출처: 앤서니 폼플리아노 팟캐스트

작성: 펠릭스, PANews

테더 USAT(테더가 출시한 미국 규제 대상 달러 기반 스테이블코인)의 CEO인 보 하인즈는 백악관 암호화폐 자문관을 역임했으며, 업계 발전의 중요한 시점에서 미국의 디지털 자산 정책 개발에 참여했습니다.

최근 보 하인즈는 뉴욕 비트코인 ​​투자자 주간에서 인터뷰를 통해 백악관에서의 암호화폐 정책 업무에 대한 자세한 내용을 공개하고 스테이블코인 도입, 사용자 경험이 수익률보다 중요한 이유 등 다양한 주제에 대해 논의했습니다.

PANews는 대화의 주요 내용을 정리했으며, 자세한 내용은 다음과 같습니다.

진행자: 백악관에서 근무하셨고 현재는 테더 USAT의 CEO이십니다. 암호화폐 업계에서 당신의 중요성을 생각할 때, 몇 가지 중요한 사건들이 떠오릅니다. 그중 하나는 비트코인 ​​전략 준비금(Bitcoin Strategic Reserve) 완성을 주도하신 역할입니다. 또한 현 행정부의 암호화폐 정책에 대한 "투명성"(클래리티 법안을 이용한 말장난)을 확보하는 데에도 크게 기여하셨습니다. 백악관에서 암호화폐 관련 업무를 총괄하셨던 경험과, 테더에 합류하기 위해 백악관을 떠날 당시 자신의 업적을 어떻게 평가하셨는지 말씀해 주시겠습니까?

보 하인즈: 정말 즐거운 시간이었어요. 데이비드가 함께하면서 우리는 "기술 속도"(빠른 속도)로 움직이는 것을 목표로 삼았고, 그 목표를 달성했다고 생각합니다. 당시 패트릭은 제 부하였는데, 지금은 제 이전 직책을 맡고 있죠. 우리는 번개처럼 빠른 속도로 최대한 많은 것을 이루려고 노력했습니다. 정치적 사이클의 특성을 고려했을 때, 초기에 기세를 잡아야 한다고 생각했고, 실제로 그렇게 했습니다. 당시 우리가 직면했던 가장 큰 문제는 어떤 법안을 먼저 추진할 것인가였습니다. 천재법(Genius Act)과 명확성법(Clarity Act) 사이에서 논쟁이 벌어졌죠.

지난 7월, 우리는 지니어스 법안을 통과시키는 데 성공했지만, 클래리티 법안에 대한 논쟁은 여전히 ​​진행 중입니다. 또한 행정명령을 통해 전략적 비트코인 ​​준비금 설립을 완료했으며, 대통령 디지털 자산 태스크포스 보고서도 발표했는데, 이는 디지털 자산에 대한 가장 포괄적인 규제 체계입니다.

지니어스 법안 덕분에 스테이블코인 규제가 마련되어 우리가 항상 꿈꿔왔던 24시간 연중무휴 시장을 구축하는 데 필요한 자금 유입 및 유출 경로가 확보되었습니다. 저는 그곳에서 매우 만족하며 일했습니다. 지니어스 법안이 통과된 후, 저는 떠날 때가 되었다고 생각했습니다. 제가 그 법안을 추진하는 데 있어 다소 '불도저' 같은 역할을 했기에, 다음 단계에서는 새로운 인물이 필요하다고 느꼈습니다. 법안 통과 후 저는 사임하기로 결정했고, 그 결과 USAT의 CEO가 되었습니다.

진행자: 모두가 Clarity Act에 집중하며 통과될지 궁금해하고 있습니다. 어제는 통과될 확률이 60%라고 하던데요. 이 법안이 업계에 얼마나 중요한가요? 만약 통과되지 않는다면, 업계는 여전히 잘 돌아갈까요?

보 하인즈: 저는 이것이 매우 중요하다고 생각합니다. 전체적인 청사진을 완성하는 마지막 퍼즐 조각이죠. 통과될 확률은 80%에서 90% 정도라고 봅니다. 이제 마무리해야 할 세부 사항은 몇 가지밖에 남지 않았고, 가장 큰 의견 차이는 사용자 경험(UX) 구조에 있습니다.

언론에서는 은행과 암호화폐 업계 관계자들 간의 수익률 논쟁에 대해 이야기하고 있습니다. 하지만 저는 이것이 수익률 논쟁이 아니라 사용자 경험에 관한 논쟁이라고 생각합니다. 즉, OCC(통화감독청)의 인가를 받은 은행이어야 하는지, 그리고 고객에게 수익을 제공하기 위해 독립적인 플랫폼을 갖춰야 하는지에 대한 문제입니다. 이는 업계에서 단 한 업체만 관련된 사안입니다. 현재 암호화폐 업계 대부분은 이에 대한 합의에 도달했으며, 은행들도 스테이블코인 도입이 현실화되고 있으며 곧 통합될 것이라는 점을 인식하기 시작했습니다. 저는 데이비드와 패트릭이 완벽한 균형점을 찾을 수 있을 것이라고 믿습니다.

진행자: USAT와 당신이 하고 있는 일에 대해 이야기해 주세요.

보 하인즈: 테더는 암호화폐 생태계에서 중요한 역할을 하는 기업임이 분명합니다. 현재 약 5억 3천만 명의 고객을 보유하고 있으며, 분기마다 약 3천만 명씩 증가하고 있습니다. 또한, 전 세계 금 보유량 13위를 차지하고 있습니다. 내부적으로도 테더는 비트코인 ​​맥시스(Bitcoin Maxis)를 적극적으로 지지하는 기업입니다. 직원 수가 300명에 불과한 테더는 2025년까지 100억 달러의 수익을 목표로 하는 매우 독특한 기업입니다. 지니어스 법(Genius Act)으로 새롭게 정의되는 세상에서, 우리는 기관 투자자를 위한 미국 법규를 준수하는 스테이블코인 상품을 출시하기로 결정했습니다.

저희의 목표는 전 세계 5억 3천만 명의 사용자를 활용하여 신흥 시장과 미국 자본 시장을 연결하는 것입니다. 테더는 단순한 스테이블코인 회사가 아니라 로봇공학, 인프라 등 다양한 기술 분야에 적극적으로 투자하는 기업입니다. 비트코인 ​​애호가들에게 스테이블코인 통합은 입출금을 위한 통로를 제공하여 비트코인과 같은 자산을 더욱 효율적으로 사고팔 수 있게 해주는 큰 이점입니다.

진행자: 테더를 주요 기술 투자자라고 부르는 것은 부족한 표현입니다. 파울로와 이야기를 나눌 때마다 뇌-컴퓨터 인터페이스 기업을 비롯한 다양한 프로젝트의 최신 동향을 접하게 됩니다. 이러한 투자 채널을 구축함으로써 얻을 수 있는 이점에 대해 간략하게 설명해 주시겠습니까? 현재 기술적 격차로 인해 미국 기관들이 달성하지 못하는 목표는 무엇인가요? 또는 이러한 투자 채널을 미국 기관에 어떻게 홍보하시나요?

보 하인즈: 미국 내 자금 이체는 여전히 매우 비효율적입니다. 미국의 결제 채널은 전 세계 다른 국가들에 비해 95% 더 효율적이지만, 비용 효율적이지 않고 대규모 이체의 경우 시간적 제약이 있습니다.

스테이블코인 도입은 이러한 상황을 완전히 바꿔놓을 것입니다. 결제 관점에서 볼 때, 은행 간 결제든 은행 내부 결제든, 스테이블코인 도입으로 한국 은행과 같은 기업들도 금요일 오후(장 마감 후)에 미국 자본 시장에 참여할 수 있게 될 것입니다.

현재 경쟁의 핵심은 인프라 구축에 있습니다. 이러한 규모를 저렴한 비용으로 지원할 수 있는 블록체인을 구축해야 합니다. 기관들이 스테이블코인을 도입하면 은행과 가맹점의 비용을 절감할 수 있습니다. 결제 주기는 T+2 또는 T+1에서 T+0으로 단축될 것입니다.

소비자에게 스테이블코인은 훌륭한 송금 수단입니다. 앞으로는 급여 지급 업체들이 스테이블코인으로 직접 급여를 지급하는 사례가 늘어날 수도 있습니다. 일일 급여의 10%를 자동으로 중남미나 아시아로 송금하도록 설정할 수도 있습니다. 저희는 향후 몇 년 안에 이러한 비용 구조를 획기적으로 변화시키는 것을 목표로 하고 있습니다.

진행자: 스테이블코인의 수익률에 대해 이야기해 보겠습니다. 스테이블코인 투자에는 많은 논쟁과 장단점이 존재합니다.

보 하인즈: 테더는 수익 분배 문제에 대해 중립적인 입장을 유지합니다. 당사의 사업 모델은 수익 분배에 의존하지 않으며, 최고의 유동성과 우수한 분배 역량을 제공합니다. 당사의 시가총액은 약 1,850억 달러입니다.

이 문제의 핵심은 브로커, 거래소, 은행의 역할을 동시에 수행할 수 있느냐는 것입니다. 일각에서는 이를 '그림자 금융'이라고 부르는데, 이 때문에 은행 업계는 불안감을 느끼고 자신들의 영역을 보호하려 하고 있습니다. 해결책은 간단합니다. 바로 OCC(통화감독청)의 라이선스를 취득하는 것입니다. 이 라이선스를 통해 은행처럼 고객과 수익을 공유할 수 있습니다. 현재 OCC는 암호화폐 관련 기업들에게 은행 라이선스를 신속하게 발급하고 있습니다.

진행자: 이 5억 3천만 명의 사용자에게 제공할 다른 금융 서비스는 무엇이 있습니까?

보 하인즈: 저는 향후 5~10년 안에 퍼블릭 블록체인과 스테이블코인의 대규모 통합이 이루어질 것이라고 생각합니다. 테더는 WDK(지갑 개발 키트)를 개발하고 있습니다. 고객 예치 채널을 관리하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 앞으로 이러한 지갑에 다양한 금융 서비스가 패키지 형태로 제공되는 것을 보게 될 것입니다. 테더는 지난 7년간 직접 금융 상품에 접근할 수 없는 사람들에게 금융 상품에 대한 접근성을 제공하는 것을 사명으로 삼아 왔습니다.

진행자: 방금 다시 한번 비트코인 ​​미니멀리스트라고 말씀하셨는데요. 구체적으로 테더는 비트코인을 어떻게 지원하나요?

보 하인즈: 저희는 비트코인을 사랑합니다. 비트코인은 저희 보유 자산의 일부입니다. 저희는 비트코인 ​​채굴, 거래, 그리고 생태계 구축에 깊이 관여하고 있습니다. 스테이블코인은 사람들이 비트코인을 접하는 "첫걸음"입니다. 사용자들이 온체인 거래에 익숙해지면 비트코인을 주요 투자 수단으로 선택하는 경우가 많습니다. 지니어스 법안 이후 비트코인이 널리 도입됨에 따라 스테이블코인은 사람들이 디지털 자산의 세계로 진입하는 출발점이 될 것입니다. 이미 미국 은행들이 자산 관리자들에게 고객에게 비트코인 ​​포지션을 할당할 수 있도록 허용한 것을 보았습니다. 대규모 도입은 이제 막 시작 단계입니다.

진행자: 테테는 투명성과 내실을 어느 정도 갖추고 있나요?

보 하인즈: 테더의 현재 준비금은 주로 미국 국채, 금, 비트코인으로 구성되어 있습니다 . 테더는 현재 전 세계(모든 국가 포함)에서 미국 국채 보유량 17위이며, 올해 안에 10위권 진입을 목표로 하고 있습니다. 지니어스법(Genius Act)의 규정을 준수하기 위해 준비금에서 미국 국채 비중을 늘리고 있습니다.

진행자: 미래에 대해 어떤 점이 걱정되시나요?

보 하인즈: 개인정보 보호는 중요한 문제입니다 . 사용자들이 원하는 것이기도 하지만, 규제가 필요한 부분이기도 합니다. 이러한 기술을 활용하면서 개인정보를 보호하는 방법은 앞으로 매우 중요한 과제가 될 것입니다.

진행자: USAT와 국제 버전의 Tether는 어떤 차이점과 협력 관계를 가지고 있나요?

보 하인즈: 저희 목표는 제품 간 상호 운용성을 확보하는 것입니다. 테더의 국제 버전(USDT)은 미국 법인에서 발행하고, 미국 버전(USAT)은 OCC의 완전한 규제를 받는 미국 은행인 앵커리 디지털 뱅크를 통해 발행합니다.

양측의 준비금은 별도로 관리되지만, 기술을 활용하여 사용자에게 끊김 없는 경험을 제공할 수 있습니다. 발행사를 통해서든 거래소의 유동성 풀을 통해서든, 이러한 국경 간 자금 흐름이 원활하고 방해받지 않도록 보장할 수 있다고 확신합니다.

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