武漢からシリコンバレーに至るまで、マヌスはわずか9か月で数十億ドル規模の買収を実現した。

MetaがAIスタートアップのManusを数十億ドルで買収した。これはMeta史上3番目に大きな買収であり、WhatsApp、Scale AIに次ぐ規模だ。

  • 驚異的なスピード: Manusは2024年3月に製品をローンチし、わずか9ヶ月後の12月に買収が成立した。
  • 創業者の軌跡: 創業者、肖紅は中国・武漢で起業。WeChat向けツールから始め、3作目のブラウザAIプラグイン「Monica」で成功を収めた。
  • 買収の背景: Metaは大規模なAIインフラ投資をしているが、ChatGPTやGeminiのような一般消費者向けヒット製品に欠けていた。収益モデルが確立したManusの製品・チームはMetaのニーズに合致した。
  • 重要な転換点: 買収を円滑にするため、Manusは2024年7月に本社を中国からシンガポールに移転。コアチームのみを移し、中国オフィスを閉鎖した。この措置が数十億ドル規模の取引実現に不可欠だった。
  • 投資家の勝利: Sequoia China、Tencent、ZhenFundなどの中国VCが出資時は数千万ドル規模の評価だったが、買収により数十倍のリターンを得ることになる。
  • 買収後: 創業者の肖紅はMetaの副社長に就任した。武漢発の起業家が、シリコンバレーのトップ企業の幹部となるという異例のキャリアを歩んでいる。
要約

著者: Frog、Deep Tide TechFlow

今日の AI 界最大のニュース: Meta が数十億ドルで Manus を買収しました。

これはMetaにとってWhatsAppとScale AIに次ぐ史上3番目に大きな買収であり、Instagramの買収よりもさらに高額だった。

Manusのタイムラインを見ると、製品が今年3月に発売され、12月に買収されたことがわかります。発売から販売まで、合計9ヶ月かかりました

創業者の肖紅氏は江西省吉安市出身で、華中科技大学を卒業した後、武漢で起業しました。最初の製品はWeChat公式アカウントレイアウトツール「Yiban」で、販売していました。2つ目の製品はWeChatの企業向けCRMツール「Weiban」で、これも販売していました。3つ目の製品はブラウザAIプラグイン「Monica」で、販売はしていませんでしたが、批判を浴びました。

何を呪ってるんだ?ただの抜け殻だよ。

当時、業界の共通認識は、大きなモデルを作る企業だけが将来性があり、他人のモデルを適用する企業は単なるラッパーで技術的な内容がないというものだった。

マヌスが今年3月に初めて人気を博したとき、共同創業者の季一超氏はソーシャルメディア上のネットユーザーの質問に答えてこう述べた。「私たちはモデルの微調整にクロードとQwen(千问)のさまざまなバージョンを使用しました。」

それは、他の人の大規模なモデルを使用して、独自のアプリケーション層を構築することを意味します。

どうしたの?

今ではその価値は数十億ドルに上ります。

昨年、バイトダンスの幹部は香港に飛び、シャオ・ホン氏と会談し、3,000万ドルでの買収を提案した。シャオ・ホン氏は売却を拒否した。

今振り返ってみると、3,000 万と数十億の違いは、単に 1 年の違いではなく、次のような違いがありました。

製品が完成しました。

さらに、この物語の最も興味深い部分は結末ではなく、その過程であると考えます。

今年7月、マヌスは会社を中国からシンガポールに移転することを決定しました。120名のチームのうち、中核技術スタッフはわずか40名のみ残され、シンガポールへ移籍しました。残りは解雇されました。北京オフィスは閉鎖され、武漢オフィスも閉鎖されました。

当時、多くの人が彼らを「順風満帆」だと批判した。

振り返ってみると、この措置は必要だったと言えるでしょう。現状では、中国企業がアメリカの巨大IT企業に買収された場合、承認を得るのは事実上不可能です。登記地の変更によって、この障害は解消されます。

交渉にはたった10日しかかからなかった。

ZhenFundのパートナーであるLiu Yuan氏は、あまりにも急速だったため、当初は偽のオファーではないかと疑ったと語った。

Meta はわずか 10 日間で数十億ドル規模の取引を締結するためにどれほど急いでいたのでしょうか?

背景を見ると、Metaの今年のAI関連設備投資は700億ドルを超えましたが、そのほとんどはインフラ整備に投じられ、実際に使える製品はほとんどありませんでした。OpenAIにはChatGPT、GoogleにはGeminiがありますが、Metaには何があるのでしょうか?

Llamaはオープンソースなので、誰でも使用できます。Metaは強力なアプリケーション層製品を必要としており、Manusはまさにそのニーズに合致した製品でした。

年間収益 1 億 2,500 万ドル、8 か月でゼロから構築、世界中にユーザー、サブスクリプション モデル、実行可能なビジネス モデル。

これはチームの買収ではなく、組織の買収です。

実証済みのビジネスモデル

興味深いことに、マヌスの投資家リストには、セコイア・チャイナ、テンセント、ZhenFundが含まれています。これらのファンドが投資された当時、評価額は数千万ドルに達していました。現在、これらのファンドで売却すれば、数十倍のリターンが得られるでしょう。

つまり、中国のVCが中国企業に投資し、その企業がシンガポールに移転し、アメリカ企業に買収されたのです。中国のVCはアメリカ企業から利益を得たのです。

このチェーンはマヌス社の製品よりもさらに代理店的な存在です。

買収後、シャオ・ホン氏はMetaの副社長に就任した。武漢でWeChat公式アカウントレイアウトツールの開発からスタートしたスタートアップの創業者は、現在シリコンバレーでザッカーバーグ氏に直属している。

ZhenFundの劉元氏はかつて「中国において、この世代の若い起業家の時代が到来した」と語った。

その発言は半分しか真実ではないかもしれない。

確かに時代は到来しましたが、それは会社を移転するという形で到来しました。

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著者:深潮TechFlow

本記事はPANews入駐コラムニストの見解であり、PANewsの立場を代表するものではなく、法的責任を負いません。

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