유슈가 상장했는데, 직원들은 왜 마음껏 기뻐하지 못할까?

유슈는 ‘저비용·고성능’으로 로봇 업계의 스타 기업이 되었고, 왕싱싱도 가장 주목받는 창업자 중 한 명이 되었다.

하지만 《차이징》의 심층 인터뷰에 따르면, 유슈의 높은 효율은 고도로 집중된 관리 방식과 장기간의 고강도 업무 위에 세워진 것으로 보인다.

100위안이 넘는 비용 청구에는 창업자의 직접 승인이 필요할 수 있고, 직원 보고는 최대한 신속하게 이루어져야 하며, 연구개발 인력은 여러 프로젝트를 동시에 진행하면서 야근이 한때 일상화되기도 했다. 직원들은 성과 및 상벌 체계에서 ‘벌’이 ‘상’보다 많고, 급여와 복지도 뚜렷한 경쟁력을 갖추지 못했을 수 있다고도 언급했다.

더욱 흥미로운 점은 유슈 상장 당일, 회사 내부에 축하 행사가 없었고 심지어 ‘상장 기념 콜라 한 잔’조차 없었으며, 직원들은 여전히 업무를 계속했다는 것이다.

한 주식 보유 직원은 상장 후 기술 문제 외에도 주가 등락과 외부의 비판까지 감당해야 한다고 말했다.

극한의 효율을 추구하는 회사가 속도, 비용, 직원 경험 사이에서 어떻게 균형을 찾을 것인가? 이는 유슈가 상장 이후에도 여전히 답해야 할 질문일 것이다.