저자: 변호사 Liu Honglin

암호화폐 산업에서 '젊음'은 더 이상 라벨이 아닌 현실입니다.

홍린 변호사는 인터넷을 서핑하던 중 소셜 미디어에 떠도는 "암호화폐 업계의 젊은 얼굴들" 목록을 보았습니다. BNB, SVM, Infini, 연구원, VC, 거래소 운영자, 밈 커뮤니티 설립자 등 모두 20대의 젊은이였습니다. 가장 어린 사람은 19세였고, 가장 나이 많은 사람도 27세를 넘지 않았습니다. 이들은 프로젝트의 대변인일 뿐만 아니라, 이야기의 리더, 서클의 조직자, 심지어 자본의 전달자이기도 합니다.

홍린 변호사는 한숨을 쉬며 말했다. "가혹한 사실은 Web3가 실제로 2000년 이후에 태어난 사람들을 위한 것이라는 것입니다..."

이 게임에서 '젊은이들'이 승리한 이유는 무엇일까?

이것은 감정적인 한숨이 아니라 차분하고 진지한 시간 추론입니다.현재 업계(특히 이더리움 스테이블코인 프로젝트)의 만족스럽지 못한 개발 진행 상황에 따르면, 블록체인 업계가 정말로 애플리케이션의 큰 폭발을 이끌고 싶다면 낙관적으로 보기에는 5~10년이 더 걸릴 것입니다.그때 00년대 이후는 30~35세로, 기술력과 자원 역량을 모두 갖춘 활력과 성숙의 황금기입니다.80년대 이후와 90년대 이후는 어떨까요?대부분은 육체적으로나 정신적으로 싸울 수 있는 단계를 통과했습니다.그래도 업계에서 무언가를 하고 싶다면 투자자로 전향하거나, 수년간의 경험을 바탕으로 직장에 기여해야 할 것이고, 그들이 전투에 뛰어들 수 있는 기회는 점점 줄어들고 있습니다.

그 이유는 오늘날의 Web3는 더 이상 경험으로 자리를 차지하는 산업이 아니라 의견, 커뮤니티 인식, 정보 민감성으로 자리를 차지하는 산업이기 때문이며, 이는 대개 노인들이 할 수 없는 일입니다.

목록에 오른 젊은이들은 "전통 금융"이나 "인터넷 대기업"이라는 꼬리표가 거의 없습니다. 이는 사회적 경험 부족으로 해석할 수도 있지만, 경로 의존성이나 유해 자산이 없다고도 할 수 있습니다. 이들은 웹2에서 웹3로 전환한 것이 아니라, "체인 위에서 태어난" 사람들입니다. 이 젊은 세대에게 웹3는 단순한 변화가 아니라 하나의 직업입니다.

이들은 대학 시절부터 프로젝트에 투자하고, KOL이 되며, 커뮤니티를 구축해 왔습니다. 게임의 규칙, 마케팅 기법, 데이터 리듬, 그리고 체인 생태계에 대한 이해는 "기존 운전자"들을 훨씬 뛰어넘습니다. 이들은 아무런 짐도 없고, 자신만의 담론 체계를 가지고 있으며, 과감하게 말하고 시도하며, 심지어 지뢰를 밟고 앞으로 나아가는 것조차 기꺼이 합니다. 이 세대의 기술력과 시장 감각은 진정한 "체인 종"입니다.

더 중요한 것은, 그들이 새로운 신뢰 체계와 협력 방식을 구축했다는 것입니다. 이는 "멘토-도제 시스템"이나 "플랫폼 수혈"이 아니라, 친구 관계, TG 그룹, 레드북 역학, 그리고 끊임없이 변화하는 서사의 밈 문화에 기반합니다. 노인들은 이러한 협력 방식에 적응하기 어렵고, 심지어 이해하지 못할 수도 있습니다.

Web3 실무자의 구세대: 수동적인 '초과근무'의 운명

1980년대나 1990년대에 태어난 Web3 실무자라면 최근 몇 년간 다소 지쳐 보였을지도 모릅니다. 강세장이 연이어 찾아오고, 기술적 흐름은 레이어 1에서 RWA로, 그리고 AI+암호화폐로 옮겨갔습니다. 그 속도는 마치 하늘에서 원숭이들이 울부짖는 소리와 같습니다.

여러분은 체인을 출시하고, 지갑을 만들고, 길드를 만들고, 자금을 관리하는 등 "구조적으로 올바른" 일을 많이 했을지 모르지만, 돌이켜보면 실제로 시장을 석권한 것은 23세 대학원생이 수업을 듣는 동안 만든 에어드랍 봇, 토큰 인텔리전스 분석, 다이아몬드 핸드 커뮤니티였습니다.

열심히 일하지 않는 것이 아니라, 리듬이 잘못되었다는 것입니다. 오늘날의 웹 3.0 세상에서는 규모가 규모보다 빠르고, 트래픽이 기반보다 중요하며, 수사가 경험보다 중요합니다. 이는 옳고 그름의 문제가 아니라, 규칙이 바뀌었습니다.

암호화폐 기술 개발은 점점 더 모듈화되고 제품 지향적으로 변하고 있으며, "엘리트 개발자"에 대한 의존도는 감소하고 있습니다. 반면 커뮤니티, 트래픽, 토큰 경제 설계의 복잡성은 증가하고 있습니다. 스토리텔링은 더욱 빨라지고, 인기는 짧아지고, 프로젝트 수명 주기는 단축되고, 운영 및 게임 전략의 중요성은 더욱 커지고 있습니다.

즉, 업계에서 사람에게 요구하는 것이 '실행 능력'에서 '표현 능력'으로, '기술적'에서 '대응 능력'으로, '자산 축적'에서 '감정 창조'로 바뀌었다는 의미입니다.

이러한 환경에서 젊은 기업의 장점은 "저렴하다"는 것이 아니라, 피드백 주기가 짧고 경로 의존성이 낮으며 소셜 운영 방식이 더 유연하다는 것입니다. 그들의 "기본 원칙"은 백서가 아니라 소셜 네트워크입니다.

이는 Web3의 소외가 아니라 Web3의 실제 모습, 즉 커뮤니티 중심과 합의 구축을 우선시하는 실험적 산업입니다.

중년층이 직면한 가장 큰 어려움은 능력 부족이 아니라 "너무 높은 참여 비용"입니다. 언제 어디서든 디스코드를 서핑하기 위해 밤늦게까지 깨어 있을 수도 없고, 생태 활동에 참여하기 위해 일주일에 세 번 비행기를 탈 수도 없으며, 소셜 계정을 삶의 연장선으로 삼을 수도 없습니다. 이 시점에서는 두 번째 줄로 물러나 엔젤 투자자가 되고, 투자 리서치를 하고, 업계 지식을 이야기하는 것밖에 할 수 없습니다. 이것이 바로 홍린 변호사의 "투자 지원 업무를 잘 해내야 한다"는 말의 진정한 의미입니다.

웹3의 오래된 OG, 어떻게 지휘봉을 넘겨줄까?

1961년, 26세의 리아오는 타이베이에서 "노인과 막대기"라는 책을 썼는데, 이 책에서 그는 광범위하게 인용하고 날카로운 문체로 당시 지식인 집단의 선배들, 즉 "은퇴도 하지 않고, 제자도 받지 않았으며, 지휘봉을 넘겨주려 하지 않았던" 사람들을 비판했다.

그는 이렇게 말했습니다. "젊은이들이 가장 두려워하는 것은 채찍을 주지 않는 것이 아니라, 시대에 뒤떨어진 채찍을 들고 머리를 후려치는 것입니다." 이 문장은 60년이나 지났지만, 오늘날에도 여전히 웹3 세계의 수많은 "늙은 파"와 "서클 속의 노인들"을 정확히 지칭하는 것처럼 들립니다.

그의 세대가 방쯔에 대해 글을 썼을 때, 그들은 학계, 정치계, 그리고 문화계가 세대를 거쳐 겪는 불안에 대해 쓰고 있었습니다. 오늘날 우리가 "암호화폐 속 방쯔"라고 말할 때, 우리는 기술적 담론 권력, 트래픽 조직 권력, 그리고 커뮤니티 통제력의 실질적인 이전을 이야기합니다. 방쯔는 더 이상 추상적인 "이상"이나 "전통"이 아니라, 노드, 토큰, 그리고 업계의 진정한 영향력입니다.

리아오는 기사에서 젊은 세대에게 노인들의 "상속욕구"를 과대평가하지 말라고 일깨웠다. 많은 사람들이 지휘봉을 제대로 잡지도 못하고, 더 많은 사람들이 넘겨주는 것은 시간이 흐르면서 움푹 꺼져 겉껍질만 남은 속이 빈 막대기일 뿐이다.

그들은 젊은이들을 지지한다고 계속 말하지만, 자원 배분, 프로젝트 시작, 투표에 관해서는 "지지"라는 표현은 그저 몸짓일 뿐이고, 권력은 여전히 그들의 몫이라는 것을 알게 될 것입니다. "당신이 제안하면 내가 결정하고, 당신이 운영하면 내가 서명하고, 당신이 요금을 부과하면 내가 그룹에서 '+1'을 합니다." 결국, 당신은 자신이 전달하고 있다고 생각하지만, 사실은 그저 일하고 있는 것입니다.

그러니 문제는 당신이 나이가 많냐 적냐가 아니라, "배턴을 넘길" 진정한 의식과 능력이 있느냐는 것입니다.

모든 세대의 기술 혁신에는 "막후 조작자"들이 있다는 사실을 잊지 마세요. 그들은 주목을 끌지는 않지만, 자원을 확보하고, 속도를 조절하며, 위험을 줄입니다. 중년층은 2000년대 이후 세대와 트래픽을 놓고 경쟁할 필요는 없지만, 그들과 협상하고, 자원을 배분하고, 수익을 확보할 수 있습니다. 23세 콘텐츠 블로거가 될 수는 없더라도, 그에게 투자하고, 인큐베이팅하고, 그를 도울 수 있습니다. 그렇게 함으로써 젊은이들이 힘을 발휘할 수 있는 지렛대이자 기반이 되고, 주도적으로 바통을 넘겨줄 수 있습니다.

진정으로 존경받을 만한 "크립토 원로들"은 무대 한가운데 서서 젊음을 가장하는 이들이 아니라, 무대 뒤에 서서 젊은이들이 진정으로 뛰도록 내버려 두는 이들입니다. 그들은 젊은이들에게 "내 과거"를 들려주는 이들이 아니라, 젊은이들이 "당신의 현재"를 말하도록 돕는 이들입니다. 그들은 "다음 배턴"을 잡는 이들이 아니라, "다음 배턴"이 더 쉽게 이어받아 더 빨리, 더 적게 뛰도록 돕는 이들입니다.

결국, 이러한 추세는 대립이 아닌 공생에 관한 것입니다.

이는 "젊은이가 중년을 대체하는" 드라마가 아니라, 웹3 산업이 "기술 주도"에서 "서사 주도"로 구조적으로 변화하는 과정입니다. 그리고 이러한 변화를 가장 먼저 감지하고 적응하는 것은 "19세에 승진하고, 23세에 계약을 체결하고, 25세에 프로젝트를 시작한" 신세대 실무자들입니다.

그들에게는 우리가 가르칠 필요가 없지만, 우리는 다시 배우는 법을 배워야 합니다.

이것이 시대의 운명이다.