著者：ファン・ジア（香港城市大学メディアコミュニケーション学部博士課程学生、ユーリビア研究員）
序文
2025年3月、香港城市大学と私の博士課程の指導教官である劉暁帆教授の支援を受けて、安徽省阜陽市三河鎮三星村（旧南塘村）に1ヶ月半の現地調査に行きました。この期間中、南塘DAOの中核メンバー、地元の農業協同組合の従業員、村民など14人のインタビュー対象者に詳細なインタビューを行い、南塘DAO初心者プログラム、南塘興農協同組合の日常業務、南塘DAO翻訳グループに参加しました。時間は短かったものの、多くの感想を持ちました。現地のパートナーがDAOの理想を実践するために努力する様子を見てきました。また、農村建設DAO分野の先駆者たちが直面している多くの課題も観察しました。これらの問題は独特であると同時に、DAOの現在の発展におけるいくつかの共通の問題を反映しています。
「南唐DAO記」シリーズは、誕生、集会と衝突、目指すものは何か、インセンティブと循環の実験、分散化は十分か、そして活路を見出すこと、そして最後に書くことという7つのパートに分かれています。これらの言葉は、この地で変化を求める人々の物語――農村建設における理想のきらめき、実践における挫折と忍耐、そして最も真摯な人と人の繋がり――を客観的に記録することを目的としています。これらの物語がより多くの人々の心に響き、農村建設者やWeb3の探求者に何らかのインスピレーションを与えることができれば、その価値は計り知れません。
以前のリンク（パート1と2）
本稿は第三部、第四部、第五部から成り、南唐DAOのガバナンスプロセスにおける問題点に焦点を当てています。農村開発ニーズとの統合が不十分であること、目標が分散していること、インセンティブと投票メカニズムの改善が必要であること、そして外部からの監督、経済独占、投票権の集中化といったリスクです。同時に、「新年の品物計画」の裏にある心温まるエピソードも紹介します。
目標は何ですか?
「農村建設とWeb3の融合を推進する。 」
南唐DAOのNotionホームページには、組織の目標について次のような一文があります。 「南唐DAOは、地方の村々の総合的な発展を促進するとともに、農村建設とWeb3コミュニティの相互学習を促進します。『地方からコミュニティDAOを求め、暗号通貨からグローバルソリューションを求める』 」。投票プラットフォームでは、組織の目標がより具体的に説明されています。 「南唐興農協同組合の文化庭園のアップグレードと変革を通じて、地方のWeb3パートナーの基盤を徐々に構築し、地元の南唐協同組合と深く融合し、ガバナンスと経済的持続可能性に使用できるワークポイントシステムの構築を目指します。」
これらの目標から、南唐DAOは本質的に農村サービス組織として位置づけられており、民主的な統治と経済支援を通じて農村建設を支援することを目指していることがわかります。具体的には、暗号通貨とWeb3テクノロジーを活用して、新たな民主的な意思決定プロセスを構築し、財政資金の民主的な管理と配分を実現し、インフラ建設や文化活動における地域のニーズを満たすことを目指しています。しかし、理想と現実の間には大きなギャップがあります。実際、南唐DAOは現在、オンラインから農村地域への他のDAOモデルの比較的硬直した移植のようなものです。農村地域の基本的なニーズと密接に統合できていないだけでなく、具体的な目標設定も比較的散漫で焦点が定まっていないように見えます。
民主主義は村民の民主主義ではなく、農村建設は客観的な農村建設である
DAOと農村地域の関係性に関する議論において、DAOは農村地域に奉仕するために存在し、農村地域が主体、DAOが補助的存在であるという点で、基本的に全員が合意に達している。農村地域の基本構成要素である村民が、農村建設の主体となるべきである。しかし、南唐DAOでは、組合員でもある地元村民はわずか二人（方方氏と楊振氏）である。DAOが彼らを吸収するのは、地域活動の効率化を図るためであり、多くの一般村民はDAO組織に加入しておらず、ましてや組織の意思決定プロセスに参加していない。そのため、南唐DAOの民主主義は小規模な内部民主主義にとどまり、農村コミュニティを広く結びつけ、動員することができていない。こうした慣行は必然的に「客観的農村建設」、つまり外部主体が支配する農村建設へと堕落し、村民主導のガバナンスモデルとはならなくなっている。農村コミュニティへの深い浸透が欠如しているため、このモデルの持続可能性は懸念される。客観的に見ると、南唐に長く定住することを選んだ少数の会員を除き、ほとんどの会員は流動性が高く活動周期が短いという特徴を示しており、これがDAOと農村地域との深い繋がりをさらに弱めています。現在、村全体にとって、南唐DAOもその会員も、依然としてかなりの程度、部外者です。
散らばった目標、それぞれが自分の目標のために戦う
「農村建設とWeb3の融合を推進する」という目標は魅力的で野心的なものであり、当然の正当性と幅広い価値観を伴っています。南唐DAOを除けば、このようなビジョンを掲げて農村に進出した中国DAOはごくわずかです。しかし、この野心的な構想は、実践において多くの課題を抱えています。参加者であれ、傍観者であれ、 「農村建設とWeb3は具体的にどのように融合するのか？ 南唐DAOの具体的な道筋は何か？」という疑問は避けられません。南唐DAOの設立と、一部のコアメンバーが南唐を離れ、成都に新たな拠点を開設したことで、組織目標の相違がより顕著になり、チームは目標の不一致というジレンマに陥っていることは明らかです。
「ビンゲの目標は明確です。農村建設とWeb3の融合を推進することですが、南唐DAOメンバーの目標は明確ではありません」とヤン・ユンビオ氏は指摘する。誰もが物事の最も基本的な方向性と境界さえ明確にできないと、グループの合意形成は困難だ。南唐DAOの初期準備を振り返り、シケイ氏は「目標が空虚で、実行内容が大まかすぎる」と評価した。当時、メンバーはそれぞれ異なる分野を担当していたが、関連分野への深い理解が不足していたため、組織目標が頻繁に変更され、合意形成のための努力を繰り返しても進展が遅かったと彼女は指摘する。数ヶ月の開発期間を経た今でも、シャオバイ氏はインタビューで「南唐DAOには具体的な目標はなく、模索段階です。どのような形になるかは分かっていますが、明確な短期目標や長期目標は設定していません」と認めている。
提案レベルで観察すると、上記の説明についてより直感的に理解できるかもしれません。 2025年4月23日現在、南唐DAO投票プラットフォームには49件の完了した提案があり、資金申請、プロジェクト計画、システム構築、新規メンバーの参加、その他の決定の5つのカテゴリに分けられます。そのうち、提案の半分以上（51.02％）は資金申請に関するもので、主に現地での資材調達、スペース建設、メンバーインセンティブに関するものです。プロジェクト計画の提案は34.69％を占め、そのほとんどが資金申請を含んでおり、前者と非常に重複しています。システム構築の提案は13件あり、初心者タスク、作業ポイント制度、払い戻しシステム、投票メカニズムなど、組織システムの構築と改訂をカバーしています。新規メンバーの参加に関する提案は6件あり、コミュニティが投票を通じて新規メンバーの資格を決定します。他に、南唐DAOと協同組合および他のDAO組織との協力関係に関わる意思決定提案が2つあります（下図参照）。
以下の図は、南唐DAOの提案の推移を示しています。過去9ヶ月間、コミュニティ提案は主に資金調達申請とプロジェクト計画に重点が置かれており、特に初期段階と後期段階（前後4ヶ月）では顕著でした。システム構築に関する提案は主に2024年12月に集中しており、組織体制の初期形成を反映しています。その後、新規メンバーの参加提案が徐々に増加し、コミュニティが新規メンバーの吸収を正常化する段階に入ったことを示しています。プロジェクト提案の具体的なタスクをさらに分析すると、当初の「地域への根付き」から「外への拡大」へと重点が置かれているという重要な傾向が見られます。具体的には、初期の提案は主に農業生産（酵素製品の生産と学習、ナツメヤシの栽培など）と地域インフラ建設（地球書院の建設と書籍調達など）に直接関連するものでした。後期段階は二つの方向に分かれており、一つは対外交流・協力（「農村建設Web3二国間啓蒙計画」や成都武湘との協力など）に重点を置き、もう一つは地域社会の運営・融合（地球書館の日常運営や地域活動の組織など）に重点を置いたものである。
コミュニティを構築するか、商業化するか?
DAOは、個人の観点からも組織の観点からも、商業的利益と公共の利益の間の潜在的な衝突を考慮する必要があります。多くのDAOでは、メンバーが短期的な商業収益のみを重視し、組織統治を重視していないため、「フリーライダー」問題が頻繁に発生し、長期的なビジョンを持つDAO構築者と衝突します。組織の観点から見ると、生産効率と商業価値の向上を追求する場合、組織の意思決定と運用効率を向上させるために、中央集権的な権力構造が必要になる場合があります。一方、公共の利益を重視するには、メンバーの平等な参加と情報の透明性を確保するための民主的な組織構造と意思決定メカニズムが必要ですが、これは意思決定プロセスの遅延につながる可能性があります。
現地調査中、 「南唐DAOは最も資金不足の少ないDAOだ」という声を何度も耳にしました。投資家の劉兵氏は南唐DAOに十分な資金援助を行っており、これは確かに羨ましい限りですが、同時にリスクも伴います。楊雲彪氏はインタビューの中で、「多くの人が投機的な行動に走っている」と疑問を呈しました。これは、南唐DAOが個人レベルと組織レベルで直面している矛盾を浮き彫りにしています。コミュニティ構築への個人の参加と機会主義の選択、そして組織によるコミュニティ統合の促進と商業価値の追求との間の緊張関係です。しかし、南唐DAOに参加した個人の「初心」は強制できません。畢兵氏が疑問に対して述べたように、「判断すべきは行為であり、心ではない」のです。したがって、以下では組織レベルでの目標選択に焦点を当てます。
コミュニティ構築は、南唐DAOにとって常に中核的な課題です。農村建設とWeb3の全体構築だけでなく、南唐の地域社会との深い融合も網羅しています。社内の活発な活動プロジェクトとして、「農村建設Web3二国間啓蒙計画」が劉兵によって提案・資金提供され、コアメンバーの畢兵と農村建設分野の梁紹雄が共同で主導しました。この計画は、農村建設チームとWeb3コミュニティ間の交流を促進するための資金提供を通じて、チームメンバーが国内外のWeb3活動に参加したり、大学で講義を受けたりすることを支援しており、業界に一定の影響を与えています。南唐の地域社会への融合について、于星氏は「融合自体には異論はないが、融合の仕方には異論がある」と考えています。「公共財」の代表として、ティアオ氏は地域融合の確固たる提唱者であり実践者として認められています。「お金を稼ぐ必要がない時は、真に価値のあることをしたいと思っています。」同氏は、嘘をつくことを推奨しているのではなく、「そのようなことは必ず報われると信じている。そして、この報いには経済的価値も含まれる」と強調した。
同時に、コミュニティのメンバーは商業的な観点からもこの件を振り返りました。インタビューの中で、Cikey氏は当初の戸惑いについて、 「まだ何もしていないのに、投資家の資金に頼り続けることで、一体どんな経済的メリットが得られるというのか？」と語りました。しかし、ある程度の模索期間を経て、メンバーたちは徐々に既存のモデルが経済的に持続不可能であることに気づきました。例えば、Yu Xing氏は「地域に溶け込むためにお金を使う」ことは無意味であり、市場競争の圧力がないことは資源の無駄遣いにつながると考えています。「兵士からお金をもらい続けていたら、私たちが独立した自治組織であることを証明できないでしょう。」しかし、短期的な利益の追求と比較すると、コミュニティの現在の模索はより現実的であり、農村建設分野における実際のプロジェクトニーズと実現可能なシナリオに主に焦点を当てています。Bi Bing氏は次のように述べています。「コミュニティの現在の第一目標は利益を上げることではありませんが、全員が具体的な活動を通して能力を磨き、より現実的なニーズを理解した上で、商業化と収益化の可能性を検討する必要があります。」
設立間もない組織では、目標が多すぎると不統一が生じ、感情や価値観の深い共有が難しくなり、緊密な連携が阻害される可能性があります。また、目標が急激に変化すると、継続性への懸念が生じます。多くのメンバーは、商業化とコミュニティ構築の間に矛盾はないと考えています。それぞれがそれぞれの経験に基づいて、異なる方向を模索しているだけです。しかし、客観的な事実として、内部目標の違いはしばしばリソースの分散、さらには競争につながることがあります。インタビューでは、「プロジェクト計画の作成と資金援助の申請が得意な方が、コミュニティ内で発言権を持ち、より多くのリソースを占有することが多い」という発言がありました。私が調査を終えた時点で、コアメンバーの于星と畢冰は成都の剣塔村を訪れ、DAOモデルにおける「起業家育成プロジェクト」の推進可能性を探っていました。一方、栢は南塘に留まり、現地メンバーを組織して日常的なWeb3活動（翻訳グループや執筆グループなど）を行い、地域との連携を継続することを選びました。彼は「私の試みはまだ終わっていないと思う」と語った。
インセンティブと循環の実験：南堂豆
DAOはトークンをめぐる組織的ガバナンスを実装しています。インセンティブとガバナンスの両方の特性を持つ仮想通貨資産であるトークンは、多くの場合、全メンバーによって保有され、コミュニティの提案への投票に使用されます。正式運用開始から1か月も経たないうちに、Nantang DAOのトークン発行計画も議題に上がりました。 2024年8月20日、Optimsim 1でNantang Beans（NT）が正式に発行され、初回発行枚数は1,000万枚でした。価値アンカーの観点から見ると、1Nantang Beanは1人民元に相当します。
機能面では、コミュニティインセンティブとしての南唐豆は、「貢献記録」と「議決権証明書」という二重の機能を担っています。南唐DAOは、メンバーの貢献を記録するために労働時間システムを採用しており、メンバーはフェアシェアリングプラットフォームを通じて自主的に労働時間を記録できます。現在のコミュニティ標準2によれば、1労働時間はイーサリアム60人民元と南唐豆60個相当の報酬に相当します。労働時間の有効性は主にコミュニティメンバー間の相互評価に依存しますが、具体的な状況（裁定投票の開始など）に応じて柔軟に調整されることもあり、最終的な有効性はコミュニティの合意によって決まります。一方、南唐豆はガバナンス権証明書としての特性も備えています。南唐豆を多く保有するメンバーは、コミュニティの意思決定における議決権がより大きくなります。貢献記録とガバナンス権限を直接結び付けるこの設計は、本質的にガバナンスインセンティブメカニズムであり、理論的にはコミュニティメンバーの参加意欲と自律性を高めることができます。
労働時間制度の限界
南唐DAOはインセンティブメカニズムにおいて重要な一歩を踏み出したものの、現行の「貢献記録」制度は、労働ポイントの適用・評価プロセスにおいて、不明確な参加要件、単一な評価基準、そして効果のない相互評価メカニズムなど、一連の問題点を露呈させている。メンバーたちは自身の経験を共有した。彼は地元の農作業やバンド結成に参加したが、労働時間の記録にしばしば不満を抱いた。「労働時間を2回記録したが、そのたびにグループで質問された。これは南唐DAOの業務ではないようで、まだ確立されていないようだ」と彼は述べた。これは、現行のインセンティブメカニズムが、少なくとも透明性の面で明確な参加基準を欠いていることを反映している。この「見えない基準」は、多くのメンバーの貢献が認められることを不可能にし、実際には彼らを排除している。しかし、于星氏は、南唐DAOが労働時間に対して期待しているのは「参加基準を下げ、メンバーの自主的な探求を促すこと」だと考えている。この意見の相違は、曖昧な参加基準がもたらす混乱をさらに浮き彫りにしている。
コミュニティメンバーは概して、労働時間のみを評価基準とする「同一労働同一賃金」モデルには明らかな限界があると感じている。例えば、彪兄弟、小白、舒慧、慈景といったメンバーは皆、メンバーごとに職務経験や効率が異なるため、労働時間のみで報酬を計算することは「隠れた非効率を助長している」と指摘した。さらに、ティアオ氏は、このモデルでは労力と成果が比例せず、メンバーが「不平等感」を抱くことになると指摘した。例えば、メンバーAが10時間の貢献を記録したにもかかわらず、成果が少ない場合、他のメンバーはそれに応じた報酬に不満を抱く可能性がある。さらに、コミュニティのタスクの種類は多様であり、多くのタスクの所要時間を定量化することは困難である。さらに、労働時間を自己申告することに慣れていないメンバーもおり、これが問題をさらに複雑にしている。彪兄弟は、この仕組みがメンバー間の溝を生んでいると嘆き、「誰もが居心地の悪さを感じ、他人につけこまれていると思っています。グループ内で最も激しい議論は、仕事上の論点をめぐって起こることが多いのです」と語った。
では、相互評価メカニズムはこれらの問題を回避する上で、果たして役割を果たしたのだろうか？その答えは非常に限られている。シャオバイはこう説明した。「職場ではお互いをよく知らないので、客観的な判断が難しい。それに、メンバーは概して保守的で、お互いの感情を気にし、他人を評価したがらない」。このように、お互いを評価したがらないことがメカニズムの有効性を弱めている。この点について尋ねると、ピアンピアンはさらに率直にこう答えた。「彼に気を配るのが面倒なんです」。これは、相互評価メカニズムが紛争を緩和できなかっただけでなく、参加不足のために効果がなかったことを示している。
こうした課題に直面し、南唐DAOはインセンティブ制度の改革に取り組んでいます。現在、コミュニティはプロジェクトベースでの資金申請を検討し始めており、資金が交付されるかどうかはプロジェクト成果の評価次第となっています。プロジェクトのマイルストーン（マイルストーン）を設定し、段階的に進捗状況を評価し、それに応じた資金を交付するという提案もあります。また、一部のメンバーからは、「遡及的インセンティブ」、つまりタスク完了後に成果の質に基づいて資金を交付するという提案もありました。改革の方向性は刺激的ですが、コミュニティはまだ成熟した計画を立てていません。状況に応じてどのようなインセンティブを採用すべきかについては、メンバー間で依然として意見の相違があります。これは、コミュニティ内の明らかな「緊張」と組織目標の不明確さに深く関係しています。インセンティブの柔軟性と標準化のバランスをどのように取るか、そして公平性を確保しながら探求を促進する方法は、南唐DAOがさらに解決すべき難題です。
南堂豆を循環させる
コミュニティは、インセンティブとガバナンスのバウチャーとして機能するだけでなく、より多くの流通シナリオを検討しており、南唐豆がより多くの「取引仲介」の役割を果たすようにしています。最も代表的なイベントは、2025年の春節頃に実施される「正月商品債務削減および労働ポイント促進計画」です。この南唐豆の流通実験の規模は決して小さくありません。主な目的は、協同組合基金相互扶助プロジェクトの債権者が南唐豆を正月商品と交換できるようにすることで、第一に協同組合の長期債務問題の緩和を支援し、第二に南唐豆の実用的な使用シナリオを作成することです。当初の設計によると、南唐DAOは南唐豆の20%（年末までに38,400個）を協同組合の口座に発行する予定です。協同組合は、この南唐豆を使って南唐DAOの金庫からイーサリアムに交換し、そのお金で日用品（米、小麦粉、穀物、油など）を購入すると同時に、債権者に南唐豆を均等に分配します。債権者は南唐豆を使って400元以下の正月用品と交換することができ、この正月用品の費用は債務返済に充てられます。
南唐DAOの流通実験は当初計画されていたかなり野心的なものでした。南唐豆の生産メカニズム、システムの運用プロセス、交換ルールを明確に実証することで、村人にトークンを使用する習慣を養おうとしました。4しかし、現実は青写真とは大きく異なり、村人が自らコードをスキャンして南唐豆を使用するという予想されたシナリオは実現せず、すべてのトークンの転送は最終的に協同組合管理者の楊振がバックグラウンドでデジタルウォレットを手動で操作することに依存していました。 さらに、劉兵の記憶によると、高齢者がウォレットのニーモニックをコピーするのを手伝う状況もありましたが、 5幸いなことにこの行為は間に合うように中止されました。一般的な地元の村人にとって、仮想通貨ウォレットを使用するための技術的なハードルと難易度はまだ高すぎます。
このシステムは短期的には象徴的な流通を実現したものの、この流通には明らかな欠陥がある。協同組合のインターンである建喬さんは、正月用品計画全体を見直した際、「これは完全にコストの増加です。村人たちはポイントなど気にしていませんし、この方法では皆の問題が解決するわけではありません」と述べた。南塘豆の流通と販売促進は、村人たちの「借金の回収と現金化」という根源的な需要とは常に乖離していた。若い債権者の中には「正月用品ではなく、現金だけが欲しい」と率直に言う者もいた。一方、筆者がインタビューした張おじさんと劉おじさんは、「ないよりはあった方がいい」という現実に妥協せざるを得ず、「この方法をゆっくりと受け入れる」しかなかった。しかし、生活必需品の価値は、多額の借金にとってはほんのわずかな金額に過ぎない。協同組合が主催した村民集会では、複数の債権者が、南堂豆の利用シーンが広がり、種子や肥料などの生産手段と交換できるのであれば、自分たちも喜んでこの方法を受け入れるだろうと述べた。
南唐豆の使用効果から判断すると、この循環実験は成功とは程遠いと言えるでしょう。しかし、2025年4月19日のデータ分析で新たな発見がありました。南唐DAOメンバーの公開デジタルウォレット取引記録を追跡したところ、重要な節目が見つかりました。 2025年1月頃、劉冰、畢冰、条、楊振、方芳、若松、雅峰など、多くのコア参加者の保有資産が急激に減少しました。中でも条の南唐豆資産は70%以上減少し、最も減少幅が大きかったのは条の南唐豆資産でした。一方、楊振は南唐豆を「オールイン」しました（下図参照）。
同時に、南唐豆財布の振込記録を分析すると、当時の台湾総流通量は約10万枚で、南唐協同組合財布だけでも4万枚近くあり、20%のシェアをはるかに上回っていたことがわかります（下図参照）。尋ねてみると、「新年商品企画」の裏にある心温まるストーリーを知ることができました。
団結して：心温まる新年のショッピングプラン
年末が近づくにつれ、資金難に陥った協同組合は、多数の債権者による大きなプレッシャーに直面しています。長年の貯蓄が跡形もなく消えていくのを見てきた村人たちは、生老病死という厳しい状況に直面しています。一方には、破産した債務者と、途方に暮れる協同組合があります。南唐豆を正月用品と交換することが決定されましたが、協同組合の財布にある南唐豆の数は少なく、購入できる正月用品もほとんどありませんでした。そこで、南唐道組合員と協同組合員は協議を重ね、自らの南唐豆を協同組合に「貸し出す」ことで、協同組合の負担軽減に協力することを自発的に決定しました。南唐道組合員は、実際の行動を通して協同組合の「債務資産化」活動への支持を表明し、自らの労働で得た「労働ポイント」を、地元の村人たちへの愛の証として差し出していると言っても過言ではありません。
この心温まる話を聞いて、南唐豆の流通は失敗に終わり、多額の負債を抱える中ではほんの一滴に過ぎなかったものの、「新年の品物計画」は通貨そのものの意義を超えたものだと感じました。村人たちの苦しみを目の当たりにし、人々は互いへの偏見を一時的に捨て、皆の優しさでこの傷ついた現実を埋めようとしました。劉兵氏は、「新年の品物計画の実施中、パートナーたちは比較的積極的に活動し、組合の負債問題の解決に全力を尽くしました。外部からの圧力に直面しても、彼らは互いに協力し合い、チームの雰囲気が少し良くなりました」と述べています。今回、南唐DAOと組合員はついに稀有な合意に達したのです。
これは「農村建設＋Web3」の歴史における一大事件と言えるでしょう。DAOメンバーの愛情がWeb3という形で農村と村民の生活に届き、まさに「土からWeb3」というスローガンを実践したのです。振り返ってみると、これはおそらく金融家の劉冰氏だけが「傷ついた」計画だったのでしょうが、彼は自分の夢のために代償を払ったのです。つまり、彼は負けなかったのです。
十分に分散化されていますか?
分散化はやや曖昧な概念です。この記事では、組織のガバナンス構造における権力分散として捉えます。DAOの文脈では、外部的には政治的、規制的、そして財政的な独立性として現れ、内部的にはより具体的には、コミュニティメンバー間の投票権の分配、そして意思決定プロセスにおける異なるメンバー間の動的な権力関係として現れます。
無視できない外的要因
世界を見渡すと、各国におけるDAOの法的地位は依然として比較的曖昧です。これまでのところ、DAOに関する規制法は、主に3つの段階に分けられます6 ：明確な法人格なし（2021年以前）、有限責任会社に組み込まれる（2021～2023年）、独立した法人格を持つ（2023年以降）。 2021年以前は、米国法では通常のパートナーシップ制度としかみなされていませんでした。2021年から2023年にかけて、米国のワイオミング州7とテネシー州8はそれぞれ、DAOを有限責任会社として法的に認める法案を可決しました。2023年3月、ユタ州議会は分散型自律組織修正案9を可決し、組織形態としてのDAOは米国で独立した法的地位を獲得しました。
地域的な規制立法においては、米国が先行していることがわかります。オーストラリア、フランス、香港などの先進国・地域でも、関連する提案や議論が始まっています。10しかし、DAOは世界のほとんどの法域でまだ法人として認められておらず、既存の規制枠組みへの完全な統合が困難であり、規制上の不確実性につながっています。中国におけるDAOの発展も例外ではありません。
一方で、暗号通貨はDAOの中核構成要素であり、中国本土における暗号通貨関連トークンの発行は依然として規制が厳しく、法的にも曖昧な領域にあります。南唐DAOは南唐豆を発行する際にも、トップレベルの設計においてその機能を南唐DAOの内部ガバナンス（投票、イベント参加など）またはローカルサービス交換に限定し、その他の金融属性を回避して法的リスクを回避する必要があります。一方、中国本土当局はDAOという組織形態の存在を明確に禁止してはいませんが、その具体的な行動の影響には細心の注意を払っています。これは、SeeDAOが2022年に共催した「瓦猫の夏」の実践からも明らかです。雲南省の神話上の獣「瓦猫」を文化トーテムとしたこのWeb3イベントは、当初50以上のテーマ別ディスカッションの開催が予定されていました。メイン会場が防疫などの不可抗力により中止を余儀なくされた後、予想外にも大理古城の路上で「Open DAO Tavern」というフラッシュ実験へと発展し、2,000人以上の参加者が自己組織化を通じてNFTオークションやハッカソンなどの即興の場を形成した。11この事例は中国のWeb3コミュニティの啓蒙的なサンプルとなっただけでなく、チェンマイ、タイ、バリ島などのグローバルな協力ネットワークの誕生にもつながった。12
南唐でも同様の出来事がありました。2025年3月、楊雲彪、劉兵、そしてSeeDAOが共同で主催した「春を歩く」イベントは、当初3月1日から7日まで南唐から河南省の太豪廟までを歩き、ウォーキングを通して地元のパートナーの心身の成長と心の繋がりを促進する予定でした。しかし、イベントが全国「両会」前夜と重なったため、地元政府は行程の調整とハイキング計画の一時中止を提案しました。代わりに、政府はバスを手配し、地元の景勝地や生態農業のモデルプロジェクトを視察する計画を立てました。13この事件は南唐DAOと直接関係はなく、関係部門も強制的な措置を講じていませんが、南唐DAOが直面する可能性のある外部からの規制圧力を反映していることは間違いありません。南唐市では、協同組合と南唐市DAOとの関係について既に合意が得られているため、協同組合は地域事務の統治に関して「拒否権」を持ち、これもまたある程度、別の種類の「目に見えない監督」を構成している。
「独占された」経済源
南唐DAOの設立と継続的な運営は、スポンサーである劉冰氏の社会理念と切り離せない。長年暗号通貨と農村開発に関心を持つ投資家として、彼は2017年から南唐協同組合への資金提供としてイーサリアムを寄付してきた。その後、SeeDAOのホワイトペーパーに触発され、農村DAOの実験を開始した。これまで、南唐DAOの準備から運営までのすべての費用は、劉冰氏が個人で負担してきた。この単一の資金源は、特に分散型ガバナンスを重視する文脈において、その財政的独立性に懸念を引き起こしている。ほぼすべてのメンバーが劉冰氏の特別な影響力を認めている。于星氏と畢冰氏は、「冰兄弟が発言すると、他の人は他の意見を述べなかったり、自分の意見を主張したりすることが多々あった」と述べている。ティアオ、シャオバイ、ピアンピアンは現状の合理性を強調した。ティアオは「この組織に参加するということは、そのようなゲームのルールを受け入れることを意味する」と考え、「彼に反論することも、同意できないことをしないことを選択することもできます。彼と仲良くしていると、まるで友人のように平等な気持ちになる」と考えている。シャオバイも、リウ・ビンは「ルールを守り、投票結果を尊重する人物」であり、たとえ投資を引き揚げたとしても「金庫室の預金の一部は日常業務を維持できる」と考えている。ピアンピアンは「現時点では他に良い方法はない」と認めた。この問題について、彪兄弟は率直に批判した。「南唐DAOは偽りの分散化であり、超中央集権化だ。名目上は誰もが投票権と発言権を持っているが、実際には最終決定を下すのはビン兄弟であることは誰もが知っている」しかし、彼はまた、ビン兄弟の中心的な地位は南唐DAOに対する投資責任によって決定され、「彼が投資しなければ、南唐DAOは事実上死んでしまう」と指摘した。
南唐DAOに加え、南唐協同組合の従業員の現在の賃金も融資という形で斌娥（ビンゲ）に負担されているため、ある程度の独占問題に直面している。 2025年2月、南唐未知DAOと協同組合の研修生が主導した「苦情劉娥会議」は画期的な出来事となった。南唐未知DAOのNotionホームページ14では、メンバーが財務上の意思決定に関するいくつかの問題を明らかにした。資金運用のプロセスは公開性と透明性に欠け、意思決定プロセスはメンバーの参加を阻害し、資源配分は明らかに斌娥が好む「Web3連携」プロジェクトに偏っている一方で、農村建設などの他の重要分野への支援は不十分で、意図的に発展を制限している。さらに、斌娥はかつて「組合員のプロジェクト配当への意欲を高めるため、協同組合の従業員の賃金を削減した」こともあった。この慣行は、従業員に「駒」のように扱われていると感じさせただけでなく、広く不満を引き起こし、チームの仕事への熱意と結束を著しく損なわせました。メンバーは、この現在の金融独占の状況が、協同組合の従業員とDAOメンバーの雇用安定性を脅かし、プロジェクト開発のバランスを崩し、長期計画の実施を困難にしていると指摘しました。
十分に分散化された投票ではない
DAOにおける分散型ガバナンスの前提は、メンバーが比較的平等な議決権、つまり比較的フラットな議決権配分を持ち、各メンバーが保有する南堂豆の量がその絶対的な議決権の大きさを反映することです。下の図をもう一度見ると、2024年12月までは、Yu Xingが最も多くの南堂豆を保有していたメンバーで、その後、Tiao、Liu Bing、Fang Fangが保有通貨の増加が最も大きかったメンバーになっていることがわかります。 2025年3月以降、この4人が南堂豆の75%以上を占め、コミュニティにおける真の「クジラ」となりました。興味深いことに、主要投資家であるLiu Bingは当初議決権を与えられていませんでしたが、それでも彼の意見はコミュニティの意思決定に必然的に影響を与えました。彼は労働時間の記録に直接参加していなかったため、従来のチャネルを通じて議決権を得ることができませんでした。地域の協議を経て、最終的に、当初協同組合に割り当てられた南堂豆の20%のうち20%（つまり全体の4%）を劉冰に譲渡することが決定されました。これは彼に投票権を与えるだけでなく、協同組合に対する彼の個人的な負債の一部返済にもなりました。この取り決めについて、于星は半ば冗談めかしてこう言いました。 「冰冰にとって、投票権がないことはすべての投票権を持っているのと同じです。彼に投票権を与えた方が良いのです。」
投票メカニズム：権力のバランスと脆弱性
投票権に直接関係するのは、コミュニティの投票メカニズムです。これは、メンバーが所有する投票権（南唐豆）がコミュニティの意思決定において実際にどの程度の役割を果たすかを直接決定します。南唐DAOの運営は、提案、議論、投票という従来のオフチェーンガバナンスプロセスに従っています。投票は主に、DAOコミュニティで広く利用されている投票プラットフォームであるSnapshotを通じて行われ、複数の投票メカニズムの導入をサポートしています。投票メカニズムに関しては、これまで南唐DAOは主に「一人一票」、「重み付け投票」、「重み付け投票（一人20%以下）」の3つの投票メカニズムの変化を経験してきました。
2024年11月1日までは、南唐豆が正式に発行されていなかったため、メンバーは一人一票で決定を下していました。当時、7人の創設者は平等な議決権を持っていました。作業ポイント計画が発表されてから約3か月後の2024年12月22日から、コミュニティは保有する南唐豆に比例して投票することを決定しました。筆者は、この段階でコミュニティの提案に関する意思決定が少数のメンバーによって一時的に独占されていたことに気づきました。例えば、「南唐DAOメンバー以外の貢献インセンティブシステム」 15に関する提案では、他の4人のメンバーが賛成または棄権したにもかかわらず、劉兵の反対票が38%を超え、提案の結果を左右しました。「農村建設とWeb3の二国間啓蒙」に関する別の提案では、コアメンバーの投票権が55.5%に達し、提案を直接否決しました。
議決権の独占を避けるため、南唐DAOは再び議決規則を改正することを決定した16。新しい規則では、一人の投票の重みは20％を超えてはならないと規定されている。単一の対象の重みが20％を超える場合、超過分を差し引いて再計算する。同時に、この規則では、投票が有効となるには、参加者数が50％を超え、賛成率が60％を超える必要があると規定されている。しかし、インタビュー時点（2025年4月）で、20％を超えないという規則は十分に実施されていない。例えば、大地書店の試験運用案17では、ジャンプの議決権の重みは依然として31％を占めている。この点について、南唐DAOのメンバーであるXiaobai氏は次のように説明した。「スナップショットの投票メカニズムを調整できる適切なプログラマーが存在せず、ほとんどの提案が満場一致で可決されるため、オフライン計算は実行されません。」
さらに、南唐DAOの現在の投票メカニズムにはいくつかの問題があります。一つの抜け穴は、「南唐豆」保有者全員がコミュニティの正式なメンバーでなくてもガバナンス投票に参加できることです。これは、南唐の地域活動（農村建設交流会や新年の物品計画など）に参加して南唐豆を入手した外部関係者や、協同組合から南唐豆のエアドロップ18を受け取ったインターン生が、理論上はコミュニティの意思決定に大きな影響を与える可能性があることを意味します。この設計の本来の意図は、幅広い参加を促し、コミュニティの包摂性を高めることでしたが、中央集権化という潜在的な危険性を覆い隠しています。オープントークン化されたガバナンスは投票の閾値を下げますが、少数の人々がトークンを集中させることで結果を操作する可能性を秘めています。例えば、新年の物品計画のシナリオでは、100人以上の債権者が結集し、DAOメンバーを扇動してSnapshotプラットフォームに「南唐DAOが協同組合のすべての負債を引き受ける」という悪意のある提案を掲載させたとします。南唐豆の議決権は約4万個であるため、参加率が低い、または十分な審査が行われないまま、この提案が可決される可能性は非常に高い。これは空想ではあるが、同様の事件が発生した場合、南唐DAOは深刻な財政危機に直面し、強制的に不履行となった後、コミュニティの信頼を失う可能性もある。そのため、南唐DAOは今後、議決メカニズムの設計を最適化することを推奨する。第一に、議決資格を制限し、最低保有期間またはコミュニティ認証を要求する。第二に、多重署名や評議会の拒否権などの多段階審査および緊急ブレーキメカニズムを導入する。第三に、南唐豆の分配を制御し、過剰な活動によるガバナンス権の希薄化を防ぐ。これらの措置は、中央集権化のリスクを効果的に軽減し、 Web3と農村建設の融合の道における南唐DAOの長期的な安定性と公正な自治を保証することができる。
注釈と参考文献
- Optimismは、イーサリアムのトランザクションをより高速かつ安価にし、イーサリアムの効率性を向上させることを目的とした「レイヤー2ネットワーク」です。NTウォレットアドレス：0x7563cb33148cD2b929ed85e69F697be13b515Bd0
南堂豆は人民元と1:1の比率で固定されているため、40,000人民元に相当します。
ニーモニックフレーズとは、暗号通貨ウォレットの復元に必要なすべての情報を格納した単語のリストです。これは暗号通貨のセキュリティにおいて重要な要素であり、ウォレットの「マスターキー」とも言えます。
zf857.eth. 法的地位の向上がDAOをユートピア的ジレンマからどのように脱却させるかについて [EB/OL]。TechFlow、2023年3月13日 [2024年2月28日]。https ://www.techflowpost.com/article/detail_11516.html
ワイオミング州分散型自治組織補足法については、 https://sos.wyo.gov/Forms/WyoBiz/DAO_Supplement.pdf をご覧ください。
テネシー州法典注釈48を参照
ユタ州議会。分散型自治組織改正法案：HB 357 [S]。2023年3月1日 [2025年4月20日]。https://le.utah.gov/~2023/bills/static/HB0357.html
2021年10月、オーストラリア上院は報告書（オーストラリアのテクノロジーおよび金融センターに関する上院特別委員会報告書の最終報告書）を提出し、オーストラリアがDAOを法的法人組織として正式に承認することを提案しました。2022年6月、フランス国民議会議員のピエール・ペルソンは、DAOの地位を法制度で認めるよう提案しました。2024年5月、香港立法会議員の呉潔荘は、DAOの発展を促進するために法改正が必要であると提案しました。
瓜子. 「ワマオの未完の夏｜瓜子：オープンDAO酒場のフラッシュ実験」[OL]. フォーサイトニュース、2023年[2025年6月1日]. https://foresightnews.pro/article/detail/41473
睿悦。「大理市でWeb3会議が2度も中止に」[OL]。QQニュース、2023年[2025年6月1日]。https ://news.qq.com/rain/a/20230127A041Z600
文謙「春の散歩、中原ハイキング｜安徽省と河南省」[OL]. Matters, 2025[2025-06-01]. https://matters.town/a/gbvf918jhdho/history
https://meadow-kangaroo-109.notion.site/19f015795cf780fca50ce6cf1a1d189e
コミュニティ提案（https://snapshot.box/#/s:ntdao.eth/proposal/0x8ce03f897a37e41be19c60aea665f35349e111e7e0bc1841b8034a123635f561）によると、Nantang DAOはかつてSusheのインターンにNantang豆のエアドロップを発行しました（1人あたり月1,000ワークポイント）。
