著者: マンキュー・ブランド部門

冒頭の言葉

スタートアップWeb3、毎週水曜日にチャット！

「Startup Web3.0」は、Mankiw LLPが主導する中国のWeb3.0起業家向けのインタビュー番組です。毎週水曜日の夜には、業界のリーダー、第一線機関、著名な起業家などを招き、意見を共有していただきます。私たちは、積極的な発言、合理的な議論、経験の共有を通じて、中国の Web3.0 業界のコンプライアンスの発展を促進したいと考えています。

Web3 の波が世界を席巻する中、ブロックチェーン テクノロジーはインターネットの未来を大きく変えつつあります。この新興産業にはどのような人材が必要でしょうか?今後の見通しはどうでしょうか?優れた才能を持つ者がそれに専念する価値があるのか​​？この号では、マンキュー法律事務所の弁護士である牛小静氏が、タレントバースの創設者であるジェームズ氏と詳細な対談を行いました。業界のトレンドから人材のニーズ、キャリア選択のアドバイスまで、ジェームズ先生は豊富な経験を活かして有益なディスカッションを行い、Web3 の人材コードを完全に理解できるようにしました。

（音声文字起こしはAIにより処理されており、漏れや誤りがある可能性があります。）

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Talentverseの独自の価値：純粋さ、テクノロジーのエンパワーメント、グローバルな配信

弁護士牛小静：今回のインタビューのテーマは、Web3業界がどのような人材を必要としているか、その将来性は何か、そして優秀な人材が参加する価値があるかどうかです。まず、Talentverseについてご紹介ください。それはどんな独自の価値があると思いますか?いくつかのキーワードで要約していただけますか？

ジェームス先生：もちろんです。私の頭に浮かぶキーワードは3つあります。

1. 純粋さ：ヘッドハンティング業界では、消費財、インターネット、金融、不動産など、さまざまな分野の人材が活躍しています。しかし、当社は非常に純粋です。当社はWeb3とブロックチェーン業界に特化したヘッドハンティング会社と言えます。当社のコンサルタントと事業はすべてこの垂直分野に重点を置いています。

2. テクノロジーのエンパワーメント：業界にはいわゆる Web3 ヘッドハンティング会社がいくつかありますが、その運営方法やビジネス プロセスは従来型、あるいは運用型の傾向があります。一定規模のコンサルティング チームを擁していることに加え、当社には独自の人材プールも構築されています。過去数回のサイクルで、Web3とブロックチェーンを専門とする、またはそれらに興味を持つ約5万人の人材が集まり、独自の人材プールが形成されました。同時に、AI技術の探求と応用も積極的に進めています。ソーシングでもコミュニケーションでも、当社は AI ツールを活用しており、非常にテクノロジーを活用した組織となっています。また、私たちには約 3,000 人のコミュニティがあり、Xiaohongshu、WeChat、Telegram に専用チャンネルがあります。

3. グローバル展開：当社は中国発祥ですが、前期と今期で多くの中国人上司が海外に赴任したり、グローバル化のプロセスに参加したりしたおかげで、グローバル展開も実現しました。現在、コンサルティングチームは中国本土だけでなく、日本、北米、東南アジアなどにも拠点を置いています。過去数年間、当社が提供してきたポジションは、アフリカを除くいくつかの主要な大陸と市場をカバーしており、多くの成功事例があります。

ニウ・シャオジン弁護士：共有してくれてありがとう。 「ピュア」「テクノロジーエンパワーメント」「グローバルデリバリー」という3つの言葉を聞いたとき、Web3に深く関わっている垂直的なプレーヤーであるMankiw Law FirmとTalentverseには類似点があると感じました。それで、Web3 業界に参入したのはいつですか?

ジェームス先生：私の経歴について簡単に紹介させてください。 2007年に上海の大学院を卒業した後、当時有名だったプロのヘッドハンティング会社で3年間働きました。私は2010年から2020年まで、企業側で採用マネージャーまたはHRBPとして働いており、この期間中に国内経済のいくつかの発展の傾向を目の当たりにしてきました。最初は外資系銀行で機能部門の技術業務と採用を担当し、4年間勤務しました。その後、アメリカの衣料品小売企業に移り、本社や店舗を含む中華圏での採用を担当しました。

私は2017年に民間企業に転職しました。当時、不動産・資産運用業界が非常に活況を呈しており、民間企業の資産運用・ウェルスマネジメント会社に入社しました。その後、上場非上場企業に転職し、グループの海外事業部門の採用・人事業務全般を担当しました。その後、私はインターネット業界にも関わり、しばらくそこで働いていました。次はWeb3関連のコンテンツについてお話します。

私がこの分野に参入し始めたのは2020年のことです。実はこれにはちょっとしたストーリーがあって、当時すでにインターネットやWeb3における人材の流動性が生まれていたんです。私は Bybit の Ben に初めて会いました。当時、Bybit はまだ比較的小規模で、上海に拠点を置いていました。私はベンのビジョンと話し方に感銘を受けました。仲介人を介して何度か話し合いましたが、何らかの理由でBybitに参加しませんでした。しかし、今は良い関係が築かれており、頻繁に連絡を取り合っています。その後、私はBinanceに移り、しばらくの間、グローバル採用を担当しました。正直に言うと、当時はWeb3やブロックチェーンという言葉を聞いた程度で、深い理解もしていなかったし、今ほど信頼もしていませんでした。しかし、やはり時代のご縁に感謝し、2020年からはWeb3やブロックチェーン分野の人材業務に本格的に従事することになりました。

牛小静弁護士：非常に豊富な専門経験をお持ちのようですね。業界は多岐にわたりますが、メインテーマはやはり人材ですよね？

ジェームス先生：はい、変わっていません。業界、セクター、国を問わず、中核となる能力または責任は常に採用と人材です。

Web3にはどのような才能が必要ですか?

弁護士牛小静：あなたがおっしゃった「偶然」について、とても興味があります。多くの若者は、卒業したばかりの時点では人生設計を明確にできず、自分にどんな業界や職種が向いているのかわからないかもしれません。学校を卒業する人や就職する人に対して、具体的に、あるいは個別にアドバイスはありますか? Web3のような業界に適していますか?

ジェームス先生：私はこれまで、年収数千万ドルの幹部から優秀な学生まで、何万人もの人を面接してきました。学生の皆さんにアドバイスをするとしたら、今日はWeb3の話ですが、自分の興味や才能から始めて、長期的な経験を積むことができる業界を選ぶという普遍的な原則があると思います。キャリア開発の道のりと年数は非常に長く、自分が好きで、投資する意欲のある分野でなければなりません。Web3であろうと他の業界であろうと、自分の才能を仕事に組み合わせることができれば、そのような仕事と生活の雰囲気と成長は最高になり、投資収益率は最も高くなります。

弁護士牛暁静：伝統的な業界からインターネット、そして現在のWeb3に至るまでの経験に基づいて、Web3に入る前と後でどのような主観的な違いを感じますか？

ジェームス先生：Web3 はダイナミックに変化する業界であり、現時点では大きな違いがいくつかあります。まず、Web3 は多くの機会とリスクを伴う高リスクの業界です。それはバランスです。リスクが高いところには大きなチャンスもあるため、新たな人材と資金が大量に流入しています。第二に、過去10年ほどでWeb3は小規模から大規模に成長し、多くの国境を越えた現象が発生しました。たとえば、ある人はアーティストだったが、Web3 に切り替えて NFT クリエイターになるかもしれません。あるいは金融経済学者や大学教授が理論をDeFiモデルに変換するかもしれません。国境を越えたコラボレーションは非常に一般的です。人材や組織の観点から見ると、Web3 の組織の多様性は従来の企業では実現が困難です。これまで、国内での流行やWeb3の海外展開などの要因により、組織は徐々に集中型から分散型へと変化してきました。その後、分散化には問題があることがわかり、ハイブリッドモデルが登場しました。当社のクライアントには、従業員が普段は別々に働いているものの、毎月数日間は一緒に働いている人がいます。この構造は、従来のフォーチュン 500 企業や産業企業では一般的ではありません。もう 1 つのポイントは、Web3 は価値を増幅するということです。熱い物語の中にいる場合やサイクルのピークにいる場合は、個人または会社の価値を大幅に高めることができます。しかし、サイクルの底では、値が縮小し、元の値を下回ることもあります。これらは伝統的な産業とのいくつかの違いです。

牛暁静弁護士：高いリスクとチャンスが共存しているとおっしゃいましたね。 Web3 に参加するには強い心が必要ですか?たとえば、数か月間収入が低い、あるいは収入がゼロになる状況に直面することもあるでしょうか?

ジェームス先生：はい、私たちもそう感じています。例えば、前回のサイクルでは、FTXの破産とルナ事件が発生したとき、市場には「悲しみが広がっていた」と言えるでしょう。多くの組織が従業員を解雇し、新規従業員の採用はおろか、業務の維持さえ困難になっていました。この循環的な業界では、弱気相場では必然的に人材が余り、チャンスが減るので、心の準備が必要です。

弁護士牛暁静：Web3の周期的な発展は、伝統的な産業、さらにはインターネット産業よりもはるかに速いようです。他の業界の大きなサイクルは 10 年、あるいは数十年単位であるのに対し、Web3 のサイクルは 2 年、3 年、または 4 年であると考えられます。

ジェームス先生：はい、この例えはとても良いですね。インターネットなどの伝統的な産業では、企業が誕生してから上場するまでに通常7年から10年かかり、投資機関は一般的に「5+2」モデルに従って7年から10年かけて投資します。しかし、Web3 は現在、ビットコインの 4 年半減期の強気相場と弱気相場のサイクルに依存しています。多くの革新的なプロジェクトでは、エクイティファイナンスであれトークンファイナンスであれ、上場サイクルが大幅に短縮されるため、全体的な循環性も短くなります。上場ペースはベンチマークとして利用できます。

年齢制限とキャリアチェンジの機会

弁護士牛暁静：大手インターネット企業の多くは現在、高額な給与要求と暗い将来見通しを理由に、45歳以上の従業員を解雇している。 40 歳以上の人にとって、Web3 業界にはまだこれほど厳しい年齢制限があるのでしょうか?

ジェームス先生：これはトレンドの変化です。過去、前回のサイクルから昨年にかけて、年齢に対する不親切さは伝統的な業界よりもさらに顕著でした。ほとんどのプロジェクトは優れた学歴、バイリンガルスキル、そして流行のアイデアを持つ若い創業者によって設立されるため、ベンチャーキャピタリストは喜んで彼らを支援してくれます。 1980 年代または 1970 年代以前に生まれた人々は、若い人々に比べて Web3 の理解と受容が遅く、その結果、能力と年齢のギャップが生じています。しかし今、新たな変化が起きています。アメリカはビットコインとイーサリアムのETFを承認し、トランプ大統領もブロックチェーンを強く支持するなど、伝統的な金融機関や企業が参入し始めています。彼らは技術革新を追求するだけでなく、伝統的な金融、資産運用、保険などの分野にも参入しています。これらの分野は高齢者にとって有利であり、技術だけでなく資本、資産、人脈、ネットワークなどの要素が関係します。 Web3 の多様性と市場規模が拡大するにつれて、年齢要因は以前よりも緩和されるでしょう。

弁護士牛暁静：他の業界からWeb3に転職したい場合、過去の職歴や業界の中で、Web3に歓迎される可能性が高いのはどのような人ですか？

ジェームス先生：例を挙げてみましょう。先日、東京で国内の機関と会いました。彼らは暗号通貨ライセンスを持つ海外の銀行を買収した。同銀行はもともと伝統的な商業銀行業務に従事しており、チーム内にはブロックチェーンとデジタル通貨の専門家がいた。現在、彼らはステーブルコイン事業を展開したいと考えていますが、それにはさまざまなタイプの才能が必要です。最初のカテゴリーは、伝統的な金融機関のマーケティング担当者であるマーケティング人材です。彼らのプロモーション範囲とブランディングのトーンは、伝統的な金融専門家の美的ビジョンと一致していますが、彼らのビジネスはステーブルコインまたはデジタル通貨のシナリオに移行しています。 2 番目のカテゴリーは、従来の金融機関で貿易または販売に従事していた BD 人材です。彼らはネットワークと銀行業務のノウハウを有しており、その経験をデジタル通貨やコンプライアンス ソリューションに活かすことができます。そのため、元々のバックグラウンドとブロックチェーンのビジネスへの応用を組み合わせ、これまでの能力やリソースを活かすことができれば、転職はよりスムーズになるでしょう。

人材供給と需要の新たなトレンド

弁護士牛小静：現在の人材とプロジェクト関係者の需要と供給の観点から見ると、人材不足または飽和状態にあるのでしょうか？新しいルールはありますか？

ジェームス先生：これは非常に興味深い質問であり、私たちのビジネス戦略の調整にも影響を与えます。私はそれを2次元から見ています。まず、2014年から2021年まで、例えば2017年以前から2021年までは、市場全体の人材供給が需要を下回っており、人材の希少性に対して誰もがより高い要求を抱いていました。私がBinanceにいた頃は、Web3やブロックチェーンに携わる人、特に技術者はほとんどいませんでした。私たちは、どんな犠牲を払ってでも、大手インターネット企業や伝統的な金融機関から人材を引き抜きました。今では、国内外から優秀な人材が継続的に流入しており、構造は変化しています。人材を探す際には、大手インターネット企業での経歴だけでなく、関連業界での経験があるかどうかも重視されます。見つからなければ、インターネット分野に進出する。供給レベルは過去 2 サイクルよりもはるかに良好です。 2つ目の、より方向性のある側面は、2024年上半期にプロジェクト関係者向けに多くの技術系人材を採用したが、下半期から現在にかけて、技術職の採用数は減少し、BD、マーケティング、ブランドなどの職種の採用数が増加していることです。その理由は、弱気相場が強気相場に変わると、プロジェクト関係者は上場に備えて技術者の人材を緊急に採用するからです。強気相場の真っ只中、誰もが上場に殺到し、ブランド、市場、運営への投資が増加します。もう一つの指標があります。 4年サイクルの最初の年には、プロジェクト関係者は主に多数の人材を採用しましたが、取引所などの大規模機関は採用する人数が少なくなりました。現在、取引所や大規模機関の募集は増加している一方、プロジェクト関係者の数は減少しています。これら 2 つの側面は、市場がどの段階にあるかを判断するのに役立ちます。

弁護士牛暁静：Web3 市場がますます繁栄するにつれて、人材を選択する基準や次元も高くなっていますか?最初は大手インターネット企業での経験だけが必要だったとおっしゃっていましたね。今やインターネット技術とWeb3の両方を理解する必要があるのでしょうか？

ジェームス先生：はい、これが需要と供給の変化の根本的な理由です。実践者が少ない場合は要件は低くなり、実践者が多い場合は要件は高くなります。基準は大幅に厳しくなりました。以前は業界経験や語学力の要件はあまりありませんでしたが、現在は基本的にWeb3の経験が求められ、中国語と英語が堪能であれば最適です。さらに、候補者の学歴（少なくとも 985 または 211 の名門大学を卒業している）も考慮され、さらに、候補者が有名なプロジェクトや大規模な組織で働いたことがあるかどうかといった過去の経験についても厳しく審査されます。これらの選考基準は、業界に対する十分な理解と基礎能力を有しているかどうかを間接的に証明するものです。

弁護士牛小静：ここ2年間で、「ボリューム」という言葉が社会に広まり、さまざまな業界で競争が激化しています。 Web3 業界はますます競争が激しくなってきていますか?他の業界と比べてボリュームは違いますか？我々は競争心が強いが、より良い未来が待っているのだろうか？

ジェームス先生：Web3は単位時間当たりのボリュームがより激しく、より集中していますが、時間は短く、見込める期待と利益は従来の産業よりもはるかに高いです。 Web3 は効率性とアイデアを重視します。従来の産業は効率やアイデアだけでなく、人間関係も重視していたので、Web3はより純粋です。

給与、リスク、雇用モデル

弁護士牛暁静：Web3はリスクが高いため、従来の業界よりも給与が魅力的ですか？過去 1 年間で高収入だった仕事は何ですか?

ジェームス先生：給料は最終的には市場の需要と供給、そして資産の総額によって決まります。前回のサイクルでは、従来の産業からブロックチェーンに移行する場合、30% の増加は低いと考えられていました。人々はリスクが高く、失業の可能性があると感じていたので、より高い増加は合理的でした。しかし、今回のサイクルでは、インターネット業界でのレイオフや事業への影響により、多くの人が失業し、心理的な期待もインターネットと同程度に低下しており、増加は前回のサイクルほど誇張​​されていません。ケースバイケースで、コア機能に大きく依存します。あなたが市場でそれを実行できる数少ない才能の 1 人であれば、それがテクノロジー、製品、市場のいずれであっても、莫大なプレミアムが付くでしょう。数字で見ると、技術職の給与は技術分野と経験に応じて 3,000 米ドルから 20,000 米ドルの範囲です。フロントエンドのポジションや経験の浅い人の給与は低くなります。市場エンドの給与は3,000ドルから15,000～18,000ドルの範囲です。そのため、最も重要なのは、あなたの能力や経験が相手にとって最も必要とされているものであり、かけがえのないものであるかどうかです。

弁護士牛小静：Web3の給与体系と支払い方法は何ですか？すべてトークンまたは暗号通貨ですか、それとも混合ですか?主流とは何ですか?

ジェームス先生：伝統的な業界では、基本給は 12 か月または 13 か月分の給与に年末ボーナスが加算され、業績スコアは 0 か月から 4 か月分です。上場企業では RSU の権利が毎年付与されます。 Web3 にはさまざまな形式があります。大規模な法令遵守機関は、従来の企業と同様に、法定通貨を発行し、社会保障、5つの保険、1つの基金を支払い、すべての規制に従います。そういうお客様もいらっしゃいます。非準拠の企業もあり、その場合、基本給に加えてステーブルコインが支払われ、社会保障は最低基準に基づくか、従業員との交渉によって決定されます。プロジェクト関係者は通常、部門やレベルに応じて、オファーレター、法定通貨、ステーブルコイン、またはトークンインセンティブを発行します。トークンは諸刃の剣です。キャッシュアウトした場合のリターンは固定給をはるかに上回りますが、キャッシュアウトしない場合は損失が発生します。これは、業界の高リスクな性質も反映しています。

弁護士牛暁静：私が聞いたところによると、Web3 従事者は従来の業界従事者よりも高いリスクに直面する可能性があります。例えば、プロジェクトが終了したり、プロジェクト当事者が倒産したりした場合、関係は断絶され、金銭的な補償を受けることが難しくなります。これは給与水準に影響しますか?

ジェームス先生：はい、リスクが高いと給与の期待値が上がる可能性がありますが、最終的には需要と供給によって決まります。前回のサイクルでは、高いリスクが高給を正当化した。しかし、このサイクルでは、人材供給の増加により、増加は以前ほど誇張されていません。給与水準は依然として市場と個人の能力によって決まります。

弁護士牛暁静：現在のWeb3雇用または採用分野では、人材とプロジェクト当事者または雇用主との協力モデルはどのようなものですか？それは労使関係なのか、通常の協力関係なのか、それとも双方が協力し合うような柔軟な組み合わせなのか。

ジェームス先生：さまざまな形態があり、落とし穴にも遭遇しました。規範的な観点から見ると、大規模な機関や取引所は雇用契約や協力関係を締結し、役職によっては、本人が必ずしも国内に所在するとは限りません。プロジェクト関係者はオファーレターを使用することが多いが、これは海外では認められるかもしれないが、国内では法的効果が弱い。現状では、労使関係の構築については統一基準がなく、プロジェクト当事者や組織の位置づけや候補者の市場価値に依存しています。デザイン、ブランドアップグレード、公式サイト開発などのプロジェクトアウトソーシングの形態もあります。労働契約は締結されておらず、処理はさまざまな形で外部委託されています。

成功例と失敗例からの教訓

牛小静弁護士：あなたは本当にたくさんの人をインタビューしてきましたね。共有できる成功事例や失敗事例はありますか?例えば、転職やWeb3に入社してうまく成長できた事例にはどんなものがあるでしょうか？彼らの成功の理由は何でしょうか?失敗につながる落とし穴や主観的・客観的な要因は何でしょうか?

ジェームス先生：2020年以前からBinance、OKX、Bybitに参加した成功者は、今までやり続けてきた分、能力面でも業界知識面でも収入面でも、良い結果を出しています。これは時代が与えたチャンスです。将来も同様のことが言えるでしょう。業界に早く参入し、飛躍の恩恵を受けるには、個人の努力も重要ですが、業界のサポートは莫大です。個人の観点から見ると、成功した人にはいくつかの特徴があります。まず第一に、積極性です。例えば、元々Web3デザインではなくグラフィックデザインをやっている同級生がいるのですが、彼が率先して運用を引き継いでくれました。他の人がやらないなら、彼がやるだろう。彼は仕事を学習と捉えており、上司は彼の成長に対して給料を支払っている。この姿勢が彼の成長に大きく貢献しました。 2つ目は成長マインドセットです。問題やミスに遭遇した時、責任を回避する傾向がある人がいる一方で、成長マインドセットを持つ人は、自分の欠点を振り返り、変化を起こしたり、他の人に変化を促したりして、他の人と協力して仕事をする際に高い評価を得ています。 3つ目は、強い好奇心です。 Web3 は急速に発展しており、好奇心のない人は強制されない限り参加したくないでしょう。彼の好奇心により、新たな機会を発見し、課題に取り組むことができます。彼は新しいものを見ると興奮し、強い自発性を持っています。最近の事例では、大企業の32歳のプログラマーが解雇された。半年以上も仕事を探していた彼に、有名なWeb3企業を勧めましたが、彼はXiaomiからのオファーを選びました。私は彼にWeb3を試してみることを提案しました。彼は大企業での経験があり、Web3は給与が高く、北京に行く必要がなく、リスクに対する耐性が高く、進むべき道が広いです。彼はまだそれを検討中です。失敗の大半は、準備不足、業界の急速な変化に対応できないこと、好機を逃したことなどが原因です。

弁護士牛暁静：投資は早期に行う必要があるなど、タイミングについておっしゃいましたね。 Web3はまだ初期段階ですか?若者にとってチャンスでしょうか？

ジェームス先生：視点を見てください。ビットコインが金の市場価値と比較され、チェーン上でより多くのアプリケーションが使用されるようになると、それはまだ初期段階にあると思います。 Web3とWeb2の最大の違いは、情報が個人に属している点です。これはプラットフォームの収益化モデルとは異なり、人間の情報主権を尊重します。もしこれが文明発展の避けられない道だとしたら、私たちはまだその時期が早い。世界は不均等に発展している。人々は、十分な食料と衣服が得られているときにはプライバシーを気にしませんが、生死の瀬戸際にあるときにはプライバシーを気にすることはさらに少なくなります。しかし、生産性が一定段階に達すると、米国や日本などの国ではプライバシーを重視する一方、中国や後進国ではプライバシーを無視する傾向にあります。人類社会が繁栄するにつれて、個人の権利と利益に関する合意はより明確になるでしょう。 Web3とオンチェーンのコンセプトは、若者にとって最良のソリューションとチャンスの1つです。

タレントバースビジョン

弁護士牛小静：あなたの背景に「より優れた才能、より優れたメタバース」という一文があることに気づきました。意味を説明していただけますか？それは会社のビジョンですか、それとも何らかの文化的シンボルですか?

ジェームス先生：私たちは設立当初、Web3 プロフェッショナルのヘッドハンティング サービス会社として位置づけていました。このような方針を定めた後、私たちは、従来型であれ Web3 であれ、業界の発展にとって最も重要な 2 つのタイプの資本は富資本、つまりお金であると考えています。人的資本は、才能を資本として扱い、企業や産業の反復とアップグレードを加速することです。私たちは、自らの努力を通じて業界に優れた人材を提供し、サイバーワールド、メタバース、将来の Web3 の世界をより良い場所にしたいと考えています。これは「Better Talent, Better Metaverse」と呼ばれ、名前は Talentverse です。

Web3への参入のためのトランジションと提案

弁護士牛暁静：あなたはWeb3を選択し、伝統的な業界やインターネット業界を離れました。この変化を促す転機、経験、またはきっかけはありましたか?

ジェームス先生：実は、それは時代が与えてくれたチャンスなんです。 Binanceに入社する前は、当時大きな転換点がなかったので、特にWeb3のチャンスを探したいとは思っていませんでした。しかし、Binanceに入社して辞めた後、この業界には多くの優秀な人材が働いていることに気づきました。スタンフォード大学を卒業した元同僚によると、スタンフォード大学とシリコンバレーの就職に関しては、Web3は常にトップ3に入っており、具体的な順位は年によって異なるとのこと。業界への優秀な人材の流入は、先進的なアイデアや考え方を示すものであり、深く探求されるべきであり、転換点となると私は信じています。

弁護士牛小静：人生は偶然に満ちている。もし誰かが Web3 に興味を持っているとしたら、Web3 の仕事に就いて、数年間経験してみて、自分に合っているか、好きだか、情熱を持っているかを確認することをお勧めしますか?この提案はいかがでしょうか？

ジェームス先生：強くお勧めします。最近の事例は、アリババ、テンセント、バイトダンスで働いていた32歳のプログラマーに関するものだ。その後、彼は自動車ソフトウェア会社に勤め、昨年解雇され、半年以上も職を見つけられずにいた。私たちは彼に有名なWeb3企業を勧めましたが、彼はXiaomiからオファーを受けました。私はこう伝えました。「あなたは32歳か33歳で、最近結婚し、上海にいます。」 Xiaomi はあなたに北京に行ってほしいと思っています。当社のクライアントはリモートで作業したり、時にはオフラインで作業したりすることができます。そして、もしあなたがプログラマーなら、インターネット業界で35歳になってもチームリーダーでなければ、失業した時点で将来はさらに狭まることになるでしょう。大企業での経験、強いリスク耐性、高収入を活かしてWeb3に挑戦してみませんか。彼はまだそれについて考えています。挑戦したい人は、ボランティアに料金がかからなくても、まずは団体に加入して寄付をしておくと、機会が来たときに早く準備することができます。

弁護士牛小静：Web3を試すのはリスクがあります。例えば、突然職を失った場合、10か月分の生活費を貯めるなどのバックアップは必要でしょうか？

ジェームス先生：リスクはありますが、生活費として貯金することは可能です。しかし、より重要なのは、単に安定した産業を選ぶのではなく、リスクへの耐性を高めることです。若者は希少性に基づくリスクに抵抗し、経験を積むにつれて能力を高めるべきであり、それがより良い選択です。

Web3の法務人材需要

弁護士牛暁静：Web3には法律専門家に適した機会があるかどうかを尋ねる人もいます。法律関連のバックグラウンドを持つ人材に出会ったことはありますか?

ジェームス先生：弁護士は最適です。たとえば、マンキューのような専門法律事務所は、私がその成長を目の当たりにしてきましたが、その創設者や主要弁護士は皆優秀であり、良い選択です。人事担当者が私に尋ねたように、私はサービスプロバイダーまたはコンサルティングエージェンシーとして、まずは Web3 に参入することを Talentverse に推奨します。弁護士も同様です。マンキューと話すことができます。一方、伝統的な弁護士は訴訟、契約などに分かれており、鍵となるのは希少性です。 Web3へ転向する弁護士の数はプログラマーに比べて少なく、企業における法務部門の割合もテクノロジー系に比べて小さいですが、収入は低くありません。

弁護士 牛暁静：企業やプロジェクト関係者には、弁護士のほかに、法務以外の職種のニーズはありますか？

ジェームス先生：はい、特に大規模な機関ではそうです。プロジェクト方法論のポジションは少なく、人事ポジションと同様に、ほとんどがアウトソーシングされています。プロジェクト関係者は人事部門なしでは業務を遂行できませんが、法務関連事項は法律事務所にアウトソーシングされることが多いです。中規模および大規模の組織には法務部門があり、契約、労働仲裁、訴訟においてゲートキーパーの役割を果たします。 Web3の初期段階では需要がまだ十分には現れておらず、今後コンプライアンス要件は増加していくでしょう。

ジェームズの人生洞察

弁護士 牛暁静：最後に、人生経験や Web3 と HR に関する観察など、人生に対する独自の主観的な洞察を共有してください。

ジェームス先生：現時点での私の最大の気づきは、市場の需要と才能と興味の交差点を見つけ、躊躇せずに一生懸命働くことです。

弁護士牛小静：この会話から多くのことを学びました。あなたのシェアにより私の決意は強まりました。あなたの言葉を借りれば、「迷わず努力する」です。本日は密度の濃いコミュニケーションをありがとうございました！

ジェームス先生：この機会を与えてくださったニウ弁護士とマンキュー弁護士に感謝します。まだオフラインでは会っていませんが、この会話は本当に楽しかったです。過去と未来についてさらに考える機会となり、今後のさらなる交流を楽しみにしています。

ビジネスを始めるのは簡単ではありませんが、あなたのストーリーはクールでなければなりません！

中国の Web3 に本物の新鮮なパワーを注入する Mankiw の「起業家精神 Web3 コラム」にぜひご参加ください。