출처: 단용핑 전략 인터뷰: 회사 선택부터 자녀 양육까지 | 핵심 통찰 50가지

이 영상은 BBK 전자에서 "은퇴"한 지 20년이 넘은 단용핑과의 희귀한 영상 인터뷰입니다.

쉐추(Xueqiu)가 제작한 전문가 대화 프로그램 '전략' 시즌 3의 첫 번째 에피소드에서 쉐추 창업자 방산원(Fang Sanwen)과 돤융핑(Duan Yongping)은 투자 철학, 기업 문화, 장기적 관점 등에 관해 보기 드문 지적 교류를 나누었습니다.

두 시간 동안 진행된 인터뷰에서 돤융핑은 투자, 기업 문화, 기업 경영, 회사, 그리고 자녀 교육 등 다양한 측면에 대한 자신의 견해를 공유했습니다. 다음은 전문에서 발췌한 내용으로, 여러분이 읽어야 할 50가지 핵심 요점을 담고 있습니다.

01 투자에 대하여

1. 싼 물건은 더 싸질 수 있다.

2. 합리적으로 행동하는 것은 어려운 일이다.

3. 투자에 정말 능숙하다면 어떤 조언도 필요 없습니다. 그저 좋다고 생각되는 기업을 매수해서 보유하세요.

4. 사람들은 우리가 한 일에 관심을 갖지만, 우리가 지금의 우리가 된 이유는 주로 우리가 하지 않는 일들 때문입니다.

5. 투자는 매우 흥미로운 일입니다. 투자에 대한 이해가 없다고 해서 돈을 벌 수 없다는 뜻은 아닙니다.

6. 주식이 50% 하락해도 버틸 수 없다면 사지 마세요.

7. AI 투자 시대에 차트와 선을 보고 돈을 벌려고 하는 사람은 속는 길일 뿐입니다.

8. 실수를 할 확률은 사실 모든 사람에게 거의 비슷합니다. 다만 어떤 사람들은 같은 실수를 반복하지 않을 뿐입니다.

9. 버핏의 안전 마진은 저렴함을 의미하는 것이 아니라, 회사를 얼마나 잘 이해하는지를 의미합니다.

10. "주식을 사는 것은 회사를 사는 것"이라는 속담은 단 1%의 사람들만이 진정으로 이해하고 있으며, 이를 실천하는 것은 훨씬 더 어렵습니다.

11. 투자는 왜 간단하면서도 어려운 것으로 여겨질까요? 간단하다는 것은 회사, 사업, 그리고 미래 현금 흐름을 이해해야 하기 때문이고, 어렵다는 것은 대부분의 회사가 이해하기 쉽지 않기 때문에 이해하기가 어렵기 때문입니다.

12. 주식 시장에서 돈을 버는 것은 매우 어렵습니다. 대부분의 개인 투자자들은 상승장과 하락장 모두에서 약 80%의 손실을 봅니다. 그러니 자신을 특별한 사람이라고 생각하지 마세요.

13. 저는 사업 분야에서 일했기 때문에 다른 사람의 사업을 이해하는 것은 비교적 쉽지만, 그렇다고 해서 제가 이해하는 사업이 많은 것은 아닙니다.

14. 그렇게 오랫동안 붙잡고 돈 많이 벌었는데 왜 팔지 않았어? 문제는 그 돈이 그렇게 많지 않았다는 거야.

15. 숙제를 베끼는 것이 지속 가능한 투자 방법일까요? 숙제를 베끼는 것은 뒤처진다는 것을 의미하기 때문에 어렵습니다.

02 기업문화에 대하여

16. 기업 문화는 창업자와 밀접한 관련이 있습니다. 당신과 당신의 문화에 공감하는 사람들을 찾아야 합니다.

17. 우리 문화의 많은 측면들은 우리가 성장함에 따라 끊임없이 진화하고 있습니다. 우리의 "하지 말아야 할 일 목록" 또한 하나씩 추가되고 있습니다. 우리는 수많은 고통스러운 교훈을 통해 할 수 없는 일만 배우게 됩니다.

18. "옳은 일을 하고 옳은 일을 하는 것"은 곧바로 옳고 그름의 문제를 제기합니다... 뭔가 잘못되었다고 느끼면 쉽게 멈출 수 있지만, 돈을 벌 수 있을지 여부만 생각한다면 매우 복잡하다는 것을 알게 될 것입니다.

19. 우리가 하는 말은 그대로 하니까 모두가 편안하고 서로에 대한 신뢰가 두텁습니다. 직원들이 받는 보너스는 당연히 받아야 할 상여금입니다. 예를 들어, 우리가 보너스를 줄 때 어떤 사람들은 "감사합니다, 사장님"이라고 말하지만, 저는 그게 부적절하다고 생각합니다. 이건 계약에 따라 지급되는 보너스이기 때문에 굳이 감사할 필요는 없습니다.

20. 세상에는 두 종류의 사람이 있습니다. 같은 길을 걷는 사람과 같은 길을 걷는 사람입니다. 누군가 당신의 의견에 동의한다면, 비록 완전히 이해하지 못하더라도 당신의 말을 따를 것입니다.

21. 무엇보다도 좋은 문화는 결국 올바른 길로 돌아오게 됩니다. 길잡이 별의 인도를 받으며, 무엇을 해야 할지 보여줍니다. 이것은 사업에 관한 것이 아닙니다. 사업만 논하다 보면 실수하기 쉽습니다.

03 기업 경영에 관하여

22. 스티브 잡스는 팀 쿡에게 이렇게 말했습니다. "CEO가 되면 모든 결정을 내리는 것은 바로 당신이죠. 저, 스티브 잡스가 어떻게 할지는 생각하지 마세요. 그게 옳은 일입니다."

23. (파트너에 대해) 저는 파트너를 많이 신뢰하고, 그게 정말 중요하다고 생각해요. 파트너가 실수를 하는 것도 두렵지 않아요.

24. 마쓰시타 사장은 제게 이렇게 말씀하셨습니다. "저는 결정을 내릴 때 마쓰시타 씨가 제 뒤에 서 있다면 어떻게 생각하실지 생각해 봅니다. 저는 스스로에게 '나는 망했다'고 생각합니다."

25. 나는 부적절한 것을 만나면 즉시 떠나는 습관이 있습니다.

26. 당신의 눈은 사용자에게 있어야 하고, 사용자의 눈은 백미러에 있어야 합니다.

27. 창업자가 회사를 떠나는 것은 매우 어렵습니다. 그렇게 할 수 있는 사람은 많지 않습니다. 왜 어려울까요? 바로 떠나고 싶지 않기 때문입니다.

28. 나이가 반드시 장벽이라고 생각하지는 않습니다. 워런 버핏은 90세가 넘었지만, 아주 잘 지내고 있습니다. 그는 그저 이 일을 즐기고, 늘 이 일을 해왔습니다.

04 자녀의 교육 및 성장에 관하여

29. 부모가 하는 모든 일은 자녀의 안정감을 높이기 위한 것입니다.

30. 나는 내가 할 수 없는 일을 내 아이들에게 요구하지 않는다.

31. 아이들은 항상 화를 잘 내지만, 어떤 때는 자신의 말로 감정을 표현하기도 합니다.

32. 아이들에게 끊임없이 꾸중하기보다는, 무엇을 할 수 없는지, 경계에 대해 가르치는 것이 중요합니다.

33. 아이들에게 안정감을 주는 것은 매우 중요합니다. 안정감이 없으면 사람들은 이성적으로 행동하기 어렵습니다.

34. 대학에서 가장 중요한 것은 배우는 법을 배우고, 공부하는 법을 배우고, 이해가 안 되는 부분에 직면했을 때 배울 수 있다는 자신감을 키우는 것입니다.

35. 부모가 자식에게 하는 모든 일은 사실상 아이들에게 행동하는 법을 가르치는 것입니다. 아이를 꾸짖는 것은 다른 아이를 꾸짖도록 가르치는 것이고, 때리는 것은 나중에 다른 아이를 때려도 된다는 것을 가르치는 것입니다. 아이에게 화를 내는 것은 화를 내도 된다는 것을 가르치는 것이고, 아이에게 친절하게 대하는 것은 다른 사람에게도 친절하게 대해야 한다는 것을 가르치는 것입니다.

36. 연습은 분명 도움이 되지만, 누구나 쉽게 할 수 있는 것은 아닙니다. 연습에서 방법을 찾고, 실수에서 원인을 찾아야 합니다. 이렇게 해야만 전체적인 논리를 익힐 수 있습니다.

05 회사 이해

37. 저는 보통 사람들에게 제가 주식을 세 가지만 가지고 있다고 말하곤 합니다. 애플, 텐센트, 마오타이죠. 그리고 그 말이 거의 사실입니다.

38. 애플은 어떤 제품이 사용자에게 충분한 가치를 더하지 못한다고 판단하면 사용을 중단합니다. 사업적인 목적이 아니라, 그것이 애플의 문화이기 때문입니다.

39. 애플의 현재 가격은 어떻게 생각하세요? 싸지는 않지만, 애플이 궁극적으로 성공할지는 잘 모르겠습니다. AI는 궁극적으로 어디에 적용될까요? 여전히 휴대폰에 쓰이지 않을까요? 애플의 가격은 앞으로 두 배, 세 배, 심지어 다시 오를 수도 있겠지만, 잘 모르겠습니다.

40. 저는 애플이 훌륭한 기업 문화를 가지고 있다고 생각합니다. 좋은 제품을 만드는 것과 사용자 경험에 많은 관심을 기울이죠.

41. 10년도 더 전에, 모두가 애플이 애플카를 출시할 거라고 말했지만, 저는 애플이 전기차는 절대 만들지 않을 거라고 했습니다. 애플이 정확히 뭘 할 수 있었을까요? 충분히 차별화된 제품을 만들 수 있었을까요? 바로 이 부분에서 저는 대부분의 사람들보다 애플을 더 잘 이해합니다.

42. AI가 검색을 얼마나 대체할지는 모르겠습니다. 하지만 전반적으로 구글은 여전히 ​​꽤 좋다고 생각합니다.

43. 황런쉰의 영상을 많이 봤습니다. 정말 존경합니다. 10년도 더 전에 하신 말씀이 지금 하시는 말씀과 똑같습니다. 오래전에 보고 그 방향으로 꾸준히 노력해 오셨죠.

44. 사실 TSMC에 대해서는 오래전부터 알고 있었지만, 이 산업을 제대로 이해하지 못했습니다. 자산 비중이 매우 높다고 생각했거든요. 하지만 이제 반도체 AI가 도약하는 방식을 보면 TSMC를 피할 수 있는 기업은 아무도 없다는 것을 깨달았습니다. TSMC는 다른 모든 기업들을 몰락시켰습니다.

45. AI에 최소한 관여해야 한다고 생각합니다. AI를 완전히 놓치는 건 좀 부적절해 보입니다.

46. ​​전기 자동차 사업은 그다지 좋지 않을 것입니다. 차별화가 거의 없기 때문에 지칠 것입니다.

47. 바이주에는 마오타이주와 기타주 두 종류가 있습니다.

48. 마오타이주에서 가장 중요한 것은 그것을 지속할 수 있는 문화가 있느냐는 것입니다. 마오타이주의 핵심은 마오타이주만의 독특한 맛과 그 맛을 타깃 소비자들이 어떻게 인식하느냐입니다.

49. 마오타이 주가가 2600위안이나 2700위안일 때 정말 팔고 싶었어요. 그런데 그다음엔 뭘 사야 할까요? 팔아버린 사람들은 더 손해 보는 거 아니었나요? 다른 걸 샀으니까요.

50. 지금 돌이켜보면, 제너럴 일렉트릭에 투자하지 않았을 겁니다. 사업 모델이 좋지 않았거든요. 당시에는 그 정도 이해도 못 했죠.