作者：Think Ai，Evan
6月21日，在亚太经合组织论坛中，京东集团刘强东称，京东内部启动了“涅槃项目”，把70万蓝领兄弟送回学校，提升技能，适应Ai时代
据财报数据显示，截至2025年底，京东集团自有正式员工77.67 万人，与京东生态相关联的总员工数达到了95.14万人
其中仓储、分拣、末端配送、标准化客服、基础调度等一线蓝领岗位约 70 万人，占到京东自有正式员工总数的 90% 左右
而这些京东的核心环节，几乎全部是标准化流水线类任务，刚好属于极易被 AI、自动化设备替代的任务型工作
京东的“涅槃重生”将如何应对Ai时代的“下工潮”？对我们的工作又有什么启示呢？
全员返校学AI
“被机器替代的员工，一个都不会开掉。”
面对AI与机器人技术的浪潮，刘强东直言：“将来都是机器人送货了，根本不需要快递员，一定是机器人送货。”
如果将来都是机器人送货了，那物流员工就要学会去操控维修机器人
在京东内部的 “涅槃计划” 中，京东已与全国124所学校签约
将分批把70万名快递员等蓝领员工送回课堂接受技能培训，学习机器人的维修与保养
刘强东解释说：“机器出故障还得人处理，机械的东西总会出故障，故障还是需要人去服务。”
他希望通过这种定向培训，实现蓝领工人的 “白领化” ——让快递员从“风里来，雨里去”的体力劳动中走出来
让员工成为Ai时代“人与Ai机器的桥梁”
与此同时，刘强东还提到京东正在全力自研“巨视模型”，和普通文字大模型不同
这套 AI 专门适配仓储、配送等线下实景，京东会收集上千万小时的实景操作视频来训练机器人，让机器看懂现实里的分拣、送货流程
他坦言京东做通用聊天大模型不算行业顶尖，但海量线下物流实景数据，是别家很难复制的独有优势
京东一边靠巨视模型推进仓库、配送自动化，一边通过涅槃计划帮助数十万一线员工升级技能、转岗就业
用 “技术升级 + 员工转型” 的组合方式，应对 AI 浪潮下的岗位替代危机
Ai带来的职业“新分层”
OECD 和普华永道报告都提到，AI 会让职场两极分化：任务型与责任型
任务型：按固定步骤干活，极易被 AI 取代
责任型：要自己判断、协调、担责，不容易被替代
AI 未必先淘汰体力工人，但很多只会套模板、没独立思考的办公室岗位反而先受冲击
凡是能简化成 “输入 - 处理 - 输出” 的流水线工作都危险
需要临场判断、人情沟通、承担责任的工作更稳，比如销售、老师、医生不会消失，但只会机械走流程的基础从业者会被压缩
而未来当Ai冲击来临时，就业职场将面临分层危机，Ai会把人分成三类：
第一层是指挥 AI 的人，他们效率变高，收入变高
第二层是配合 AI 的人，他们岗位还在，但工作方式被重塑
第三层是被 AI 当成流程替代的人，他们最危险
京东的机器人项目和涅槃计划，就是把第三类分拣、配送工人，转成第二类机器运维、调度人员
