摘要
DAO 在发展中已经实现了另一个拐点，在适应新想法、新贡献者和新资金的日益增长的压力时，DAO 需要扩大其协调能力并最大化的捕捉新想法的价值。为了解决 DAO 面临的协调困境，DAO 一直在尝试 SubDAO/工作组/小队的概念。然而随着 子DAO 在过去一年的发展，并未如理想中的设定发展，也并不是每个人都相信 子DAO 好处，甚至出现混乱和问责制缺失。
- Yakers 策展核心点：关注SubDAO 如何保持完全自主的方式运作时，又与 SuperDAO 保持一致。包括：自主性、一致性、问责制等。
- 策展人：Builders, Governors
- 策展集阅读：https://daorayaki.org/topic/640789e5862d7758762bbc5b
精彩观点：
01
什么是可组合性？让 Web3 听起来像是晴空万里，2020 年年中，以太坊费用上涨给 Web3 Lego thesis带来了麻烦，使得每个 L1 项目（尤其是像具有复杂智能合约的 DAO 之类的项目）都必须面对达到多链和跨链扩容的前景。
——《DAOs的可组合性：可扩展性》
https://daorayaki.org/post/63ea30dabb7ceaea10d89ce5
02
本文从小队的理论、空间、氛围、产品、财富和能量介绍了“小队”这一种组织形式。
——《小队理论、文化、财富、产品》
https://daorayaki.org/post/63d760efd513e57cac035ec2
03
随着DAO的增长，成员需要分成工作组，以在更广泛的 DAO 生态系统中有效地在本地、跨工作组和全球范围内进行协调，同时保持紧密的沟通。
https://daorayaki.org/post/63e8a809e16a89f3dbd97be0
04
本文将介绍另一个领导力模型，我们可以从单一的领导力概念转向模块化的、多中心的领导力。
https://daorayaki.org/post/63ec3aa0c3678c554b5d7007
05
本文是由RnDAO与 Sobol 合作进行的研究确定了运营 DAO 单元（DAO 团队、公会和 Pod）的 9 个主要挑战。
——《DAO内子单元取得成功的9个挑战》
https://daorayaki.org/post/63ee54c36285b6bdf963cf64
06
当NFT项目同时包含一个可替代的代币（FT）时，持有NFT和代币的社区往往会随着时间的推移出现分歧，而这种分歧一旦发生难以修复。Paradigm 创建了一个新的机制即渐进式所有权优化（Gradual Ownership Optimization, GOO）解决此问题。
https://daorayaki.org/post/63eb7dd0b57d753532bd10b9
07
DAO是如何成长的？当涉及到像DAO这样的无定形的动态实体时，规模化的含义是什么？
——《DAO增长优先中的规模化价值》
https://daorayaki.org/post/63ec54c8c3678c554b5d778c
08
在 DeFi 的当前状态中存在一个基本的矛盾修辞法，其中所谓的去中心化应用程序由“受信任”的协议创始人以多重签名方式拥有，并且可以通过治理提案进行修改。从理论上讲，DeFi 应该自然地从受信任方扩展到无需信任和抗审查的应用程序，但情况并非总是如此。那么继续去中心化的主要障碍是什么？
——《DAO 新的链上治理原语正定义 2023 年的去中心化工作》
https://daorayaki.org/post/64078ba8862d7758762bc458
09
DAO需要扩大其协调能力并最大化的捕捉新想法的价值。SubDAO是DAO一直在尝试的概念。
——《SubDAO 拉锯战：利益与挫折》
https://daorayaki.org/post/63e755f8d1a9eb5fa547798a
