戏带来的价值的50%，无论是花钱的新玩家还是提高的品牌认知度。

现在流行的词是“play-to-earn”或“play-and-earn”。这两个概念都围绕着玩家是有价值的，并且通过玩游戏你应该为游戏的成功做出贡献而获得奖励。随着Web3空间的发展，我们将看到更多的数据驱动和战略方法来实现经济激励。就像PayPal为每个新注册用户支付10美元，以获得最初100万用户的关键群体一样，我们很可能会看到同样的理念被用于引导新的区块链游戏。

然而，最重要的是，激励机制不仅仅只作用在玩家身上。Web3意味着所有人，游戏生态系统中有许多参与者为游戏的成功做出贡献，每个人都应该被授权和激励去执行不同的行动。这就是为什么《guild of guardians》如此专注于寻找方法去授权和奖励社区，因为我们相信社区是我们长期成功的关键和有价值的贡献者。

请参阅下面的示例图像，游戏行业中通常存在的参与者“类型”：

Level 4: 收益、发行和发行模式

Web3解锁全新的商业模式。我们现在看到的最普遍的场景是募资方面的自由化。许多团队能够为引导资本进行NFT或代币销售，然后产生一个游戏，这与传统模式在达到每个里程碑后再筹集资金（即完整某阶段制作，垂直切片等）不同。

我们也将看到这一点应用到游戏开发和发行业务的所有其他方面。

“想象一下Apple，他们并没有抽取所有应用内购的30%，而是按百分比抽取在其应用中发生的NFT二级交易费。“

让我们来看看更多的例子。想象一下…

游戏的分销是由数百万微影响者完成的，而不是大型代理机构；
大型电子竞技团队实际上是在游戏中竞争并谋生，并不是依靠广告或赞助；
从不在Facebook上花费一美元支付广告，而是将此作为新参与者的注册奖励；
观看你最喜欢的Steam玩家玩游戏，并通过与他们和游戏互动而获得NFT；
根据游戏的成功，投票决定开发团队应该获得多少报酬；
开源代码，并向任何提交PR并获得批准的开发者支付费用；

这里的机会几乎是无限的。现在看起来很奇怪的想法可能最终会成为未来人们做事的方式。Web3的创新必须发生在游戏本身之外。

Level 5：去中心化的所有权和开发

区块链本质上是去中心化的。这与今天的游戏产业截然相反，因为关于游戏的决策通常都是由少数人做出的。

这是有意义的。游戏开发是艺术与技术的结合，并且非常困难。Steam每年举办约8000场比赛，几乎所有这些都会失败。专家是那些最了解游戏并做出最佳决定的人，而不是依靠“少数服从多数”或“Reddit专家”。

但它必须是中心化的吗？我们是否能够拥有真正去中心化的游戏模式或开发方法?设置正确的系统、过程和激励机制，这样才能更好地创造游戏？

或许吧。

我们已经看到一些游戏通过DAO(去中心化自治组织)开始尝试这一点，许多游戏声称之后会转向去中心化。但是DAO的组织仍然处于初级阶段，还没有比公司更有效率。事实证明，创建合适的组织结构、决策过程和激励机制来释放DAO的潜力具有挑战性(幸运的是，有许多聪明的人在从事这方面的工作)。

无论如何，这是一个巨大的机遇的蓝海。最重要的是，我们有很大的机会利用去中心化的结构，实现单一公司无法复制的事情。

“想象一下，一款完全由100万社区成员拥有和运营的游戏，包括从开发、营销到设计的方方面面。想象一下，可以很容易的为其做出贡献，做出正确的决定、做出最大贡献的人得到回报。什么样的中心化公司能在速度和规模上与之竞争？去中心化游戏是一个可以颠覆传统游戏开发的领域。”

Level 6: ？？？

我确信还有更多的东西，而我们仅仅是触及了表面。希望听到这里没有列出的想法。

总结

我们来得非常早。没有人真正知道这个行业将会发生怎样的变化。我们需要更多地专注于创新，而不是复制现有的模式，并认为加入区块链或NFT将使它变得更好。希望这篇文

从Web2游戏转变到Web3游戏的真正含义

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